胡雪力老师的内训课程
问题讨论：人在什么情况下积极性高？ 一、激励的分析 1.常见的误区 2.激励是公司的事情 3.重业务，不重激励 4.把激励和奖励划等号 5.激励就是钱的问题 二、如何了解下属的需要 1.中层经理不能直接动用的激励菜谱 2.中层经理可以动用的激励菜谱 3.认可与赞美的前提――信任 4.认可与赞美的环境――宽容 5.人格类型 三、激励技巧 1、动态激励 2、静态激励 3、情感激励4、克尔式蠢举...
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1、团队的力量2、组织角色与团队角色3、揭开团队的面纱—团队概念与团队构成要素（5P）4、成功的团队5、团队造就个人，个人成就团队6、铸造团队精神：如何理解团队精神？7、共享目标与共守承诺8、团队成功心法9、影响团队绩效的关键要素10、冲突管理11、如何运用团队共同解决问题...
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1、系统了解执行力如何理解执行力执行力的重要性2、执行力缺失的原因组织执行力缺失原因个人执行力缺失原因3、如何提升执行力提升组织执行力的方法提升个人执行力的途径与方法有效执行的36个关键4、执行力理念及原则执行开始前：决心，成败第二执行过程中：速度，完美第二执行结束后：结果，理由第二...
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一、宏观就业形式与职业信息在求职中的运用1、大学生就业形势2、大学生就业与就业问题3、大学生就业指导二、自我认知与悦纳自己1、自我意识概述、内容、发生与发展、形成的信息来源、完善2、自我悦纳，接受现实的自我3、躬身实践，建立自信心三、个人价值观探索与职业生涯规划1、职业生涯规划概述2、生涯规划与人生阶段3、职业生涯规划的准则（择世所需、择己所长、择己所爱、择人所利）4、实施职业生涯规划5、影响职业生涯规划的因素四、招聘经理谈企业招聘五、企业关心的软技能的训练1、自我管理2、时间管理技巧3、沟通技巧4、创新意识、思维、方式5、团队合作六、职业素质与职业礼仪1、个人形象设计2、应聘基本礼仪（个人简
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一、职业意识1、找出自己工作的理由2、什么是职业化3、为什么提出职业化要求4、职业与事业5、责任与忠诚二、我与企业1、认识你的企业2、正确地理解企业3、优秀企业欣赏的员工类型4、 “我”的企业中的角色与责任三、职业化塑造1、员工的职业化意识2、职业化与否的差别3、企业需要什么4、职业道德5、职业人守则与标准6、优秀员工的行为习惯7、创造性地做好本职工作...
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一、 礼仪的概念与本质1、 礼仪的文化基础与社会心理学基础2、 礼仪的概念与本质及遵从的原则二、 商务场合基本礼仪1、 见面介绍的礼仪2、 问候的礼仪3、 名片的使用4、 电话礼仪5、 信函与电子邮件6、 办公室礼仪规范7、 与工作有关的文体活动中的礼仪规范三、 职业形象：仪容礼仪1、 形象的社会心理学基础2、 男士日常仪容礼仪规范3、 女士日常仪容礼仪规范4、 卫生与小节四、 职业形象：仪表礼仪1、 成功职业形象的塑造要素2、 职业服装款式与着装礼仪规范3、 不同商务场合服装款式与色彩搭配五、 职业形象：仪态礼仪与身体语言1、 身体语言概论2、 几种常用手势及其不同含义3、 基本站姿训练及站