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苏毅老师
苏毅 老师
  •  所在地区: 广东 惠州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:领导力 沟通技巧 人力资源 培训体系
  •  企业培训请联系董老师
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苏毅

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苏毅

苏毅老师简介

苏毅老师

——组织与人力资源管理专家

18年企业人力资源管理经验

北京大学企业管理在职研究生

中英双语授课

曾任:艾默生网络能源(世界500强)|大中华区学习发展负责人

曾任:戴尔中国有限公司(世界500强)|高级人力资源顾问

曾任:广田控股集团(民营500强)|人力资源总监

曾任:高德置地集团(上市公司)|人力资源总经理

→专业认证:美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证

→擅长领域:组织变革、组织能力建设、招聘面试、绩效管理、非人、人才梯队搭建、企业文化建设、培训发展体系建设

 

实战经验:

老师任职世界500强10年、中国知名民企8年的人力资源高管,熟悉人力资源全领域的专业工作,曾亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,对于不同模式下的管理之道有独特见解。并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等,

☑曾任艾默生网络能源大中华区学习发展负责人

——负责企业培训体系建设:组织高管团队、各业务部门建立团队核心素质模型,盘点高潜人员和核心人员,为人员发展编撰培训发展文件和培训手册,并多次主导高潜和核心人员的培训发展项目,如高层管理实践项目、分公司部门经理培训培养项目,项目中作为企业亚太区认证讲师,为2000+员工授课超50场。

☑曾任职戴尔日本及亚太区高级人力资源管理顾问

——负责亚太及日本区人力资源统筹工作:梳理企业人才结构,设立高潜员工库,并针对性为企业规划实施全球顶级人才发展项目(leadership2030),实现顶级人才储备超100人

☑曾任广田控股集团人力资源总监

——负责集团组织结构优化、企业并购的人力资源重组工作:针对集团的人力资源战略规划,对集团的组织结构进行优化,实现三级管控的定位确认,并编制控股集团的人力预算方案;得到高层领导的一致认可,后被任命为集团跨国并购的项目人力资源重组负责人,主导与意大利玻璃幕墙的人力资源的重组、新企业文化构建(跨国并购,两企业涉及10余国7000+员工),对全球300+关键人员分析,形成170余人长期激励和保留计划。

☑曾任高德置地人力资源总经理

——负责集团业务转型下组织变革工作:在企业由传统地产公司向数智化商业地产公司转型中,主导人力资源板块的架构优化,成立人力部门的中台运作模式、组织架构调整至平台型事业部制、管控模式调整为总监负责制,实现企业对HR的整体满意度提高至95%、管理层级减少2层、业务流程缩短至4小时。

 

项目经验:

■ 金宝贝早教——储备店长培养项目,助力企业高潜力人员挖掘盘点,并设计内部人才梯队培养方案,构建人才培养系统,快速培养30名店长和副店长,后期新业务骨干均来自该项目。

■ 致欧科技——组织流程和架构设计项目,以企业战略需求为核心,为企业设立业务三支柱的内部协同机制,确定新架构下的组织部门权责利和考核指标,并推动变革工作落地,期间共成立12个公司级变革项目,10个部门级变革项目。

■ 拉拉米科技——绩效薪酬体系更新项目,助力企业落地强激励性的浮动奖金和正向考核机制,提高内部人员竞争性和企业外部人才吸引力。使内部员工满意度由65%提高到90%,吸引近60外部高管加入,平均到岗时间20天。

■ 天安数码城集团——企业商学院建立项目,完成多位一体的企业商学院规划,获得公司领导高度好评,为企业培养超过100名高级管理人员

 

授课经验:

曾为多家知名企业提供人力资源管理和组织变革的课程培训,累计培训学员5000+人、服务知名企业50+家,课程好评率高达90%:

授课企业

服务课程

艾默生

《携手共进-高潜员工发展》、《培训讲师培养与发展技术》、《聚焦:善用时间创绩效》、《凝心聚力的高效领导者》

戴尔

《绩效管理》、《非经理级的绩效改进方法》、《挑战环境下的领导力基石》、《项目团队的激励管理》、《多元化团队管理与赋能》

广东电力

《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理》、《人才梯队建设》

智联招聘

《核心人员保留》、《HR的人脉构建法》

洲际酒店集团

《CBI基于素质的面试技术》、《卓越服务如何创造高绩效》

美国爱舍丽家具

《讲师培养与发展技术》

承构建筑

《非人力资源经理的人力资源管理》

光启技术

《业务管理者必备的选育用留技术》

顺丰速运

《高效沟通的职场写作法》

华创证券

《业务管理者必备的选育用留技术》

励展华博

《高绩效员工管理》

主讲课程:

《与人为伴:非人力资源经理的人力资源管理》

《点睛之学:打造顶尖面试官》

《结果为王:承接战略落地的绩效管理》

《精兵强将:搭建高效人才梯队体系》

《实战为基:建设训战结合的培训体系》

《鼎固革新:数字化思维的HR管理》

《思行合一:让企业文化系统“活“起来》

《活力之企:组织发展和组织变革》

《直面挑战:多变环境下的组织活力激发》

《充满活力;组织变革成功之道》

 

授课风格:

■ 风格生动、感染力强,擅于旁征博引,以事实支持观点;

■ 培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心、全方位地沉浸式参与培训

■ 运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高

■ 理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默;

 

部分服务客户:

艾默生、戴尔、智联招聘、中国银行、广东电力、中国移动、中国电信、三星、富士康、日立、大兴汽车集团、光启技术、广田集团、高德置地、天安数码城集团、拉拉米科技、美国爱舍丽家具、货拉拉、周大福、洲际酒店集团、顺丰速运、合纵文化、承构建筑、励展华博、金汇金融、金宝贝早教、致欧科技、广东腾峰电力、华创证券、天安保险、广铁集团、华侨城、华强方特、朗弘地产、奥林巴斯、朗润教育、海馨尔香氛

 

部分客户评价:

苏老师的培训,很快乐!老师的风趣、激情感染着整个课堂,互动、交流与现场的实践让学习的过程充满成就感,使求知变成一个快乐的过程。

——智联招聘 聂总监

在学习苏老师课程之前,我们企业也参加过很多次学习,每次听的时候都热血沸腾,可是回到工作岗位都没了作用,但是通过本次学习,使我们转变了观念,真正提高了认识,得到了实用的工具,使企业真实受益良多。

——顺丰速运客服部 李经理

上了苏老师的课,收获很大,在激励方面我们原来认识不大清楚,我们企业就是以基本工资为主,不知道薪酬中有这么多激发人的潜动力的作用,能把人的潜能挖据出来,课程给我门提供一套高效激活人才的条统,我的收获非常大!

——洲际酒店HR 谢经理

这次培训使我们受益浅,苏老师的课程安排如同为我们量身定做的一样,所讲到的都是我们目前所面临着,却不知如何解决的问题;这次培训收获很大的提示和指导,以后工作一定会按照这些方法来执行,能够听到苏老师的课感到非常荣幸。

——致欧科技供应链 张经理

学习了苏老师的绩效薪酬课程之后,管理的逻辑思维得到增强。以往也参加了太多的学习,相比这下,老师的课程太实用了。以往不条统,学的是断断续续,以前做法也不科学,现在更加科学化。最关键的是让我在学习之后效率得到大大的实破,这真是一套做大的系统。没有它一定做不大,所以我们接下来从儿十家店到几百家店,非常的有信心!

——金宝贝 王总监

明确企业要壮大的基本条件,改变思路和想法,给自已真正的补了一课,收获一套非常适用工具。坚定了改革的决心、了解到了先进的管理工具,真正打开了思路,为我们管理思路的突破,有了质的跨越

——金汇金融 孙总

我得到了一片让企业再次跨越的肥次土地,我坚信在这土地上能够吸引优良的种子并能让其茁壮成长,扎根长青!同时我还在收获了一颗颗带着真爱的温暖之心,感谢苏老师!

——爱丽舍家具HR 周经理


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