战略运营/组织能力实战专家

   ✭ 清华大学EMBA班特聘讲师

   ✭ 原华为组织战略人才专家

   ✭ 十年上市企业集团副总裁经验

   ✭ 人力资源协会专家库成员

   ✭ 华蔚管理咨询首席专家

一、背景及实战经验
   1. 清华大学工商管理硕士，清华大学EMBA班特聘讲师、人力资源协会专家库成员、企业家私董会专家顾问、多家集团企业组织战略管理顾问。

   2. 二十年深耕企业管理实战经验、九年世界500强及十年集团高层管理工作经历。曾任华为、麦特集团等知名标杆企业担任组织战略人才专家、干部与组织管理专家、人力资源副总裁、战略运营副总裁等职位，辅导管理咨询项目超过六十家企业，管理培训辅导八百场。

   3. 长期实战研究企业组织成长与经营战略转型，专注从战略到落地执行运营（DSTE/BLM/流程与方法论实践）、战略解码/BEM与组织绩效及PBC；合伙制与股权激励、组织变革与干部人才管理等专业领域。

   4.  曾与IBM、BCG、罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名咨询机构合作，实施交付战略规划、战略解码、干部队伍建设、集团管控与组织流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目。

 二、主要培训课程

《战略BLM：从战略到执行方法论实践》  《合伙制与动态股权激励方案设计》

《基于经营增长的战略绩效体系》            《新形势下的经营创新与管理变革》  

《解密华为：经营视角的人才发展之道》  《建设驱动持续增长的组织能力》           

《对标华为：驱动商业成功的干部管理机制》                      

三、部分服务客户案例

     上海电气、航天科技、华光集团、民生银行、华伍集团、珍奥、清华、北大、上海交大、西安交大、航空大、方正、渤海金控、东方红、梦特娇、汤臣倍健、建行、别克、广本、奥迪、开纯、华润集团、中石化、中国电信、中国移动、奥克斯、九龙、平安建投、华宝、长兴、迈瑞、中集集团、德邦集团、交银、蓝光、清华紫光、晨风集团...............等知名企业。

四、咨询式培训辅导特点

      实战型咨询与培训解决方案专家，20年长期实战研究企业成长与经营战略转型。根据客户行业特性一对一定制课程，运用“理念+工具+案例解析”多样性授课模式。依据企业经营发展中的实际问题，输出能落地的个性化解决方案，为客户提供陪跑赋能管理服务。