葛树荣老师的内训课程
课程大纲： 一、三个营销层次 1.卖产品 2.卖解决方案 3.卖生活方式/文化 二、文化营销模型 三、文化营销的社会背景——消费主义 四、品质与文化/品牌 五、我国设计文化的缺失、文化认同 六、经济——文化竞争与软实力 七、日本、德国文化DNA与品质/品牌 八、民族气质/素质与品质/品牌 九、LOGO凝聚文化 十、品牌营销先行者经典案例及借鉴 1．宝洁，改变一代人发型审美乃至生活态度的品牌营销 2．柯达，“改善人类影像生活”的品牌营销 3．“酷文化”再生劲王品牌 4．哈雷摩托车与品牌精神图腾 5．Virgin/维珍的反传统
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课程说明：以大量生活化案例、故事为铺垫，以海尔等优秀企业经验为佐证，以经典理论提炼升华，听众在笑声中警醒并改变自己。该课程在北京大学、中山大学、清华等院校举办的总裁班、EMBA班，中国企业联合会有关论坛以及各类企业内训中受到普遍热烈欢迎。参训企业包括：中铁隧道局、莱钢、网通、荣昌地产、广西水利电力集团等。课程对象：高层、中基层管理人员课程逻辑：1、执行文化 执行模式 执行力 竞争力（以海尔最新T模式例证）2、文化决定执行；文化瓶颈阻碍执行3、文化瓶颈=∑（国民性、旧习惯、人性弱点）一、 从非理性到理性精神 1. 德国人的理性与德式执行力 2. 理性是人的灵魂中最为高贵的因素mdash;mda
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课程说明:1.中国企业国际化的瓶颈是文化2.企业国际化的本质是文化的国际化3.中国企业融入国际的前提是文化接轨4.进入国际舞台之前、引进国际管理模式之前，要打造一个国际化的文化平台5.鲁迅等文学家提出文学改造国民性，却无法操作6.企业家通过文化再造可以优化国民性，促进企业文化国际化课程对象：1.中外合资企业、正在实施国际化扩张的企业2.企业高层、中层管理人员，企业文化建设及管理人员3.各大高校总裁班、EMBA、MBA课程目的：在文化上与国际接轨，实现企业文化与员工素质的国际化。一、 中国企业文化国际化核心修炼mdash;mdash;理性化 1． 德国人的理性 2． 理性是人的灵魂中最为高贵的因
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一、 我国企业的文化手册/体系存在问题 二、 国际经典企业文化体系模式案例 三、 企业文化体系标准菜单（国际模式、中国特色模式） 四、 企业文化体系逐项写作范例与写作方法 五、 企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美 六、 企业文化体系导入与编制程序 七、 企业文化诊断调研的简化方法 八、 《企业文化提炼工具问卷》使用方法 九、 企业文化手册版本模式与内容结构 十、 企业文化体系的高级阶段mdash;mdash;《企业伦理守则》菜单结构与编制方法 十一、 国内外典型文化手册/体系赏析 十二、 国外经典《企业伦理守则》解析 十三、 主讲人亲历文化体系编制案例解析（海信、福田等）...
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课程说明张瑞敏说：“中国人做事不认真、不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。通过独创管理模式，海尔在这方面完成了鲁迅梦寐以求的国民性改造。海尔行，中国的其他企业也行，而且一定行！课程对象：企业中基层管理者、普通员工 课程目的：吸收德日企业员工做事认真的习性，克服国民性格“不认真”的弱点，造出中国人的“奔驰、宝马”——高质量的工作。导入：结合自身工作或生活经历谈职业行为和私人行为的认真与否事例。 一、 鲁迅：改造国民性 1． 怎样才是最理性的人性？ 2． 中国国民性中最缺乏的是什么？ 3． 他的病根何在？ 4． 日本人太认真，而中国人太不认真。 二、 国人两大致命弱点：不认真
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课程说明：作为营销类高端课，本课程在北大营销总监班、中国房地产协会营销策划高级研修班受到欢迎。课程对象：营销总监、营销策划人员课程目的：1.通过对品牌营销经典的案例分析，掌握文化与文化营销的操作方法2.在品牌核心价值定位下，开展不偏离核心概念的品牌宣传活动一、 三个营销层次 1. 卖产品 2. 卖解决方案 3. 卖生活方式/文化 二、 文化营销模型 三、 文化营销的社会背景mdash;mdash;消费主义 四、 品质与文化/品牌 五、 我国设计文化的缺失、文化认同 六、 经济mdash;mdash;文化竞争与软实力 七、 日本、德国文化DNA与品质/品牌 八、 民族气质/素质与品质/品牌 九、