降本增效—人力成本效能数据分析时间地点：2023年12月1516日北京学员对象：人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者。费　　用：6980元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国

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培训时间/地点：2023年 12月15日（星期五）/上 海收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、税费课程简介：为总经理、销售总监解决——七大“痛点”：痛点一：如何将企业的经营战略转化为销售KPI，提高战略执行力？痛点二：如何在不确定的市场环境下，设计科学的营收目标？痛点三：如何在销售目标和激励制度的顶层设计方面，真正解决目标执行力问题？痛点四：如何化解上下级之间，为目标分配而产生的“讨价还价”问题？痛点五：如何创新激励机制，激发销售人员持久的、高频率的积极性和动能？痛点六：如何点燃老员工的热情，避免“吃老本”现象？痛点七：营造一个公开竞争的环境，吸引新人加盟，并使他们产生强大的销

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时间地点：2023年12月2324日长沙培训费用：4200元/人（教材费、讲义费、午餐和发票）培训对象：中层管理人员和部门管理人员等课程背景:仓库管理者的工作是个苦差事，部门处于供应链的每个节点上，任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来，每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商，又要与话语权高的生产、采购等部门，不仅要面对大量数据的及时准确，还要考虑配送的及时性，更要努力降低库存。本课程结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有 效的库存控制方法，从而大大降低企业的经营成本，使企业提高库存管理效率，节约更多的成本。课程收益:通

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时间地点：2024年01月1213日长沙培训费用：4600元/人（教材费、讲义费、午餐和发票）培训对象：中层管理人员和部门管理人员等课程导览何时何况学习？l计划没有变化快，销售订单或设计常变更；l物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机l多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；l无计划体系只有日排产，产品切换频繁，生产效率低；l紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。为什么学习此课程？通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。

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市场与销售助理技能训练（2天）【时间/地点】2024年01月08日 2024年01月09日 北京 2024年01月11日 2024年01月12日 上海2024年02月20日 2024年02月21日 北京 2024年02月22日 2024年02月23日 上海 2024年03月14日 2024年03月15日 北京 2024年03月18日 2024年03月19日 上海 2024年04月18日 2024年04月19日 北京 2024年04月22日 2024年04月23日 上海 2024年05月20日 2024年05月21日 北京 2024年05月23日 2024年05月24日 上海

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大客户开发与管理技巧（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】各公司都非常重视大客户，因为他们使我们的生存之本，给我们带来重大的价值或潜在价值，所以开发和管理大客户就非常重要。但往往销售人员对大客户的管理缺乏系统的开发和维护方法，造成客户的投诉或流失。本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具，从而有效提高大客户销售人员的成功率，并做好现有大客户的管理，使之为公司源源不断地创造价值。【课程对象】大客户经理，大客户销售人员，各类大客户开发人员、以及大客户维护与管理人员【课程大纲】1先入为主：大客户销售基础1.1客户为什么购买？1.2工具：客户购买

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