部分：职业选手我们的职业追求有职业的人并不都是职业人,没有个人的职业化，就没有团队的职业化，没有团队的职业化，就没有团队的执行力，就没有公司战略的坚决执行。我们的口号是：“从业余选手向职业选手转变，从职业选手向职业高手转变”！一、职业选手与业余选手有什么不同？二、职业化的死敌两大糟粕文化三、职业化的三个标准1.专业2.商业3.敬业四、职业价值五、职业化的好处：销售自己,就给自己卖个好价钱！训练形式：团体赛职业精神第二部份：专业技能职业人的生存之本一、专业就是“看家本事”；二、专业就是满足客户需求的细节操作；三、会合作，才是专业化；四、如何成为专业选手？训练形式：状元秀岗位技能大比武。第三部分：

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一、战略如何人力资源来实现？——人力资源管理关系模型二、总裁如何做战略人力资源？——为战略提供强大的人力资源三、招聘文化认同的开始——企业如何建立自己的招聘渠道；——企业如何从招聘让员工对企业文化认同；四、录用建立契约精神——录用前：二合同、一书、一册——录用中：二合同、一书、一信、三章——录用后：两书、两单、三图、一笔账五、培养把员工成长放在首位——公司培训发展策略三段论——培训的七大误区——如何建立公司的培训体系六、考核迫使员工进化——文化的融合是考核的开始；——如何建立有效的人员淘汰机制——专题：如何打掉能人与员老病？七、专题：个人战略规划——公司与员工实现双赢...

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