朱新艳老师的文章
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把人力资源管理者的角色、任务和提高品牌战略联系起来，这将在很大程度上提高人力资源管理的价值和高度。 作者曾经读到过这样一篇文章，迈克middot;曼顿说他经常做同样一个梦。梦中他正气喘吁吁地跑着去参加比赛，因为他迟到了。但是场地的大门已经关上了，他在场地中心篱笆的地方发现一个洞，当他使劲去钻这个小洞...
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众所周知，整合成功是企业并购成功的关键。1987年台湾宏基公司收购美国康点公司整合失败，其真正原因就是人力资源整合策略出现故障。收购后的康点公司发生了严重的人才断层危机，管理人员和研究人员流失严重，而宏基公司又缺乏国际企业管理人才，无法派员填补此缺口。此后3年累积亏损5亿美元，到1989年，宏基公司...
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笑是人类与生俱来的能力，是人与人交流的入口，笑不需要别人的教导，也不需要频频的练习。可是，并不是每个人都会真的笑。 他的话引人深思。 《歌声与微笑》，是一道动听的歌。甜美的童声唱着请把我的歌带回你的家，请把你 的微笑留下hellip;hellip;在歌声中，或许你浑然不觉，微笑，是我们生活中不可或缺...
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什么是灰领？ 灰领人才不像处在办公室的白领。白领一般是管理层或者做些文职的事情，而灰领是有很娴熟的技术，他们需要经常动手。但是灰领也不像一线的蓝领，他们的薪资是一般蓝领的35倍，他们有着比蓝领更多的知识和更佳的专业。 电子工程师、软件开发工程师、装饰设计工程师、绘图工程师、喷涂电镀工程师等灰领人才在...
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人力资源管理企业并购全过程中的人力资源管理是极其重要的。任何忽视企业并购中人力资源管理的行为都将严重影响并购结果。笔者认为，在企业并购前、并购中和并购后三个阶段，人力资源必须全程参与，发挥其先导性、主导性作用。全程参与的核心任务，是通过不同的渠道、方式与并购和并购企业员工进行全面性、持续性的沟通。沟...
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考证时代来临 这是一个竞争空前激烈的时代，人们拥挤在狭小的就业市场上寻找生存机会，职场中人普遍缺乏安全感，纷纷利用业余时间充电学习，连大学校园里的学生也纷纷逃课参加培训考取证书，似乎兜里不揣着十个八个证，干什么心里都没底。 随着职业资格证书制度的推行，要求持证上岗的工种越来越多。据劳动与社会...
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进入6月，又到了毕业生就业的收官阶段，马上到来的夏季也将成为应届毕业生就业的又一个高峰，而这也许会是最后一个高峰，虽然大部分毕业生已经名花有主或心有所属，但也有很多学生的就业问题还没有解决，还在不停地找寻着工作，对他们来说，夏季的机会显得尤为重要。 ■夏季就业高峰网上网下机会不少 在这个夏季，针对应...
李涛 399查看全文
◆薪酬上涨9％－10％，可能不是你的 ◆网络游戏工程师、短信工程师也许还是抢手货 ◆和你竞争上岗的老外竟然是个应届毕业生 ◆他在很厉害的公司呆过，红极一时，没准是个泡沫人才 ◆第一代白领已经进入退休期 最近，在某大招聘网站上有这样一个调查：猴年的你有什么职场心愿？，接受调查的人中...
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自从李明离开原来的咨询公司接受了A公司业务部门经理的职位后，有一件事情就一直让他头疼：尽管适应新环境、赢得上司和大部分下属的信任以及良好的工作表现都已不是问题，可手下一名业务尖子吴迪简直是个大麻烦。 吴迪头脑灵活、办事麻利，业绩在部门内更是出类拔萃。对于吴迪，李明本想提拔重用，但很快他就发现吴迪恃才...
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新经济时代，企业文化出现以下六种发展趋势。 一、企业文纪要适应结盟取胜、双赢模式新战略发展的要求 协作竞争、结盟取胜、双赢模式是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽...
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随着中国加入WTO，对许多处于改革过程中的中国企业来说，寻求将其业务与互联网经济相结合，进而缩短业务周期、减少库存和提高效率，已成为一个亟待解决的问题。日前ITWO公司（简称i2）与惠普公司联合为联想集团提供的中国第一个企业级SCM平台mdash;mdash;i2供应链管理解决方案（SCM），可谓是...
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误区之一：企业文化手段化 国内很多企业界人士都把建设企业文化仅仅看成是企业实现其经济目标的手段，而不是企业应该达到的目的，企业文化本身没有上升到企业目的的层面。有人就曾提出，盈利才是企业追求的唯一目标，暴利才是企业迅速发展的最佳手段，所以，关心职工、让顾客满意只是为达到企业经济目标而采取的一种手...
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办公室的小团体，学名叫做非正式组织，讲白一点就是派系，想要管理小团体，主管必须先了解小团体的成因与角色。 志趣相投、利益一致 所谓的小团体可分为两种性质，首先是利益团体，成员具有共同的利益与目标；再者是友谊团体，因为彼此志趣相投，私交甚笃，而扩展到于公于私都能互相关怀，形成小团体。小团体通常...
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以穿上双星鞋，潇洒走世界的广告词而知名的造鞋企业青岛双星集团，一度受到员工不严格执行工序和质量要求甚至偷窃原材料的困扰，加强监控、培训教育都难以奏效。总裁汪海仔细分析后，找到了令很多企业管理专家惊愕不已的法门：在工厂里塑一尊大佛，并不断地告诫员工，鞋子要被千千万万人穿在脚上，造鞋的工作是良心活，你做...
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张瑞敏把海尔的成功归为两个方面：内有文化，外有市场。企业文化的造就在海尔成功中起到了至关重要的作用，是其竞争力绝不可缺少的一部分。 把企业文化放在什么位置是困扰许多企业的问题。在一些管理者眼里，企业文化是不可缺少的东西，总希望通过各种方式来营造自己的企业文化，于是便有人来制造企业文化，这...
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一在本性。 认识人的本性是管理的开端。一部管理史，就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史。无论从经济人、社会人和复杂人概念的提出，还是从麦戈雷格的X理论、Y理论，大内的Z理论、莫尔斯与洛希的超Y理论，以及巴克斯与艾索斯的S理论、布兰查德与洛伯的W理论、吉宁的G理论、英克森等的K理论的提出...
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台湾宏基集团董事长施振荣曾说，无形资源胜于有形资源，企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。企业文化不单能凝聚公司内的员工，更能助企业有弹性地面对不断变化的市场。不少研究已指出，将乐趣带入企业文化之内，可提升员工的生产力。今日，当香港的员工，一人要做两个人的工作时，管理人若能在工作中增加多一点乐趣，可...
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员工的跳槽，有两种动机：一是对所在企业不满意，被迫跳槽；二是受其他单位更好条件的诱惑，主动跳槽。无论是哪一种动机，可以肯定一点，现代人的思维方式更趋于现实，现在的员工很少选择终身服务的企业，企业也不再是员工颐养天年的靠山。他们的工作动力不完全取决于物质上的优越或职位的高低，他们追求的是一种更高的精神...
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1、目标激励：通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次，大、小、远近。 2、物质激励：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。 3、任务激励：让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获得成就和发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。 4、荣誉激励：人们希望得到社会或集体的尊...
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通常来说，企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。这种价值观、态度和做事方式可以使一个企业保持相对长期的繁荣，也可以使一个全球性的大公司一夜之间破产，如安然公司。 IBM前总裁小托马斯曾说过，公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结为这样一个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力...
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因裁员而引发的劳动纠纷主要集中表现为：A、拖欠工资；B、不给予经济补偿或者经济补偿不足；C、没给员工购买社会保险，或没有按法律规定参加社会保险，如少报工资额等。 不同的企业有不同的裁员方法，裁员也不一定非要叫员工卷起铺盖走人。裁员方法没有好坏之分，只有合适、不合适之分。不管是目前流行的末位淘汰制...
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说到激励，很多人就会想到薪水和奖金，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无薪的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。 每周一次公司范围内的沟通。 让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振...
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一． 企业文化建设与改造的重要性 1. 经济奇迹的背后是文化 日本奇迹――发现企业文化。四十年代的一天，在经营企业中屡屡受挫的松下幸之助来到一座寺庙，那些出于自愿、不要报酬来帮助寺庙的人勤奋敬业干活的场景深深地打动了他。联想到自己在创办企业中的种种挫败，他突然顿悟：人不仅仅有金钱的需求，也有着精神的...
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台湾宏基集团董事长施振荣曾说，无形资源胜于有形资源，企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。企业文化不单能凝聚公司内的员工，更能助企业有弹性地面对不断变化的市场。不少研究已指出，将乐趣带入企业文化之内，可提升员工的生产力。今日，当香港的员工，一人要做两个人的工作时，管理人若能在工作中增加多一点乐趣，可...
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谣言之所以会存在于组织内，是因为人们喜欢听和传流言蜚语、私人八卦。同时人们对知悉秘密及内幕会产生骄傲感，有心人更可藉由散布谣言，达到某些目的。 虽说企业管理者有时也会在特定的状况下刻意放风声，用来探测员工的反应以制定应对措施，这种作法有时可以达到目的，但付出的代价也极大。一个谣言四散的公司，员工...
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记得好像是1985年，我买过一本讲企业文化的英文书，当时只觉得书名新奇，没有真看懂。后来在公司里，我也不断提到企业文化，但只是一般概念，很苍白，也起不到作用。再后来我们也请过清华大学教授来公司讲企业文化，也研讨企业文化，我自己也写过这方面的文章，一直到最近，还有人向我提起华润的企业文化，可企业文化在...
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IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。 文化是经济发展的核心因素 经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会...
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何谓企业文化？ Deal T.E.与Kennedy A.A.在《企业文化》一书中表示：企业文化是企业员工上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则。 台湾中钢公司创办人赵耀东说：企业是由人组合而成，这群人必须有共同的目标，才能凝聚成一股使命感，而产生大家一条心的向心力，这就是企业文...
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在大多数求职者的心目中，台积电绝对是个明星企业，但捧了这个人人称羡的金饭碗的人却不这么想，根据台积电内部的估算，2002年的员工离职率约为12％，换算成人数有接近2400人之多。台积电如何看待这些来来去去的人呢？其人力资源副总经理李瑞华认为，对于员工的离职，不妨以生物学或生态学角度来解读。生物本就需...
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根据某机构在40多项研究调查显示：员工可分为投入的员工；不投入的员工及非常不投入的员工三大类。在大多数公司中，将近75的员工是不投入的员工。那么，该如何区分和有效管理这三类员工呢？ 一、投入员工的特征 每天都运用自己的天赋持续展现高绩效，具有自发的创新能力与效率追求；懂得积极建立合作，支持的关系；很...