陈万林老师

——中国民企培训落地和对等驻厂咨询资深实战专家

◆亚太对等管代咨询第一创始人.
◆中国民企培训落地百强资深咨询师.
◆被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格
◆企业特聘资深品牌讲师
◆院校特聘客座讲师

◆各讲师网站注册认证星级讲师、品牌讲师
◆国家注册高级审核员
◆高级工程师

◆历任职务：经理、技术中心主任、企管办主任、总监、总助、管理者代表、总工程师、副总经理、常务副总、总经理等职务、28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。

研发了10多种培训课题，涉及到的课程有：组织战略管理\目标计划管理、计划应变管理、人力资源和绩效考核管理、团队建设管理、TOC瓶颈管理、危机和风险管理、企业执行力管理、企业文化建设管理、研发体系管控和技术中心管理、精益生产运营管理（含生产现场、设备管理等）、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、TS五大工具、QC七大工具、数据统计管理、解决问题方法管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、企业标准化和综合管理。

在设计方面产品发明专利有5项，取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，，为众多企业的培训和咨询起到了预期的效果，创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。

擅长行业：机械制造\汽摩配件\家电行业\电子电工\纺织等

擅长领域：战略策划、企业文化、团队执行力、质量管理体系、技术研发管理、生产管理、供应链价值、问题风险和危机管理等

擅长课程：

《战略目标计划管理突围》

《TOC瓶颈突破攻略》

《过程流程优化和结果管理》

《制度设计和标准化管理》

《中国式团队执行动作力》

《本士化企业文化的锤炼》

《人力资源和绩效管理落地创造价值》

《研发团队工作管理》

《设计开发程序的评审法则》

《中国式生产和现场管理》

《项目时效管理法则》

《供应链双赢管理》

《ISO质量体系有效运行和认证》

《TS五大工具》

《QC七大工具》

《数据统计管理》

《防错技术和解决问题方法管理》

《问题风险和危机管理》

《营销卖服务和品牌效应扩张管理》

有内训课、公开课、项目驻厂咨询等

最新开发的课程有:

《总裁新型战略落地风暴》

《总裁全面绩效管控突破》

《卓越团队导演执行力》

《总裁教练式360+1°系统闭环管控》

《优良特色的企业文化是怎样炼成的》

《中国本土式精细化管理之“道+法” 》

《中国式现场6Ｓ浪潮》

《ＩＳＯ质量管理体系运行“深水区” 》

《中国式企业问责制“闪电” 救人》

《总裁执导成本管控纵横联动闸门》

陈老师服务过的部分客户：

LG空调设备公司、青岛海信集团、哈电公司、湖北三胜公司、安徽三信公司、苏州三星电器公司、张家港华方集团、无锡清华同方环境工程有限公司、常州同和纺机公司、苏州金澄集团、南京高精船用设备公司、上海普荣机电实业公司、上海浦东龚路工程机械公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、上海谷登工程机械公司、上海康利机电公司、上海帕派艾公司、南京亨发达汽配公司、上海立新液压公司等、无锡凯龙公司、苏州安东裕机械制造公司、昆山宏峰机械公司、常州新德冷机公司、爱斯特公司、爱普公司、博万达公司、南京厚德机械、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、南京金宁微波公司南京联众机电公司、特尔玛公司、江苏博特新材料公司、南京中圣园机电公司、南京腾源机械制造公司、浙江气动液压公司等160多家企业。

陈老师授课风格：

幽默风趣、理论与实际相结合、实战经验丰富、案例经典、贴近企业、互动力强、知识面广、结合自身经历讲知识的转化运用、通俗易懂、强调管理系统性和实操性、观点新颖、论述精辟、授课效果实用有效。