吕立桂老师公开课
六西格玛DMAIC绿带 2021-05-18
六西格玛DMAIC绿带（上海，6月24-30日） 【培训日期】上海，2021年6月24-30日；上海，2021年11月25-12月1日【培训地点】上海【培训对象】工艺、生产、质量等部门工程师、主管、经理。【课程背景】六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出，90年代中期经通用电气（GE）发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法，指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例，帮助学员掌握DMAIC方法论，理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。【课程收益】■理解六西格玛的含义和作用；■掌握DMAIC模式并熟练运用；■掌握基本统计
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六西格玛DMAIC黄带 2021-05-18
六西格玛DMAIC黄带（上海，6月24-25日）【培训日期】上海，2021年6月24-25日；上海，2021年11月25-26日【培训地点】上海【培训对象】供应链、人事、财务【课程背景】解6Sigma发展及要求；学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目。【课程收益】学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目【课程大纲】第一模块：概述■质量管理的发展历史与质量的含义■6 Sigma的发展历程■6 Sigma的三层含义■基本统计■DMAIC与DFSS■企业文化第二模块：定义Define■项目的
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解决现场质量问题的方法 2021-05-18
解决现场质量问题的方法（上海，7月7-8日） 【培训日期】上海，2021年7月7-8日；上海，2021年10月11-12日上海，2021年12月8-9日【培训地点】上海【培训对象】生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等。【课程背景】PDCA循环作为质量管理的基本方法，它是我们解决问题的方法论。QC7大工具是分析问题、解决问题的基本工具。本课程结合生产现场质量问题的特点，以PDCA为主线，综合QC7工具、5Why、MSA等工具，帮助学员高效地解决生产现场中的各类质量问题。【课程收益】■学习并掌握解决问题的方法-PDCA；■学习利用QC7工具的用法；■学习如何寻找正确的解决对策；■学习过程控制
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供应商质量管理 2021-05-18
供应商质量管理（上海，5月27-28日）【培训日期】上海，2021年5月27-28日；上海，2021年9月8-9日【培训地点】上海【培训对象】采购工程师、采购主管、供应商质量工程师。【课程背景】企业间竞争就是整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果。新的环境下，供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。【课程收益】■掌握供应商质量管理体系的内容；■掌握如何将质量要求向供应
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测量系统分析MSA（第四版） 2021-05-17
测量系统分析MSA（第四版）（上海，7月12-13日） 【培训日期】上海，2021年7月12-13日；上海，2021年10月20-21日【培训地点】上海【培训对象】测试、质量、设计、制造、项目等部门工程师、主管等【课程背景】在日常工作中我们经常使用数据，但在使用前是否确定过其是否有效？数据是通过测量系统表现出来的，测量系统的好坏（误差）决定着数据的质量。测量系统分析（MSA）通过利用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，评估测量系统对于被测量的参数是否合适，并确定测量系统误差的主要来源，从而对其进行改善，使我们获得真实的数据。【课程收益】■了解测量系统分析在工厂经营活动中的重要性；■掌