王大勇老师公开课
采购供应风险控制与谈判技巧实战训练 2010-12-28
采购供应风险控制与谈判技巧实战训练●培训目的 1、掌握了解采购供应风险防范的意义 2、掌握企业采购风险的表现及防范措施 3、掌握购合同管理的有关法律知识 4、掌握采购合同陷阱的表现及防范措施 5、掌握采购谈判实战技巧 ●课程内容 第一部分 目前企业采购供应面临的问题和风险 一、目前制造业采购供应面临的十大问题 二、采购供应的十大风险分析 三、如何加强采购风险管理与控制，维护企业利益 四、必须从战略上处理采购跨部门协作，降低采购供应风险 1、传统采购管理的4大误区 2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析 案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的
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采购成本削减与实用采购策略 2010-12-28
采购成本削减与实用采购策略 时间地点：2011年8月20-21日 青岛 培训费用：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 培训目标：解析采购成本与利润之暗战，明晰成本规避与削减之策略。 建立起企业采购成本内涵的正确认知；理解企业采购成本的结构与分析体系；掌握企业采购成本的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与思辩能力；改善企业的盈利能力。 培训对象：企业采购、生产和物流等职能部门的管理人员与执行人员。 培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；疑难解析。 培训时间：共2天，每天6小时。 培训内容： Topics / 题目 Contents / 内容 1. 企业采购成
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采购成本管理与控制策略 2010-12-28
采购成本管理与控制策略 时间地点：2011年 6月18-19日 青岛 培训费用：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 培训目标： 掌握企业采购成本控制的机制设计；建立起企业采购成本内涵的正确认知；掌握企业采购成本的结构与分析方法；掌握企业采购成本削减的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力；改善企业的盈利能力。 培训对象：企业采购与供应职能部门的管理人员。 培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。 培训时间：共2天，每天6小时。 Topics / 主题 Contents / 内容 1. 企业采购成本控制中的困惑 目标：对采购成本控制中的现实问题
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劳动部高级采购师认证培训班 2010-11-02
【培训认证】 考试合格后由国家劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《采购管理师》中、高级证书，此证书实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是 求职、任职、晋升等法律上的有效证件。 ※认证要求：提交小二寸蓝底彩色照片3张（附电子版），学历证、身份证复印件各一份（A4纸复印）。 【培训目的】 1、 掌握了解采购供应风险防范的意义 2、 掌握企业采购风险的表现及防范措施 3、 掌握采购合同管理的有关法律知识 4、 掌握采购合同陷阱的表现及防范措施 5、 掌握采购谈判实战技巧 【课程内容】 第一部分 目前企业采购供应面临的问题和风险 一、目前制造业采购供应面临的十大问题 二、采购供