员工职业生涯设计、管理与发展训练企业的收获： · 加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力 · 寻求员工发展与企业发展的最佳结合点 · 制定最适合企业发展及员工需求的成长方案 · 吸纳、留住优秀人才，减少人力资源流失，完善企业内部“造血系统” · 运用方阵协同式组织结构，加强部门之间的沟通联系、工作配合个人的收获： · 掌握职业生涯发展规律，科学规划人生，实现人生价值，提升生命品质 · 协助个人建立个性化的职业生涯发展信息库，掌握制定职业生涯规划方法 · 追求卓越，形成自身的竞争优势； · 与人相处，铺就职业

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员工职业生涯设计、管理与发展训练企业的收获： · 加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力 · 寻求员工发展与企业发展的最佳结合点 · 制定最适合企业发展及员工需求的成长方案 · 吸纳、留住优秀人才，减少人力资源流失，完善企业内部“造血系统” · 运用方阵协同式组织结构，加强部门之间的沟通联系、工作配合个人的收获： · 掌握职业生涯发展规律，科学规划人生，实现人生价值，提升生命品质 · 协助个人建立个性化的职业生涯发展信息库，掌握制定职业生涯规划方法 · 追求卓越，形成自身的竞争优势； · 与人相处，铺就职业

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形象管理与商务礼仪培训目的： 通过对中国传统文化的修习提升内心的修为； 强化职业经理人自我印象管理的技能，进而提升企业整体对外形象； 掌握现代社会交往和商务交往的礼仪规范和领袖行为艺术； 塑造优雅从容的商务形象增加对外交往中的竞争优势。培训时间： 2 天 1. 身心修炼篇 导入案例：林肯选人的标准为什么是——“他长得不行”？ 1. “义则不可须臾舍也”——为人处事的立身之本 2.

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商务礼仪 蓝天 第一章 着装礼仪 一、 男士着装的礼仪 （一）西装的选择 （二）西装的选择与搭配（衬衫、领带、鞋袜、公文包的选择） （三）休闲服饰的选择与搭配 二、 女士着装的礼仪 （一）套裙的选择要注意的问题

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人际交往与商务行为艺术修炼 1. 个人形象篇 第一章 保持保持良好的外表 一、 男士着装的礼仪 （一）西装的选择 （二）西装的选择与搭配（衬衫、领带、鞋袜、公文包的选择） 二、 女士着装的礼仪 （一）套裙的选择要注意的问题 （二）套裙的搭配（衬衫、内衣、衬裙、鞋袜的选择及要求）

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结构化面试设计与应用课程目标：　1. 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；　2. 掌握结构化面试的方法与技巧；　3. 面试后续评测与取证。课程对象：企业高层经理；人事经理、培训经理；企业其他中层管理者。 课程时间：（3小时）一、 结构化面试的流程及流程中的注意事项　1. 求职申请表的重要性　2. 行为表现和面试相结合面试中怎样区分"事实"和"谎言"4. 警惕招聘中的误区二、 结构化面试的目标和围度　1. 面试的目标和围度　2. 考察各相关岗位的目标及围度　3 经理怎样根据围度设定面试计划三、 结构化面试的步骤及相关技巧　1. 面试准备及标准面试流程　2. 面试开始的技巧　3. 结构化面试

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