罗钢老师

★ 5年咨询培训经验，培训课程超过400场，培训人数累计2万人；课程满意度90分以上

★ 17年民企、港资、台资、日资等大型企业人力资源管理、高级管理任职经历

★ 国际职业培训师（PTT）

★ 工商管理硕士                      

★ 绩效管理专家

★ 高级人力资源管理师

★ 卓越经理人培训导师

★ 深圳市企业家协会特聘讲师

★ 广东企业家协会特聘讲师

一、2005—2009年嘉冠实业总经理

【主要成果】:

    1、建立基于中央平台的集团管控模式：由于异地多地多业务单元扩张，嘉冠实业处于规模成长但利润不成长的尴尬境地，总部对分支机构的管控基本处于失控状态。罗老师推行以“利润+成长+预算+中央服务”的“四维集团管控模式”，总部考核利润及成长指标，下放日常经营管理权，进行总体预算控制，提供中央平台公共服务（如技术、服务、HR、财务等），该模式实施第1年，总部对分支机构管控失控状态得到根本转变，分支机构的利润总增长大于300%。

      2、建立基于“文化+战略变革+绩效+胜任力”的四维培训体系：企业扩张导致的组织规模膨胀，对企业文化的产生冲击，员工认知产生分歧，变革的过程，如何统1认识，罗老师主张建立“文化+胜任力+战略变革+绩效”的四维培训体系，以“企业文化+胜任力”分析的培训需求为岗位固定需求，以“战略变革+绩效”为岗位变动培训需求，同时从培训管理制度建设、培训管理组织规划（建立了企业的培训学院）、硬件设施配置、内部讲师体系、共享的学习平台和知识管理体系等共六个模块入手，成功的建立并运行企业培训学院，先后为企业培训1万人次以上，为企业的文化建设、战略变革、干部培养、绩效提升方面做出了极大贡献。  

二、2001—2005  港交所台资上市元升国际（台资，1997年上市）总经理特别助理，主管人力资源和行政副总经理。

【主要成果】:

    1、导入薪酬和绩效管理体系：元升国际本来实行以“职等职级+加年资”为主的薪酬

体系，在员工职业化水平整体不高的情况下，产生了“熬工资、混工资、越老越金贵”，老

员工缺动力、新员工有怨气的不良弊端，组织绩效长期徘徊在平台期，无法突破。为改善现

状，罗老师力主推行基于“岗位价值评估+绩效管理”的薪酬体系，成功在公司利用价值评

估法评估出200多个岗位的价值计点，并结合绩效考核标准，制定宽带工资制，2个系统

有效结合，经过1年期的不断完善和运行，使公司焕发活力，成功跨越组织绩效的平台期。

    2、建立内部讲师体系

公司产品多样，作为上市公司又不断开发业务、对外并购涉足新的业务领域，管理干部和专业人员需求量大，罗老师主张在集团建立内部讲师体系，通过课程体系规划、种子讲师选拔和认领课程、种子讲师培训、授课技巧训练和课程开发，认证和评级五大步骤，2年内为公司培养了17名高级讲师、26名中级讲师、33名初级讲师，合计为公司开发课程95门，实现了专业技术课程和通用管理课程全部由内部讲师授课。

三、1996-2001日资全球500强小松工业制造课长、人事课长、人事行政部长。

【主要成果】：

成功导入薪酬绩效管理体系。企业为日资小松控股企业，总经理极具改革创新意识，决意在管理人员中推行绩效管理体系，罗老师主导该项目，负责管理方案设计和通过培训指导小组成员，以BSC（平衡记分卡）为导向，结合岗位职责设计提取KPI指标，设计岗位绩效合约（考核表），制定考核方案、设计激励措施、对整体方案进行培训和试运行，通过1年时间使绩效管理体系成功运行，使公司各项经营指标均获得10%以上的改善和提升，在公司原有企业文化中植入了竞争性文化和绩效导文化，推动了公司发展。

四、1993-1996深圳十大出口创汇企业亿利达集团助理工程师、生产领班、生产主任。

【主要成果】：

导入计件工资制。从组织动员、方案设计、工时测定和产能确定、计件单价制定、数据

测试、模拟试运行到方案正式运行，全程策划并成功推行计件工资制：生产效率直接提高了30%，员工的绝对收入增加，实现了公司和员工作之间的双赢。

2：团队建设效能提升：在新成立的东莞分公司开展团队建设工作。从团队愿景、目标、价值观、团队纪律和规范制定；骨干选拔；组织培训和发动；日常活动开展等；运用2个月时间，打造了1个具有高效执行力和强战斗力的团队，生产效率比集团内其他团队高出20%以上。           

五、2009-- 2014年，培训师、咨询师。

六、其他：《培训》杂志专栏作家；济南电台、四川卫视、东方卫视、管理类节目嘉宾。 

   20年企业工作经历：历任基层、中层、高层各层级工作，深刻了解生产制造业、大型集团公司、大型上市企业的运营规律；13年民企、港资、台资、日资等大型高级管理工作经历，对各种性质企业运营规律深有认知，积累了丰富的管理理论及实战经验；9年上市企业、500强企业人力资源高管，任职期间成功推行并实施绩效管理的工作，是名副其实的绩效管理专家。

    5年培训咨询工作经历，培训场次达400场，培训人数累计2万人，课程满意度90%以上，掌握学员广泛认可的培训风格及培训技巧。

 罗钢--卓越中层十堂课

体系解读：

第1阶段：自我管理

   卓越管理者首先要实现良好的自我修炼和自我管理，德鲁克讲过：无法管理自己，必将无法管理他人，卓有成效的管理者，首先不在管理他人，而在于管理自己。

第2阶段：心态管理

责任大于能力。士气第1，方法第2。为将之道首在治心，多数管理者尚未意识到心态管理的重要。部属缺乏良好的心态，能做出结果，但做不出优秀的业绩。卓越管理者必须掌握“带人带心”的技巧，如此，才能高人1筹。

第3阶段：团队管理

优秀团队放大个体能量，实现1+1＞2。管理者应掌握有效选、育、用、留的技巧，实现员工成长，并通过人才识别、配置、训练；通过1系列方法活化团队，实现部属心态成长、合作顺畅和战斗力提升。

第4阶段：业绩管理

   结果为王。管理者工作的目的，就是为了实现产出、业绩和贡献。卓越管理者通过第1至第3阶段的修炼，加之对日常事务运营管理技巧的掌握，必能实现业绩倍增。

（1）绩效管理体系咨询

    中粮集团金帝巧克力原在国内市场占有率在前十名左右徘徊。尽管产品质量好，但作为高端糖果其产品包装、渠道均不占优势，在当时的背景下所采用直销模式严重削弱了产品覆盖率，加之缺乏激励机制，虽然公司有着雄厚的财务自由，但营业额1直处于平台期。新任总经理在推进产品小型化、精美化包装，直销改分销的情况下，同时导入绩效管理体系。

     作为咨询项目总监，全程主导了整个项目，协助金帝建立起了以BSC（平衡记分卡）+KPI(关键绩效指标为导向)的绩效体系，并成功运行，在体系建立的当年，金帝营业额增长160%，第2年市场占有率跨入三甲，至今成为唯1能和美国德芙巧克力竞争的国内品牌。

（2）高级TTT培训师培训项目式训练营—培训+辅导

     2011年-2013年连续三年，为深圳航盛电子股份有限公司进行高级TTT培训师培训项目式训练营咨询式培训，该企业为中国汽车电子国内第1品牌，年营业额40亿元以上，获广东省省长质量奖，前总理温家宝等国家领导人，先后视察该公司。

每年为航盛举办的训练营为期4个月左右，按初、中、高级进行晋阶培训。从学员选拔、学员风格测试、个性化培养方案制定、初级培训辅导认证、中级培训辅导认证、高级培训辅导认证六个阶段开展培训和辅导，帮助企业出好老师和开发好课程。

第1年的成功获得航盛董事长充分肯定，连续举办三年。总共为客户培养高级讲师15名，中级讲话25名，初级讲师30名，累计开发课程125门，严格纳入知识库进行管理。

（3）人才梯队建设培训+辅导

     奔达康集团为中国电缆行业前三名。公司集团化之后，拓展了零售和金融2大业务板块，所需管理干部成倍增长。2013年为深圳奔达康集团进行人才梯队建设—中层管理储备干部训练营。

    2013年，罗钢老师作为总导师负责奔达康首期中层管理干部训练营，主导整个储备干部候选人测评，候选人名单确定，胜任力模型构建，课程体系设计，考核测评方式设计等方案规划任务。同时罗钢老师承担了部分核心课程讲授及辅导，对项目组其他老师的培训内容及辅导考核体系进行把关，确保了项目质量。该项目的主要特色是培训+辅导，将课程内容转换为行动计划，辅导学员应用，在实践中提升管理经验和能力。

    该训练营总共为客户培训合格中层干部26名。

2014年罗钢老师获得续签。

罗老师细徽的剖析，尤其对实际操作中出现的绩效问题作出了圆满的回答！

                                                               ——中兴通讯张经理

听来听去，还是觉得罗老师的课程好！

                                                               ——格力电器唐主任

听完罗老师的课程感受非常深刻而简单：好！非常好！能给让学员出彩！！

                                                               ——上海电气  李总

罗老师真的很棒，大气磅礴、幽默诙谐、条理清楚、丝丝入扣！

                                                               ——温氏集团  张主任

在这次训练营中，通过18天的学习，我们学会了如何提升个人魅力，学会了如何演讲，学会了如何控场，学会了课程设计，罗老师是我们公司外聘老师中最好的老师，他的语言诙谐幽默、引人入胜，不用做游戏，学员照样津津有味！谢谢罗老师。                

                                                                ——航盛研发陈主管

道理很简单，方法很实用，效果很好，这次我懂得运用和操作技巧！谢谢罗老师！                                   

                                                                ——东莞伟易达钟主管          

罗老师讲解的MTP中高层管理者综合技能提升，颠覆了我的很多定式思维，拨云见日，让我也剖了新的思维和方法！非常感谢罗老师！

                                                                ——海尔张厂长

罗老师有非常丰富的经验，能充分调动学员的情绪，这次课程对工作实际指导性很强！

                                                                ——伊利牛奶 曾先生   

非常讲究效果，对学员负责；博学多才，呈现力不输给那些所谓的大师；这次的高绩效团队建设课程，使我受益匪浅，希望有机会再听罗老师的课！

                                                               ——格兰仕周部长

罗老师课讲非人力资源经理的人力资源管理力资源经理的人力资源管理课程得非常好，每1个例子都是工作中的切身体验，而且分析问题非常深入透彻，对我本人和我们整个团队的提升都非常有效。

                                                              ——美的集团周经理

罗老师能抓住学员的心思！口才非常棒，支持绩效管理课程实践指导能性很强！

                                                              ——中粮集团曹总

罗老师的非人力资源经理的人力资源管理力资源经理的人力资源管理课非常有高度和广度，同时又实用，罗老师引经据典，用大量的事实（案例）来演绎课程，我很受启发。

                                                              ——中航成飞李部长

听了罗老师讲授MTP中高层管理者综合技能提升课程，颠覆了我的很多定式思维，让我发现了差距，原来我还有很多不足之处！非常感谢罗老师！

                                                              ——招商银行 蒋小姐

罗老师的课程，是以学员为中心的课程，我们实现了自我的精彩，在此，我为罗老师热烈鼓掌吧！

                                                              ——柳工集团  张小姐      

这是我们第三次请罗老师上这个课、罗老师的培训对我们的学员提升很大，我非常敬佩！

                                                              ——松下张小姐  

罗老师资历很深、阅历丰富、语言生动、幽默诙谐、教学方式丰富生动，准备充分，现场精彩，值得尊敬！我听了很多老师的课，最推崇罗老师.             

                                                              ——建设银行李老师

MTP中高层管理者综合技能提升我司之前开过若干期，罗老师采用国外的最新课程体系，而且又很实用，很接地气。更难能可贵的是，罗老师能进行辅导，将课程内容落地，帮助学员出成果，我非常认可。

                                                              ——劲胜股份吴副理