彭志强老师公开课
清华大学精华实战版工商管理高级研修班 2008-05-27
【一】课程背景 经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了精华实战版高管研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的实战精华。 精华实战版工商管理高级研修班专为具有战略眼光的企业高管定制设计，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企
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精华实战版工商管理高级研修班(一年制长班) 2007-12-20
战略制 胜 战略创新 不战而胜的竞争策略 sup2;战略创新mdash;奔跑从创新开始 sup2;战略规划mdash;如何制订蓝海战略 sup2;战略执行－执行决定战略成败 sup2;稳妥创新－满足客户的隐性需求 孙子兵法与企业战略运筹 sup2;古代军
刘红松吴维库谢克俭彭志强李继延 赵子忠 曾沛涛吕永泽姜彦福许玉林刘凡鲁百年路长全我要报名
管理“平”天下——成功有约 2007-07-05
middot;第一单元:有效决策 决策是管理者的特殊任务。 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动。 拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领。 middot;第二单元:我能贡献什么？ 重视贡献也就是重视成效。 如果对贡献有了足够的重视，那么管理者就一定会认真考虑其目标与结果，而不再只是考虑 手段问题/管理者要时刻问自己quot;组织到底需要我做什么？我做些什么才能使组织获得最大的绩效？quot; middot;第三单元 创新 着眼未来 企业怎样捕捉新的机遇和实现企业的发展。 管理者到底如何对不同的业务和产品正确地分配组织的资源。 企业怎样处理保持今日的成就和开创未来的关系
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清华大学工商管理高级研修班 2007-04-10
【课程设置】： 战略与执行力 卓越的执行力（2天） 执行力是什么及其重要性 执行力的表现现象及其分析 如何构建执行力的企业 如何提升企业执行力 企业战略管理（2天） 未来企业面临的挑战和管理发展趋势 企业定位宏观环境分析 竞争强度微观环境分析 企业战略的基本类型 拓展训练(1天) 人力资源与企业文化 基于战略的人力资源管理（2天） 人力资源的开发、创新与管理 人力资源的合理组织与利用 培训与开发 团队精神建立与智慧管理 管理创新与企业文化（1天） 管理创新的内容、现状和思路 经营管理创新 企业文化的概述与营造 人本管理与企业文化 领导力与领导艺术(1天) 什么是领导力 领导力的五种行为 现代实