王吉鹏老师的内训课程
部分、如何进行战略突围节、企业战略转型中，如何进行产业选择第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择第四节、战略协同第二部分、决胜思维——集团企业并购热潮中的整合思维 节、集团企业并购浪潮下的思维变革第三部分、决胜整合——集团企业并购中的管理整合节、集团企业并购中的战略整合 第二节、集团企业并购中的财务整合 第三节、集团企业并购中的人力资源整合 第四节、集团企业并购中的文化整合第五节、 集团企业并购中的品牌整合 第六节、集团企业并购中的业务流程整合 第四部分、决胜控制——集团企业并购整合动态控制 节、集团企业并购整合的动态控制
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一、集团管控的主要含义1、三种常见的集团管控模式解析2、集团管控模式的评估与选择二、集团总部的价值创造与职能定位1、集团总部如何创造价值2、集团总部与各子公司的职能如何确定3、集团总部的一般功能与定位4、不同管控模式下的总部功能定位三、跨地区企业集团总部能力建设与发育的基本逻辑1、为什么需要进行总部能力的建设与培育？2、如何进行总部能力的建设与培育？3、总部能力的建设与培育的逻辑与原则4、总部能力的建设与培育的关键与难点？四、案例分析...
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部分:企业发展的战略局限◆求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展—企业发展趋势◆如何超越成功陷阱—企业成长和发展的战略转型要求第二部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进第三部分：如何进行战略突围◆企业战略转型中，如何进行产业选择◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用◆大就是小，小就是大——以价
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一、企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力◆集团管控体系的基本内涵和构成要素◆集团管控基本模式分析◆集团管控核心问题二、人财物集约化管理解析◆人财物集约化的概念及基本方向◆人财物集约化的理论背景◆人财物集约化的指导意义◆人财物集约化实行的迫切性与必要性◆人财物集约化的战略布局◆管理方式——粗放到精益的转变◆组织结构——松散型到集团型的转变◆资源结构——分散到集约型的转变三、人财物集约化管理实践◆集团人力资源管控与人力资源集约化管理◆集团财务管控与财务集约化管理◆集团供应链管控与物资集约化管理四、案例分析与研讨...
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部分：基于能力的集团人力资源管理◆企业核心能力与人力资源◆基于能力的人力资源开发与管理体系◆基于战略的任职资格系统◆基于能力的人力资源战略规划◆职业化素质及行为能力评价系统◆以KPI指标为导向的绩效改进系统第二部分：集团人力资源及其管理的价值体系构建◆人力资源管理的价值前提◆外部商业环境因素对人力资源的影响◆企业外部利益相关者——投资者与顾客◆企业内部利益相关者——直线经理和员工◆增值型人力资源管理活动◆构建人力资源管理战略◆人力资源管理组织◆构成差异化的人力资源胜任能力第三部分：企业核心竞争力价值提升与人力资源管理◆战略性人力资源管理◆如何构建战略性激励体系...