刘湛泉老师的内训课程
成本控制与定价体系建设方略培训课程 • 课程背景 企业是以盈利为目的的经营组织。 如何盈利？靠的是营销增值与成本控制。 对于企业而言，有他的的特殊性和先决条件。通过了解，营销增值基本是一个定 量，而最重要的是解决成本控制和定价的问题。 • 参训对象 管理人员、项目负责人及其他与成本有关人员 [pic] 课程目标 ➢ 提高全员成本管理意识，理解企业成本内涵、组成和成本管理存在的问题及 产品定价策略; ➢ 明了企业组织运
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成功领导语言艺术实战训练课程培训目的：1、学习、掌握领导语言表达的基本技能和高级技巧；2、学练结合，在短期内提升语言表达与口才能力；培训对象：总经理 、部门经理等中高层管理人员；培训时间：两天 （13小时）培训提纲：前言：成功领导语言表达的重要性1、提高10项领导和管理技能2、掌握有效沟通的艺术3、助动决策能力和思考能力的提高4、培训战略规划思维模块一、影响语言的要素是哪些？1、主体：语言表达者2、客体3、听众媒介：有声语言/肢体语言/演示工具4、时境：场地/环境模块二、如何进行语言表达准备？1、确立目标：明确、精简2、听众分析：谁/层次/人数/态度等3、材料收集：尽可能多/
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成就未来的十个关键点 ----打造旺盛战斗力心智体验课程● 课程背景人们都渴望成功，渴望受到社会的尊重和认可，渴望自我价值得以实现。这时候外因起到一定的作用，但关键还是内因。找到解决问题的关键点，才能顺利的实现一个个人生目标。2、随着知识和科学技术的发展，加之各个领域中日益激烈的竞争，都加快了变化的速度。而外部环境变得越来越复杂和困难，如何适应环境，改造环境，都需要比以前任何时候做得更努力，做得更好，才有希望。个人也好，企业也罢，都是如此。● 课程对象 企业中高层、创业者、准备创业者、企业白领、在校大学生● 课程收益1、坚定个人与团队的信念并
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80/90后员工的高效管理心智课程课程背景 80和90后成了产业大军，但我们并没有准备好！80和90后，已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对后80、和90后人性的认识不足，准备不足导致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。海尔的张瑞敏先生敏锐的提出“海尔必须重视和认真研究80后、90后的员工管理，必须专门研究，拿出方法！” 其实，要管好后80、和90后并不是什么难事，我们要认真的分析他们的特点，了解他
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一、引言部分：互联网的大幕已经拉开---大势如潮，你要和谁发生关系？中国市场环境——经营成本的不断上升，消费者的不断变化传统企业互联网创新进化三部曲：信息化，关系化，互动化互联网9大典型思维：1）平台思维2）跨界思维---平台战略3）用户思维4）流量思维---运营优化5）社会化思维6）大数据思维---模式创新7）简约思维8）极致思维9）迭代思维---组织效率二、互联网时代赢利根本---平台战略系统（1）为什么张瑞敏在内部会议上高声喊话：自杀重生，他杀淘汰？互联网时代怎样抗击被颠覆和革命的风险？传统企业在战略选择上怎样避免泪奔血流？面对转型升级是固守阵地还是大踏步前进？企业怎样打造跨界竞争的平台
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前言：成功领导语言表达的重要性1、提高10项领导和管理技能2、掌握有效沟通的艺术3、助动决策能力和思考能力的提高4、培训战略规划思维模块一、影响语言的要素是哪些？1、主体：语言表达者2、客体3、听众媒介：有声语言/肢体语言/演示工具4、时境：场地/环境模块二、如何进行语言表达准备？1、确立目标：明确、精简2、听众分析：谁/层次/人数/态度等3、材料收集：尽可能多/有趣/逻辑性内容组织4、SWAY技巧情景演练：内容/方式/改进5、准备设备：熟悉使用电脑等设备6、临场准备：仪表/自信模块三、语言表达内容组织技巧、结构技巧、联系技巧、论证技巧、生动技巧1、结构技巧引语——概括演讲全部或部分内容主题—