刘晓老师公开课
“三来一去型” 产品经理成长务实 2021-05-11
“三来一去型” 产品经理成长务实（上海，10月26-27日）【培训日期】北京，2021年3月26-27日；深圳，2021年8月25-26日上海，2021年10月26-27日；北京，2021年12月26-27日【培训地点】北京、深圳、上海【培训对象】总经理/总工、产品总监/技术总监/市场总监/技术支持总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、产品规划相关职位（规划、研发、营销、市场等人员）等。【课程背景】企业的成功，与其产品的成功是分不开的。产品的成功意味着产品的战略/规划/开发/上市/退市等全生命周期管理的成功。但最终还是要靠人来落实，靠产品经理带领团队来实现产品的成功。您或您的
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金牌店长团队管理落地班（Ⅰ阶） 2018-12-19
★刘晓亮：金牌店长团队管理落地班（Ⅰ阶）——中国式管人工具+美国式PDCA圈，彻底攻克团队执行力39个痛点，业绩必增华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程！【课程时间】12月12-13日南京 12月27-28日北京2019年01月10-11日成都01月23-24日广州03月06-07日杭州 03月21-22日北京04月10-11日厦门 04月24-25日南京05月15-16日成都 05月29-30日广州06月13-14日杭州06月27-28日北京07月11-12日厦门 07月25-26日南京08月08-09日成都 08月22-23日广州09月05-06日杭州
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连锁运营团队建设与管理实战班 2014-11-05
★刘晓亮：连锁运营团队建设与管理实战班一、O2O时代，如何构建强大的连锁运营团队，你有同样的困惑吗？企业老板想做大，后台岗位职责不健全制约连锁扩张，如何建立科学的组织架构？企业老板想建设后台组织体系，但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才？企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才？企业运营部门功能健全了，门店执行却出现偏差，如何界定总部与分店责权利？企业各种制度标准都有了，但各部门配合问题多，如何做到分工不分家？企业所有的问题都是人的问题，制度管死人，机制激活人！人的问题根源不在人，而是在于企业机制的建立！企业里有没有一套确保100持续扩张与100目标达成的运营团
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经销商管理与终端销量提升 2014-03-31
★ 刘晓亮：经销商管理与终端销量提升【课程投资】3500元/人，4800元/2人（含教材费、税费、午餐、上下午茶点）【课程对象】总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具【温馨提示】本课程可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！【课程背景】： 传统渠道与电商渠道冲突的时代，经销商门店经营成本越来越高，传统营销方式难以支撑门店合理利润，作为区域销售经理的你，是否遇到以下7大难题呢？我们如何快速帮助经销商突破经营瓶颈，使门店持续赢利？中国经销商管理领域著名实战专家刘晓亮老师首次公
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高毛利门店精细化管理实战班 2013-06-18
★刘晓亮：高毛利门店精细化管理实战班-----新形势下门店快速、持续赢利六大基因解密【课程投资】3500元/人（含教材费、税费、午餐、上下午茶点）【课程对象】品牌总经理、营销总监、运营总监、经销商总经理、区域督导、大店店长、培训经理等追求卓越门店运营人士【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具【温馨提示】本课程可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！一、门店遇到的挑战：近年来，家居建材、家具家电、服饰鞋业、珠宝皮具、IT手机、汽车配件等耐消品行业连锁门店遍地开花。对品牌连锁企业来说，经销商加盟商老板超过3家店时，是否感到吃力？开店数越开越多，面积越来
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打造超级战斗力销售团队 2013-04-10
★刘晓亮：打造超级战斗力销售团队mdash;mdash;销售经理如何运用气场力、教导力、激励力、计划力、执行力等管理团队【课程投资】3500元/人（含教材费、税费、午餐、上下午茶点）【课程对象】销售总监、分公司经理、办事处主任、大区经理、培训专员以及渴望提升销售团队管理等人士。建议：每公司3人以上一同学习，效果更佳！【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。【课程背景】面对日趋激烈的竞争，销售团队的强弱是企业成败的关键要素之一！能否有效地管理和培养销售团队，将直接影响到企业销售业绩的达成。然而，在建设与管理销售团队的过程中，不少销售经理常感困惑