寇家伦老师的内训课程
一、谁是企业的核心员工 1.2/8原理20的人创造80的利润 2.企业竞争中需要的员工（现实） 3.企业发展中需要的员工（未来竞争力） 4.能够影响并带动一批人的员工（领导者） 5.胜任现有岗位，并具有成长潜力的员工 6.制定并对执行战略有关键性影响的员工 7.关键岗位继任者 8.具有不可替代性的员工 二、核心员工的素质 1.什么是素质 2.什么是素质特征 3.什么是核心员工的素质特征 4.素质与个体绩效 5.案例与分享：GE公司的“四个G”；万科集团职业经理的素质模型；微软员工的核心素质 6.如何发现核心员工的素质特征 三、发现企业核心员工 1.关键岗位继任者计划 a.找出竞争中关键的岗
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一、认识无领导小组讨论 1.无领导小组讨论的应用范围 2.无领导小组讨论的特点 二、如何确定无领导小组讨论的测评维度 三、无领导小组讨论的题目类型： 1.开放型 2.选择型 3.资源争夺型 4.操作型 5.两难型 6.如何自我设计无领导小组讨论题目 7.课堂练习 四、无领导小组讨论的实施阶段 1.无领导小组讨论的操作程序与关键控制点 2.如何对参与讨论者进行评分 3.考官评分的原则 4.考官评分的一般过程 5.如何把握测评维度和观察点 6.考官在评分中的注意事项 五、模拟练习 ...
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一、什么是公文筐测验 二、公文筐测验的类型 三、公文筐测验的特点 四、公文筐测验的题目类型 五、公文筐测验的适用范围和评分标准 六、设计开发公文筐测验 七、公文筐测验中值得注意的问题 八、角色扮演定义与角色扮演特点 九、角色扮演评分 十、如何自我设计角色扮演测验 ...
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一、认识胜任特征 1.概念 2.价值 3.素质及素质结构 4.胜任特征模型 二、胜任特征模型三层结构模式和案例分析 1.岗位胜任特征模型 2.职能胜任特征模型 3.全员胜任特征模型 4.案例分析 三、胜任特征模型核心技术 1.构建胜任特征模型的步骤 2.收集信息的各种方法 3.信息分类与编码 四、胜任特征模型在招聘与选拔过程中的应用 1.解读胜任特征模型 2.选拔程序设计 3.选择选拔技术 4.录用决策 五、胜任特征模型在培训过程中的应用开发 1.解读胜任特征模型 2.培训需求分析 3.培训内容与方法设计 六、胜任特征模型在绩效管理中的应用开发 1.解读胜任特征模型 2.确定关键考核
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篇对现代人力资源管理的再认识 ·彼得#8226;德鲁克的人才观 ·牛根生的“三力原则” ·人才学观点 ·韦尔奇的人才观 二、现代人力资源管理体系 什么是人力资源 人力资源管理的目标与任务 人力资源管理的计划、开发、评价与制度体系 三、未来人力资源管理六大发展趋势 四、素质特征与人力资源管理 五、素质测评技术与人力资源管理 六、人力资源的有限性 七、员工任用研究的内容 第二篇 职务分析与胜任特征分析 一、职务分析操作实务 1.工作分析的作用 2.基于不同目的的工作分析 3.工作分析的流程 5.开展信息收集工作 6.信息处理与分析工作 7.编写《职务说明书》 8.职务说明书的应用 练习：设计访谈
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一、 谁是企业的核心员工1. 企业竞争中需要的员工（现实）2. 企业发展中需要的员工（未来竞争力）3. 能够影响并带动一批人的员工（领导者）4. 胜任现有岗位，并具有成长潜力的员工5. 制定并对执行战略有关键性影响的员工6. 关键岗位继任者7. 具有不可替代性的员工二、 核心员工的素质1. 什么是核心员工的素质特征2. GE公司的“四个G”3. 万科集团职业经理的素质模型4. 微软员工的核心素质5. 如何发现核心员工的素质特征（战略、核心竞争）三、 发现企业核心员工1. 关键岗位继任者计划2. 确立明确的岗位任职资格或素质特征3. 外部招聘核心员工 内部4. 核心员工的选拔技术四、 核心员工培