夏世洪老师的内训课程
《您不是一座孤岛——高效沟通技巧》提纲 夏世洪 （14小时）导言课程目标： □ 认识沟通在企业中的重要性 □ 了解沟通的障碍 □ 知晓自己的沟通风格 □ 掌握人际沟通的五大技术 ■序言 沟通的基本概念1. 工作中的沟通形式2. 沟通的重要性3. 沟通的定义4. 沟通的过程5. 沟通的类型6. 沟通的四大特点7. 沟通的六要素第一单元 波长技术1. 沟通风格的测试通2. 波长技术的含义3. 波长技术的具体技能1.使用身体
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《您不是一座孤岛——高效沟通技巧》提纲导言课程目标： □ 认识沟通在企业中的重要性 □ 了解沟通的障碍 □ 知晓自己的沟通风格 □ 掌握人际沟通的五大技术 ■序言 沟通的基本概念1. 工作中的沟通形式2. 沟通的重要性3. 沟通的定义4. 沟通的过程5. 沟通的类型6. 沟通的四大特点7. 沟通的六要素第一单元 波长技术1. 沟通风格的测试通2. 波长技术的含义3. 波长技术的具体技能（有互动）4. FPA测试第二单元 询问技术1. 询问技术的含义2. 询问技术的具体内容（有互动）第三单元 理解技术1. 理解技术的含义2. 对“听”的理解3.
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《高效能人士的七个习惯》课程提纲 夏世洪 （共14小时）第一单元 开启改变之门 □ 伽利略湖与死海的区别 □ 开发无限潜能 □ 思维导图 □ 领导变革的新思维 □ 长江、黄河为何向东流 □ 发挥最佳水平的规律 □ 人生剧本 □ 习惯的建立 □ 学习的过程就是建立习惯的过程 □ 品格与能力 □ 齿轮理论 □ 木桶理论 □ 效能原则 □ 情感帐户 □ 管理能力与领导能力 □ 改变的基本模式 □ 持续成熟的模式图第二单元
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《MTP管理才能提升训练》提纲 （共16小时） 认知管理篇（4小时） 1. 管理者的基本认识 1. 管理的意义 2. 组织的资源 1. 人 2. 时 3. 地 4. 物 5. 钱 6. 信息 7. 客户 8. 技术 3. 管理者的角色与功能 1. 作为下属的角色—职务代理人 2. 作为同事的职业经理
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《电力企业培训管理者培训》课程大纲 14小时 夏世洪第一课：思路决定出路—培训与培训管理者的定位一、什么是培训二、培训的三要素三、培训的作用四、企业培训的着眼点五、企业培训在思维上的变化六、如何提升培训的价值七、企业培训的系统思考八、企业培训管理者的角色九、企业培训的ADDIE模型十、培训管理者必备的KSA第二课：兵马未动 粮草先行—培训需求调查的技术一、培训需求调查的流程二、调查目的三、组织和个人的培训需求四、调查