李 振 印  博 士 

——企业大学建设运营专家

² 3家世界500强企业总部近20年管理经验

² 14年全面运营企业大学的实践管理经验

² 具有从无到有规划、设计、筹建企业大学的实操经验

² 曾全面负责某标杆企业大学课程开发管理与讲师队伍建设

² 承担某大型国有企业集团党校筹建工作，并主持建立企业党建培训体系

² 企业资深内训师，长期承担企业内部授课

² 持续开展企业大学对标研究，先后出版《企业大学创建指南》、《企业大学运营手册》、《学习价值链》等畅销专著

顾问资历 ------------------------------------------

² 先后任职于美的集团、宝钢集团和中国太保集团等世界500强企业总部，在生产管理、员工培训、人才开发管理和企业大学建设运营等领域具有丰富经验

² 主持某大型金融集团管理者学习发展项目开发（获行业一等奖）

² 主持完成超过10个系列的通用管理版权课程及版权学习项目开发

² 担任某标杆企业大学转型变革项目策划组核心成员

² 担任某大型金融集团人才建设体系革新项目组核心成员

² 担任某大型金融集团企业大学建设项目规划五人小组成员

² 主持某大型国有企业学习地图建设项目

² 为国内数十家企业提供培训体系构建、课程开发、内部兼职讲师队伍建设、创建学习型组织和企业大学筹建、变革与运营优化等项目咨询

² 项目交付超过160天/年

² 主要讲授课程有：《九段经理人》、《建设高绩效团队》、《服务致胜》、《问题分析与解决》、《6Ds：将培训转化为商业结果》、《学习力开发》等

² 国际高级人资源管理师（IPMA） 

擅长领域：企业大学建设规划与运营管理，企业人才发展体系建设，企业学习体系（培训体系、学习地图）建设，党建项目（含党建培训项目）策划与咨询，基础管理、领导力及党建培训授课

项目经验（近3年部分项目） --------------------------------

李振印老师总结其在一流央企和世界500强金融集团的管理实践经验，基于国际通行的流程方法论和国内优秀标杆实践的跟踪研究，经过多年思考、研讨和探索，原创性地提炼出了企业人才发展、组织学习和企业大学建设的流程体系及一系列工具与方法论，并得到业界认可和大量应用，为企业客户提升组织学习效率和人才开发质量提供了一批优秀的咨询服务与赋能项目。

近3年部分项目：

Ø 2018年4-10月，为某整车企业实施师课共建项目，开发交付一批企业内训课程并建立内训师队伍及相关管理制度

Ø 2018年5-9月，为某能源央企策划实施内训师年度技能比武大赛

Ø 2018年9-11月，为某IT细分行业头部企业建立内训师体系

Ø 2019年3-8月，为某金融国企实施学习地图建设项目

Ø 2019年3-12月，分别为超过3家A股上市企业提供咨询服务，创建企业大学

Ø 2019年4-8月，为某通信行业知名企业实施系列课程开发项目

Ø 2020年6-8月，为某银行企业大学变革转型提供咨询服务

Ø 2020年7-11月，为某传统国企建立4个条线管理者任职资格体系

Ø 2020年9月起，为某互联网企业实施学习地图落地和课程开发项目

主持项目 ------------------------------------------

Ø 企业大学规划与建设

Ø 企业敏捷胜任力模型创建工作坊

Ø 企业人才评鉴系统建设

Ø 企业知识管理体系规划与建设

Ø 企业学习平台与管理系统规划与建设

Ø 企业人才发展与任职资格体系建设

Ø 企业文化体系建设与文化落地

Ø 企业培训课程体系规划与建设

Ø 企业数字化学习系统建设与数字化学习项目落地

Ø 企业学习地图建设

Ø 企业内训师体系建设

Ø 《党支部书记任职资格培训班系列课程》

Ø 《峥嵘——党史情景沙盘》

Ø 《烽火——党建实战沙盘》

Ø 《红言——谈心谈话情景研讨》

Ø 《先锋——党建与业务融合实战研讨》

Ø 《人的全面发展与基层党建工作创新》

Ø ......

顾问风格 ------------------------------------------

系统性强：

    具有高效的逻辑分析能力，注重项目过程中的系统性规划和思考，推动实现项目过程中内容建构的体系化，为客户输出成体系的系统性的成果。

落地性强：

以工具化、流程化为导向，并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目，让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴，并在项目中通过互动、反思、模拟、练习，确保项目成果的落地可行。

教练性强：

在项目过程中，注重与需求提出方及其他利益相关方的深入沟通、高效互动，积极营造项目环境，通过提问、启发、催化、辅导、萃取、确认等顾问方法，引导项目参与方共创项目成果。