部分：跨越新赢利模式用盈利的思维来经营和执行 利润管控黑洞：为什么在企业里除了老板外，没有人会有真正的利润概念？ 利润管控黑洞：为什么无数的企业因为利润而挺尔走险，走上失败的不归路？ 要么突破，要么死亡：中国企业的盈利转型人力资源的廉价优势即将结束 案例与方法：为了利润可以无视生命中国矿井的工作事故 优秀企业利润突破力：从盈利力的一点突破到全面的利润管理 案例与方法：联想的渠道利润突破厂家、渠道、客户的三盈模式 全员盈利基因的导入：外包思维用结果交换工资，没有结果一切都是空谈 案例与方法：快递公司是如何诞生的？ 决策盈利基因的导入：没有不盈利的业务，没有不盈利的部门 案例与方法：跨国公司机构

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价值链分析实现战略性成本管理，并应用精益思维的原理 成本衡量系统：传统方法与现代方法 作业预算法和目标成本法 战略成本管理价值链分析与精益思维：发现机遇建立成本系统相关性：作业成本法实施作业管理系统作业预算法目标成本概念为客户提供价值与战略性定价...

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1． 何谓领导（管理同领导的区别）2． 领导的责任（我为何要追随您？他们是怎么审视您的？）3． 卓越领导的五角型行为模型（以身作则、共启远景、挑战现状、同进同退、四心激励）4． 领导的十大使命#61548; 构建三维的理念#61548; 围绕理念作战、冲锋在前、为他人树立榜样#61548; 展望未来、描绘令人激动的画面#61548; 传播、传播您的 价值观，感召他人为共同的远景奋斗#61548; 热爱变化，培育团队变化的基因#61548; 增长的力量猎寻机会，转型、变革使机会成为现实(转型之魂－构建勇担转型重任的卓越领导力 #61548; 领导艺术与管理：一般概念与案例研讨、全球化领导艺术的概

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管理学导论 创建人员管理理念 强有力的管理实现人员和组织的联盟 绩效管理体系 人际交往技能提高企业凝聚力 组织设计 有效的团队领导 组织文化管理会计和公司财务 管理会计与公司财务 财务会计、管理会计和税务会计的区别 现金预算、现金转换周期、营运资金管理 成本的种类和关系、“成本－产量－利润”方法的应用、影响企业短期利润的主要因素及差异分析 作业成本法、产品正常成本的确定和正常定价 项目的净现值与内部报酬率、资本预算的模型与应用 业绩评估的方法和问题、管理人员报酬的优构成 正确应用会计数据于管理决策过程组织和领导力发展 领导艺术与管理 关键是人员 影响领导效力的因素 与不同的人共事

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一．团队目标的制定 建构团队的未来远景 确立团队的价值观标准确立团队目标二．团队成员的训练 进行团队成员的技能训练 培养团队成员的领导能力 强化团队训练的效果三．团队内部的沟通 在团队沟通中倾听艺术 在团队沟通中技巧 艺术的三明治批评法 调解团队成员间的冲突四．团队精神的培养 树立团队信心 提升团队的凝聚力 培养团队的创造力 提升团队的士气五．团队绩效的评估 制定团队的绩效计划 解决团队成员的不良绩效 改善团队绩效 进行团队的绩效追踪六．团队发展的激励 激励不同类型团队成员 激励的原则 用竞争的方法来激励团队成员 用奖励的方法来激励团队成员 不同阶段的团队激励 在压力下保持团队激励

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讲 可持续发展问题的提出 1． 关于明天2． 二次创业问题的提出3． 企业的可持续性第二讲 环境变化对企业提出的挑战 1． 21世纪与20世纪的不同2． 21世纪环境变化的预测3． 面对变化所需的转变第三讲 伴随着企业的成长出现的问题 1． 问题一：能人不再能2． 问题二：人才的短缺3． 问题三：人际关系复杂化4． 问题四：创新不力5． 问题五：经营困难、利润下降第四讲 企业的精神 1． 企业的核心理念2． 长盛不衰公司的文化特点3． 对CEO、经理人的建议第五讲 制度化规范经营 1． 长盛不衰公司的机制特点2． 对CEO、经理人的建议第六讲 持续学习 创新是关键 1． 长寿公司的学习与创新机

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