曹渊勇老师公开课
基于企业发展战略的绩效管理 2007-07-17
一、绩效管理概述 1 情景分析 经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任 2 到底什么是绩效管理 绩效管理管什么？ 3 为什么实要行绩效管理 绩效管理对公司老总有什么好处？ //中层主管可以用绩效管理来做什么？ //绩效管理对普通员工的意义又是什么？ 案例导入：李向阳作为某电信公司的中层经理, 他自觉或被迫地被卷入到绩效管理中. 老师将告诉你李向阳在绩效管理中各个阶段的种种遭遇, 并且用文字和表格的形式将其整理成小工具. 当你离开培训教室后, 这些有关李向阳绩效管理小工具将提醒你本课程的核心知识和技能, 没准其中有些经过修改后就能被你或贵公司所用呢hellip;hellip; 二、
讲师：曹渊勇我要报名
年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施研修班 2006-12-13
参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。 一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的
讲师：董克用 梁雅杰 魏志勇 鲁志峰 曹渊勇 徐斌 常扬 孙平我要报名
年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施研修班 2006-12-13
参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的搭
讲师：董克用 梁雅杰 魏志勇 鲁志峰 曹渊勇 徐斌 常扬 孙平我要报名
年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施研修班 2006-12-13
参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。 一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的