孙明华老师的内训课程
《非质量管理人员的质量管理意识的提高》 【课程背景】 21世纪，是质量为王的时代。一幕幕惨痛的质量门是曾经辉煌的企业瞬间倒闭，螺丝 门，苏泊尔质量门，万科质量门，中国在建12条高铁质量门，三聚氰胺，惠普质量门 涉及40款电脑HM上海多次陷入质量门，双汇质量门，万科质量门，千亿万科面临巨 大的质量诚信危机。 质量大师朱兰认为大部分质量问题是管理层的错误而并非工作层的技巧问题。总的来 说，他认为管理层控制的缺陷占所有质量问题的 80 还要多。 本课程依据讲师在多家企业工作及咨询的实际经历，从专业、实用5个维度出发进行 课
讲师：孙明华查看详情
《供应链采购与库存管理》(本课程注重重方法与实操性)课时：2天课程课程定位:供应链的管理成为企业持续发展的成败但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,
讲师：孙明华查看详情
《采购与供应商管理及采购谈判技巧培训》课程背景：最新零成本采购理念先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析课程内容：第一讲:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程一、询价/比价/议价/作业流程内容1、某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司2、招标采购流程-----比价//核价3、询价前准备十项细节要求 十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/ 采购成本分析的方法及其要素-格式化成
讲师：孙明华查看详情
《仓储管理与物流外包》学员对象：采购管理人员、仓储管理人员、设计研发人员、质量管理人员及其他相关人员课程目的：当今仓储管理的挑战是什么收货入库的管理难点有哪些如何做好储位管理如何提高盘点的有效性如何提高拣货单的合理性与计划性如何做好运输管理如何降低仓储管理的损耗各种订货方法的优缺点是什么如何设置安全库存如何降低仓库网络的牛鞭效应如何应用ERP、MRPII、DRP物流如何进行外包课程内容：第一讲：当今仓储管理的挑战是什么仓储管理与物流管理的关系是什么供应链的四种类型仓库的分类各类型仓储管理的区别不同企业类别的仓储管理的区别有哪些仓储管理的运
讲师：孙明华查看详情
《采购供应商与库存管理》第一讲：如何设定供应商管理的绩效目标采购工作为什么要进行绩效管理采购绩效管理的瓶颈在哪里采购绩效管理的三大方面供应商管理的六大绩效目标采购管理的四大类别各种采购管理的目标差异供应商管理的基本流程不同性质采购的工作重点在哪里供应商管理两种类型的比较七大部门的采购管理协调如何与其他部门协调好采购人员的岗位职责对采购人员的六大能力要求某外资企业采购人员绩效考核评估表第二讲：如何做好采购供应的分类管理第一节：如何分类如何对采购物品进行分类某外资饼干公司的原材料分类本企业采购物品的四限分类第二节：分类的作用是什么一、什么是“集