涂远伟老师的内训课程
《战略视角下的人员招聘》--招聘与面试技巧【课程背景】没有人“还是没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘到与企业发展战略要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，则涉及到招聘方法及面试技巧。为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR们必备的基本素质。本课程不讲大家已熟知的招聘流程、招聘渠道、面试步骤，而是重在招聘方式的突破、重在策略性、重在实际操作。【授课对象】企业HR主
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《最实战职业素养与礼仪》【课程大纲】从社交的角度看，素养与礼仪是一个人内在修养的外在体现从个人的角度看，素养与礼仪是一种人际交往的方式和技巧从职场的角度看，素养与礼仪是可以提升个人和企业经济效益的有效方式从企业的角度看，素养与礼仪是一个人外在形象的具体表现从社会的角度看，素养与礼仪是提高国民素质，促进社会文明进步的重要保证【课程目的】掌握职业所需专业形象的基本知识和要求;了解和掌素养与握礼仪能全面领会和理解为何要掌握职业素养;不但自己能正确操作还能指导下属养成良好的礼貌行为和个人修饰。【授课对象】职场人员【课程时间】1-2天课程(可根据客户
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《中层管理者的沟通困境与应对》【课程背景】分析中层管理者可能出现的沟通困境与应对的方法。【课程目标】掌握人际沟通的技巧，有效处理与同事的关系。【课程对象】组织方确定【课程时间】6课时【授课方式】小组讨论、询问法、案例分析法。【课程提示】中层管理者担负着企业最最艰巨的工作，它需要左右逢源，上下协调，既能与下级打成一片，又能和上司和睦相处，这就需要高超的人际沟通能力。【课程大纲】1、情景一：昔日“死党”成为下级或上级第一要明确自身定位第二要保持密切联系第三要更多理解支持第四原则与包容并存案例分析一2、情景二：原是技求型现升任管理者单一型技能者因业绩优
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《卓越领导力与高效执行力》【课程背景】俗话说：“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，真是一门大学问。成国良教授经多年研究和实践倾力打造本课程，为您解决如下问题：怎样当个好领导世界上有三种思维方式，它们各自都有哪些特征都有哪些优点和缺陷呢互相之间怎么借鉴呢组织工作中哪些问题是主要的我们的各项管理，怎样的方式最好如何人尽其才怎样进行有效的激励怎样进行创新怎么进行“自我管理”权力、权威、魅力三者之间是什么关系……通过本课程您将学到什么:运用多种培训方式，充实企业领导管理实践的新理念，学习企业管理
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《招聘策略设计与选择》【课程背景】了解招聘与用工的概念，理解和掌握基本知识，掌握具体实务操作方法。【课程目的】能把所学较好运用于实际，能独立完成招聘与录用管理工作。【课程对象】人事招聘专员、人事助理、人事文员、人事储备人员及有志于从事人力资源管理职业的各类人员【课程时间】一天(6课时)【授课方式】授课法、询问法、角色扮演法、模拟法、案例分析法【课程纲要】第一节：企业人力资源规划概述人力资源规划六大模块基本内容与相互关系人力资源规划的概念、作用、地位和意义人力资源规划的内容与基本方法：1、内容。2、基本方法(主要介绍四种)企业组织架构设置与