郭建华老师的内训课程
《顶天立地做中层》 主讲：郭建华课程背景:为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期的效果？为什么陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”
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《非人力资源经理的人力资源管理》 主讲：郭建华课程背景: 了解人力资源管理核心知识，以及人力资源管理对提高部门团队效率的现实意义；掌握人力资源管理必备技能，有效实施对本部门员工人力资源的质量管理。 从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。如何找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？
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《打造一流执行好员工》|员工精神之——积极心态 |员工精神之——全力以赴 ||员工不是没有能力，而是没有心态 |做事的品质决定你的收入 ||没有抱怨、只有改善 |创造的价值：价值﹥收入 ||心态修炼之必成法则——目标导向 |结果思维：做好是本分，超越是优秀 ||员工精神之——忠于企业 |员工精神之——合作共赢
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《如何做一名成功的下属》管理学说：老板如头脑，中层如躯干，中层若短路了，人就完了。如何成为卓越的中层干部呢？？在实际的管理工作中，相信老板您也有如下同感：为什么从基层提拔上来的管理人员，角色就是转换不过来，不能跟老板一条心？为什么他是业务/技术高手，带领团队却的一塌糊涂？为什么他态度差，与老板顶着干，没有服从意识，为什么下属执行力差，老板下达了命令，却得不到自己想要的结果？为什么下属沟通协调总是出问题，内耗现象严重，，，，，，，，， 可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何让由“中间力量”变成“中坚力量”，360度打造企业强大中层，已成为国内企业做强
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[pic] 为什么员工互相推诿，缺乏责任感 为什么员工相互指责，缺乏凝聚力 为什么员工抱怨牢骚，充满负能量 为什么员工自以为是，思想难统一 在现实的企业运营中，企业家都希望拥有一支积极向上、团结协作、思想统一、忠诚事业、恪职尽守、坚决服从、勇于复命、超值奉献、感恩惜福、勇于承担责任与使命的团队。在今天风云变幻的商业舞台上，所有成功的企业无论是国际巨头微软、肯德基、福特、通用、 联邦快递、苹果、IBM,还是国内的格力、华为、万科、阿里巴巴、海尔等众多知名企业，其 核心都是
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部分：为自己工作—职业成长的基础培训背景：1、普通员工致命的心态：“自轻自贱，不思进取、短期行为，打工心态！”2、公司员工心浮气躁，急于求成，缺乏脚踏实地的工作作风。3、没有目标，工作中“想不起”“坐不住”“长不了”4、消极抱怨，用消极悲观的视角看待社会，看待别人，看待工作。培训内容：1.积极心态—职业成长的基础2.没有抱怨、只有改善3.心态修炼之必成法则——目标导向第二部分：融入团队—做优秀团队的一员培训背景：1、在工作中员工之间互相推诿，缺乏团队互助的理念。2、企业内员工之间相互指责，团队缺乏凝聚力。3、在工作过程中员工自以为是，思想难以统一。培训内容：1、团队是企业的命脉根本。2、融入团