张老师老师公开课
提升生产经理的管理技能与技巧 2019-04-16
提升生产经理的管理技能与技巧课程大纲：软件管理篇(一天)n 人员管理l 确定领导在与其下属打交道时所采用的某些特定行为，如何处理下属间的矛盾l 帮助领导识别下属的相应需求识别并练习在每项领导岗位职能中领导的适当行为和良好习惯l 演练有效反馈原则与反馈策略角色扮演n 目标管理l 如何帮助下属制定目标(长期、短期及日常目标)；l 如何判断事情的优先级l 练习优先排序与委派授权技巧n 现场管理l 现场改善— 执行技巧Workplace Organizationl A Place for Everything amp; Everything in Its Placen 会议信息管理l 如何积极有效主持
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TWI 一线主管问题分析与解决技能提升 2019-04-16
TWI 一线主管问题分析与解决技能提升课程背景：木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往：Ø 员工有问题充好人，上级有任务搞不好借口却不少，工作自认为做的不错，差不多就好Ø 生产现场一天到晚忙的脚朝天，可该做的不做，不该做的作了不少,现场管理乱糟糟Ø 技术是把能手，完成具体事情也没问题,可管人、带人可就…Ø 员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用Ø 员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系Ø 一天到晚都在处理
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生产流程的改善及生产效率的提高 2018-08-15
生产流程的改善及生产效率的提高 课程目标：生了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和全面生产维护管理方式,掌握车间管理六要素；通过工作系统设计提高车间岗位工作效率；提高车间与各相关部门合作关系的质量；在车间内推行TPM运动，提高工作效率；加强车间信息管理，改建管理方法；提高车间人员士气。参加人员：企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。课程大纲：一、现场生产管理概述1、 生产现场管理的主要组成部分JIT生产方式2、 物流简单易行的管理方式, 员工的柔性生产, 快速换线3、 如何缩短生产制造时间缩
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TWI一线主管综合技能训练 2018-08-15
TWI一线主管综合技能训练培训时间：2018年8月3031日（周四周五）培训地点：上海某实践工厂培训长度：2天培训价格：3680元/人(包括授课费、沙盘道具费、资料费、证书、人力资源、税收等相关费用)培训讲师：张老师参训对象：车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管等；课程背景ＴＷＩ课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下，开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法——“操
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试验设计（DOE）经典课程培训 2018-08-13
试验设计（DOE）经典课程培训程费用：4000元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。课程背景从20世纪20年代费希尔（R.A.Fisher）在农业生产中使用试验设计（Design Of Experiment，DOE）方法以来，试验设计方法已经在农业、生物学、遗传学、工程学等领域得到广泛的应用和发展。试验设计主要应用理统计学的基本知识，讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合科学分析，从而尽快获得最优组合方案。在产品设计中，利用试验设计能以最低
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走进「日产汽车」学习最佳现场管理及改善 2018-08-13
走进「日产汽车」学习最佳现场管理及改善课程费用：3600元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理课程对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、工程/工艺部经理、生产计划与物料控制管理经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。企业组团到现场交流及学习效益为最佳。课程背景随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？· 浪费随处可见，现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆· 设备故障频发，生产与设备维护人员互相推诿· 员工缺乏问题意识，对