唐发德老师的内训课程
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）章、安全事故的危害01、令人胆战心惊的图片 02、安全事故对我们的反思03、安全事故对个人的危害 04、安全事故对家庭的危害05、安全事故对企业的危害 06、安全事故对社会的危害07、安全事故对环境的危害 08、安全事故的感悟第二章、生产安全法律普及01、为啥要出安全生产法 02、安全生产方针03、安全生产法律法规概述 04、安全生产法规理解05、保障安全的关键因素 06、如何普及安全法律法规第三章、安全概论与意义01、日常生活安全 02、交通安全03、用电安全
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课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）章、安全生产事故的危害01、令人胆战心惊的图片 02、安全事故对我们的反思03、安全事故对个人的危害 04、安全事故对家庭的危害05、安全事故对企业的危害 06、安全事故对社会的危害07、安全事故对环境的危害 08、安全事故的感悟第二章、安全生产标准化01、标准化价值何在 02、现有标准化程度03、标准作业与作业标准 04、标准化条件05、标准化习惯 06、标准化要素07、标准作业时间 08、如何制定作业标准09、现有情况如何标准化 10、现场标准化制
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课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）讲1. 清洗灵魂自我蜕变2. 学会反省相互信任（实战演练）3. 素质的含义与影响4. 企业高效的五大条件5. 企业内部存在的八大病毒6. 优秀团队的八大品质7. 团队不好的八大现象8. 优秀团队的十大标准9. 优秀团队对企业的好处10. 我愿意演好这个角色吗11. 自己为啥整天这么忙12. 自己到底在忙什么13. 自己是瞎忙还是白忙第二讲1. 如何增强责任性与责任感2. 如何承担责任(活动竞赛)3. 企业为什么沟通不良4. 沟通不良的障碍5. 有效沟通的三大原则6. 有效沟通的前期准备7. 有效沟通的四大要素8. 有效沟通的三大助手9. 倾听他人的五
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课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）章:企业存在的九大困惑 困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货 困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成亏损了 困惑三、天天抓质量，可做出的产品没办法满足客户要求，质量总是不稳定，退货一大堆 困惑四、每个月整理仓库，可结果仓库里面总是堆满了好的不好的原材料、在制品、成品 困惑五、企业里面的上下之间总是隔阂重重，无法沟通；部门之间也是矛盾重重无法沟通 困惑六、企业整个生产链条不顺，不是这里停停打打，就是那里塞车，前置生产期太长了 困惑七、现在的人员太现实，不是要求高就
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课程大纲讲、认识成本01、啥叫成本 02、成本的分类03、成本与利润之间的关系 04、成本的定位05、成本与战略 06、成本与质量07、成本与设计 08、成本价值第二讲、走进成本管理01、成本意识 02、浪费无处不在03、成本控制无止境 04、成本管理的历史05、传统成本管理方法 06、作业成本管理07、成本企划管理 08、3 1成本管理第三讲、制造成本管理的六大基础基础一、让数字说话 基础二、流程清晰
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课程大纲章、走进成本管理（30分钟）01、成本是怎样产生的02、企业战略与定位03、质量、交期、成本之间的关系04、企业竞争的层次05、传统成本管理的特色06、传统成本管理的缺陷07、科学成本控制一 目标指导08、科学成本控制二 四步法第二章、成本管理的基础（30分钟）基础一、让数字说话实施定额基础二、流程清晰基础三、责任明确基础四、标准化作业基础五、制度健全有效基础六、工艺稳定第三章、成本管理的六个环节（30分钟）环节一、成本预算环节二、成本计划环节三、成本控制环节四、成本核算环节五、成本统计环节六、成本分析第四章、成本控制方法概述（45分钟）方法一、作业成本控制方法二、成本企划控制方法