曹乃承老师的内训课程
总纲：通俗地解说信息技术，全景式地展示信息技术的应用，发掘信息技术时代的商机。基本原则Oslash;介绍信息技术的新知识Oslash;讲解信息技术的应用案例Oslash;引导企业如何应用新信息技术引子证监会是如何抓老鼠的——5亿老鼠仓经理马乐落网细节Oslash;小心谨慎的基金经理如何在大数据面前暴露篇大数据很热，大数据不神秘Oslash;有人说，如果你不知道大数据，你就OUT了－－大数据到底有多热Oslash;什么样的数据算是大数据－－大数据的特点和概念辨析Oslash;乱我心者，大数据之事多烦忧－－大数据并不象你想象的那样神秘Oslash;身边的大数据－－大数据就在你我身边案例分析：淘宝是
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单元精细化管理鸟瞰1、站在高处看精细化管理2、精细化管理的理念和历史回顾3、精细化管理是企业管理的未来发展趋势和必然选择。4、不是所有企业都适合精细化管理5、企业引入精细化管理的一些考量第二单元精细化管理实战篇企业的经营终要落实到“做事”上来，也就是，企业要想盈利、要想达成经营目标，终要落实到企业经营过程中所要做的每一件事情上来。所以，再好的管理理念一定要能够“落地实施”。不能落地的理论只是空中楼阁，看上去很美，对企业经营管理的提升没有任何实质帮助。精细化管理的落地实施分为“道”、“法”、“术”三个层面。1、道篇作为企业管理的一种理念，精细化管理不仅要把这种精细的思想贯彻到企业管理中去，在精字
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一、集团管控理论（道篇）一）、集团企业在管控中会遇到的一些问题1、子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去2、总部沦为财务中心，总部的战略不能实现3、资源分散，集而不团，团而不强4、子公司的信息不对称5、决策受牵制，感觉管理上放不开6、没法让总部了解我们的意图，对子公司的发展进行资源倾斜7、感觉总部更重视新增长点，对业绩背后的努力考察不够二）、母子公司管控难题的来源：跨行业、跨地域、跨管理模式、缺乏机制、组织能力不足、资源摊薄……企业规模越来越大，跨地区程度越来越高，投资控股关系越来越复杂，如何管控这类多元化、高速成长、跨地域的野蛮生长的企业？三）、管控的典型模式和管控模式选择的影响因
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一、计划的概念和内容一）、计划的概念和定义：计划是设定目标，以及决定如何达成目标，指明路线的过程。计划的关键要素包括：1、清晰的目标2、明确的方法与步骤3、必要的资源4、可能的问题与成功关键二）、计划的形式和类型：1、计划的形式包括：目的和任务、目标、战略、政策、流程/程序、制度/规则、方案/规划、预算等。2、计划的类型包括：1）、按时间：长期计划（以问题、目标为中心）中期计划（以时间为中心，说明各年应达到的目标和应开展的工作）短期计划（必须达到的目标和具体的工作要求）2）、按广度：战略计划行动计划（中层和基层制定，明确各年度的具体目标和达到各种目标的确切时间）作业计划（在行动计划期内更为具体
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引子一个企业老板的困扰－－员工每天的工作如何与企业的战略联系起来Oslash;为什么企业管理总是别别扭扭低效不顺畅Oslash;为什么总是有办不完的琐碎事来请示我Oslash;为什么总是不能把精力集中在核心业务上Oslash;为什么我的决策总是得不到有力地执行Oslash;为什么企业人员和部门之间总是扯皮推诿矛盾不断Oslash;为什么总是找不到管理企业的将才篇企业运营逻辑Oslash;一个小摊和一个跨国企业有什么区别－－什么是企业运营逻辑Oslash;企业运营的一个核心四大体系一个支撑－－企业运营逻辑介绍Oslash;企业管理的骨骼与肌肉－－企业运营逻辑与各种管理理论理念的关联研讨：如何把一
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引子老板拿扫把干什么？－－DM超市老板维尔纳的微管理篇企业运营逻辑与精细微管理Oslash;抓住企业运营的本质－－企业运营逻辑是什么Oslash;精细化管理体系介绍－－精细化管理四大体系介绍Oslash;如何全面构建商城/卖场的精细微管理体系－－卖场精细微管理体系的系统性构建方法Oslash;精细微管理工具介绍－－权责体系表——戴明环研讨：什么样的管理才算是精细微管理？实操练习：权责体系表的构建第二篇精细微管理的作业手册体系Oslash;什么是作业手册Oslash;没有规矩不成方圆－－作业手册有多重要Oslash;如何建立作业手册体系Oslash;精细微管理成果与知识管理小游戏：咖啡冲泡第三篇