精益管理--从制造业到房地产企业管理方案

　　Part1 从精益生产到精益建造　　1. 精益生产系统　　1.1 市场竞争及全球化促进精益思想发展和精益企业产生　　1.2 精益生产的起源——起源于20世纪50年代丰田汽车公司，在80年代中期被欧美企业纷纷采用　　1.3 精益思想的要点——消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。　　1.4 精益思想的五个原则：识别价值构建价值流形成流动需求拉动追求完美　　1.5 关注流程：从增值比率看改善空间　　1.6 精益管理的“精益屋”体系　　2. 精益企业的竞争优势　　2.1 精益企业的领先优势——美国从80年始研究，至今在汽车、航空等行业已经大有成效　　2.2

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思维导图与创新思维训练管理

　　一、《思维导图与创新思维》课程导入　　1、思维导图的背景　　背景1：关键词简约化的时代背景　　背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景　　背景3：左右脑冰山开发的背景　　2、认知创新思维；　　3、了解思维导图与创新思维之间的联系　　二、思维导图的绘制和思维分析　　1、手绘思维导图的制作方法和要点　　2、开始制作个人思维导图及作业点评　　点评1：如何有效梳理思维　　点评2：如何有效提取关键词　　点评3：如何构建能诱发思维的图形与色彩　　点评4：如何形成思维导图的个人风格　　3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维　　4、逻辑分析工具介绍　　5、如何评价思维导图　　三、思维导图的全面应

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创新思维与管理创新的开发和应用管理

　　部分：创新在管理中的应用　　内容提要：　　许多领导经常在思考如何提高本单位的管理效果，但苦于找不到有效的方法、途径。在此，与你分享组织管理的若干种创新方法。一部分是我国管理者的有效做法，另一部分是美国培训讲师在中国的实践。　　一、管理模式创新　　什么管理模式适应你们单位？　　波音飞机公司的管理程序　　学习型组织的管理方法　　二、观念创新　　领导带头创新观念　　更新陈旧观念的规章制度　　三、激励创新　　激励创新方法种种　　案例：茅台酒与酒鬼　　唐骏发月饼新法　　四、领导力创新　　教练领导法　　案例：（届时将进行更新）　　管理方法创新　　领导分工创新　　人力资源管理创新　　分配任务的创新　　五

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工程合约造价风险预防与争议处理及案例分析

　　一、 工程造价与中国建筑法律体系　　二、 典型案例　　1. 某世界银行贷款污水处理厂工程　　2. 中国某知名大学综合教学楼工程　　3. 中国某知名大学综合教学楼工程　　4. 中国某医学院教学楼、解剖楼工程　　5. 中国某知名地产商施工总承包合同范本　　6. 中国某大型轻轨项目　　7. 中国建筑业首例黑白合同纠纷案...

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合同管理与变更索赔

　　一、施工合同风险管理及案例分析　　1.合同管理的重要性与新环境　　2.客观性合同风险分析　　3.主观性合同风险分析　　4.合同风险的有效防范　　二、变更及案例分析　　1.施工索赔的涵义、性质、界定及作用　　2.索赔的根源、存在、起因　　3.施工索赔的分类法　　4.施工索赔的特点　　5.索赔管理工作流程　　6.合同纠纷处理工作流程　　三、变更及案例分析　　1.变更概述　　2.变更工作内容及流程　　3.变更基本策略和规则　　四、工程施工常见的索赔　　1.因合同文件引起的索赔　　2.有关工程施工的索赔　　3.关于支付方面的索赔　　4.关于工期和延误的索赔　　5.特殊风险和不可抗拒灾害的索赔　　6

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高绩效团队的提升与激励

章、高绩效团队的建设　　一、什么是团队　　1、认识团队 （1 1=？）　　2、团队与群体的区别　　3、团队行为曲线　　 讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？　　二、高绩效团队的特征　　 1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）　　2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）　　3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）　　4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）　　5、分工与授权 （在具体工作中如何操作？）　　6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）　　7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）　　8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)　

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