张世乐老师的内训课程
《中高层经理人管理技能提升训练》【课程介绍】该课程以世界500强管理领导力课程体系为框架，内容包括：管理者的自我管理，与员工建立信任，有效辅导/激励员工，有效授权，团队管理，跨部门沟通和绩效管理。拥有20年企业管理经验的讲师（16年在Intel），会通过深入浅出的讲解、真实的案例、精悍的视频、热烈的互动、讨论和游戏，引导学员掌握现代管理的基本概念，知晓、感受现代中基层管理者所必备的关键技能。课程中，还特别强调了“90后”的特殊性，阐述了如何对“90后”进行有效管理。课程中，既有现代管理理念，又有现代管理方法和工具。中国文化被充分融入到课程中，中西合璧，是该课程另一亮点。【课程特色】课程以学员为
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《中西合璧的管理理念、方法与实践》----中高层管理者管理能力提升工作坊----课程概况：“道，一以贯之！”该课程用中国古人所描述的“道”，从横向和纵向两个，搭建出整个庞大的课程体系。课程中所弘扬的管理理念，也全部来自于中国的儒释道，让学员倍感亲切，又容易理解。管理方法和真实案例，均来自于讲师过去近20年、特别是Intel的管理实践，这些方法也被证明是非常有效的。课程以学员为中心，小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评，贯穿整个课程。为了培养和训练学员的“批判性思维”，也为了避免课程成为灌输式的说教，讲师鼓励学员去不断挑战讲师的观点，而且通过融入教练技术到授课过程中，讲
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-3905255229225课程以学员为中心，互动性强，突出工作坊的实操性，并强调逻辑性和实用性：讲师除了演绎讲授之前，会通过大量的提问、启发、讨论和点评，来充分调动全体学员的参与。讲师的真实案例分析和学员的个人练习、组内分享、全班讨论、讲师点评，贯穿整个课程的每个模块，让理论、案例、实操融为一体。两个决策思路的基本点（决策之道），又把课程中的所有知识点串联起来，成为为一个整体。中西合璧用会运用大量的中国国学智慧，让国学员容易理解和接受；而课程中的决策工具，来自于西方决策理论和讲师在Intel的管理实践课程以学员为中心，互动性强，突出工作坊的实操性，并强调逻辑性和实用性：讲师除了演绎讲授之前，
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《OKR目标管理工作法》——让OKR(目标与关键结果)落地生根——【课程简介】OKR（Objective and Key Result ）最先源于Peter Drucker的目标管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用，均收获巨大成功。该课程，讲师会用中国人的思维方式，通过对Intel OKR管理体系这一真实案例的破解和深入分析，让学员掌握：OKR基本概念OKR所适用的企业环境OKR的管理流程OKR的制订的原
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《从技术专才到现代管理者》【课程介绍】因为你在某一领域、某一岗位表现优秀，被提升到一个管理者的位置上。作为企业的一名新晋主管，面临一个全新的管理岗位，你是否知道，过去你优秀专才的成功经验，往往正是你在新的管理岗位上成功的障碍你是否知道你应如何转变过去的处事为人的方式，应该具备哪些必备的管理素养、理念和技能你是否知道每个人天生都有自己的思考、行事、沟通风格你是否想了解自己的风格，从而使自己在未来的管理职业生涯中能更好地扬长补短该课程以世界五百强企业的领导力发展课程体系为框架，充分融合了主讲人20年管理工作经验和对中国文化的理解，通过鲜活的案例、简洁的工具、热烈的互动和讨论、清晰的行动计划，将帮助
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-615315-228600课题：道术合一领导力——以贡献者为本的人才管理学员对象： 企业中层管理干部及后备梯队人才课题：道术合一领导力——以贡献者为本的人才管理学员对象： 企业中层管理干部及后备梯队人才-4737101210310该课程是由一群拥有近20年管理实践、热爱中国国学的优秀管理者，共同开发的；其核心管理模型，于2015年被麦肯锡采纳，并作为标准推荐给其中国客户。课程中的企业管理之道（管理理念、思路），全部汲取于中国国学的智慧，其管理之术（管理方法、工具、案例）来自于现代知名企业（主要是Intel）、并被证明有效的管理实践。管理之“道”与“术”又浑然一体：“术”是通过“道”的演绎推导