李旭升老师的内训课程
一． 管理与人力资源管理1、什么是管理 ？组织战略 / 战略管理的基本流程 / 管理过程图2、部门经理可以运用哪些资源3、学习人力资源管理的好处二． 学人力资源管理1、人力资源管理体系企业战略规划2、人力资源漏斗对你的部下进行人cai管理3、部门经理的八角色规划者 / 经营者 / 沟通者 / 团队领袖 / 教练员 / 业务骨干三． 员工激励1、 激励的理论依据2、员工到底需要什么？3、什么能激励员工？4、两大类激励方法物质激励 / 精神激励 / 物质和精神激励的有机结合四． 培训辅导1、培训是什么 ？2、如何培养员工的学习能力3、培训、教育与学习的关系4、成年人学习的特点5、成功培训的要素6、
李旭升查看详情
一、胜兵先胜而求战准备1、公众表达与演讲2、演讲前的细节准备？3、演示设备使用技巧？二、演讲表达的突破口1、公众演讲必经的四个瓶颈？ 2、搬开演讲绊脚石 紧张3、如何让形体语言更鲜活？三、演讲表达的魅力塑造1、如何让表达语言更生动？2、如何有条理的表达？3、如何演讲更有说服力？4、如何演讲更有震撼力？ 四、公众演讲呈现的技巧1、如何闪亮登场？2、如何设计开场白？ 3、如何让公众参与互动？4、如何激发现场氛围5、演讲现场控场技巧 6、如何提问题 7、如何回答问题？ 8、10种常用的演讲模式？9、如何应对现场突发事件？10、如何让结尾更精彩？培训时限（Duration）两天（12小时）培训方法（
李旭升查看详情
一、选人材精挑细选是伯乐 1、 知人察能之道 1） 知人之道（1）识人七法（2）五鉴2） 察能之道（1）观诚（2）听气（3）察色（4）考志（5）测隐（6）揆德2、求贤选才之法 1）优化流程、精筹密备（1）人力规划（2）需求评估（3）渠道选择（4）简历筛选（5）邀约面谈（6）评估取证（7）录用善后2）面试三技、随心所欲 （1）结构化试出全才（2）行为分析试出智才（3）压景应对试出能才辅助：心理测试加减分3） 成功招聘、重在细节（1）面试前细节准备（2）面试中功在章法（3）面试后赢得敬仰 3、招聘面试之术 1）面试雷区、预先扫除（1）面试应聘有雷区（2）聘任取舍有权重2）模拟实战情景演练（1）面试
李旭升查看详情
一、胜兵先胜而求战准备 1、公众表达与演讲 2、演讲前的细节准备？ 3、演示设备使用技巧？ 二、演讲表达的突破口 1、公众演讲必经的四个瓶颈？ 2、搬开演讲绊脚石 紧张 3、如何让形体语言更鲜活？ 三、演讲表达的魅力塑造 1、如何让表达语言更生动？ 2、如何有条理的表达？ 3、如何演讲更有说服力？ 4、如何演讲更有震撼力？ 四、公众演讲呈现的技巧 1、如何闪亮登场？ 2、如何设计开场白？ 3、如何让公众参与互动？ 4、如何激发现场氛围 5、演讲现场控场技巧 6、如何提问题 7、如何回答问题？ 8、10种常用的演讲模式？ 9、如何应对现场突发事件
李旭升查看详情
一． 管理与人力资源管理1、什么是管理 ？组织战略 / 战略管理的基本流程 / 管理过程图2、部门经理可以运用哪些资源3、学习人力资源管理的好处二． 学人力资源管理1、人力资源管理体系企业战略规划2、人力资源漏斗对你的部下进行人cai管理3、部门经理的八角色规划者 / 经营者 / 沟通者 / 团队领袖 / 教练员 / 业务骨干三． 员工激励1、 激励的理论依据2、员工到底需要什么？3、什么能激励员工？4、两大类激励方法物质激励 / 精神激励 / 物质和精神激励的有机结合四． 培训辅导1、培训是什么 ？2、如何培养员工的学习能力3、培训、教育与学习的关系4、成年人学习的特点5、成功培训的要素6
李旭升查看详情
一、认识与管理时间互动环节：时间小测试：1、时间是什么？2、认识时间管理3、属于你的时间有多少？互动环节：计算你的价值4、时间浪费的原因？5、时间活用16招？小故事：狮子与羚羊的家教互动环节：您支配自己时间的能力是否提高二、目标助你快速成功小故事：龟兔赛跑的启示1、诠释目标与目标管理2、目标管理的六大好处3、目标管理的五大原则4、部门主管的目标盲区5、目标实施中的障碍游戏：用短的时间实现目标三、高效时间与目标管理的途径我们为何而忙乱？课间游戏—有目标的分配时间1、优先计划管理2、目标计划管理3、目标分解管理案例：国企文化与现代管理的冲突四、高效时间与目标管理的好工具改善工作方法的技巧1、加减