王老师老师公开课
2014年华南区“赢在供应链”精品供应链管理系统研修班 2014-02-10
第一天供应链管理之计划与库存管理1.供应链管理核心理念与发展趋势1.1.供应链与供应链管理核心理念1.2.供应链管理的常见问题及应对措施 (预测的不稳定性，牛鞭效应的成因案例分析及小组 啤酒游戏1.3.供应链管理价值分析1.4.供应链管理的发展趋势2.企业计划与库存管理2.1.企业计划系统2.2.精益生产与敏捷供应链2.3.理解库存2.4.供应链中的不确定性与库存控制3.库存控制与绩效评估4.案例研讨第二天供应链管理之采购竞争力1、 课程导入1、1 案例 某500强企业采购业务管理过程中的36个难题1、2 供应链中的采购战略定位1、3 供应链中的采购流程管理1、4 供应链中的采购核心技能1、5
讲师：王老师 Vitor Lian 邴老师我要报名
掌握内控秘诀，构建内控体系 2013-11-14
谁应该参加：财务总监/经理、会计经理、内控总监/经理、内审总监/经理 合规总监/经理活动介绍：在工作中，您是否遇到过以下情况：您觉得流程改进了，制度完备了。但业务部门认为内部控制是一个制造文档的部门，甚至拖后腿的部门简洁的说明内控部门对企业的价值如何体现之后，听众并未被说服困惑于拥有完备的内控体系和执行之间是否划等号业务部门认为内控没用，是过度夸大风险COSO的文档中写道：再好的内部控制体系，也不能够把一个劣迹斑斑的或没有经营智商的管理层变成一个非常有经验头脑的能力的管理层。那么内控的价值如何体现？内控部门如何将纸面上的制度落到实处？如何让业务部门快速理解内控对企业价值的意义并愿意配合？这些都
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现场精细化管理改善 2013-10-30
【收费标准】￥3000/人（含教材费,公司证书费,午餐及茶点,不含学员差旅费和住宿费）【课程目标】1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任；2、掌握常见的管理方法和工具。【课程目的】现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家和实干家；掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。【参加人员】IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。【课程大纲】第一章 现场管理管理理念企业的概念企业经营的目的管理的概念管
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房地产项目开发会计必需掌握的核心财税问题解析高研班 2013-09-03
房地产项目开发会计必需掌握的核心财税问题解析高研班☆ 主 讲：王老师【课程背景】#61507;#61472;2013年全国税务稽查工作要点，房地产业、建筑安装业依然是检查重点。根据房地产项目开发会计人员的工作需要，我们截止2013年7月31日前的税收政策，结合税务检查中主要问题，系统分析地产开发不同阶段的重要税务问题，帮助您企业在短时间内掌握重点问题的的解决方案，以降低企业税收成本和税收风险，改善企业的资金紧张状况，彰显您的专业价值。【课程纲要】一：不同来源渠道取得土地成本的构成差异1、招拍挂＜净地出让、非净地出让＞成本构成2、划拨用地的成本构成3、购买在建工程4、合营式合作开发5、融资型合作
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房地产业多税种全方位立体观税收透视方略高研班 2013-06-25
房地产业多税种全方位立体观税收透视方略高研班通知 ☆ 大连bull;川王府阳光酒店☆ 主 讲：王老师【课程背景】#61507;#61472;在中国经济增速放缓、调结构促转型大背景下，地产航母这艘巨轮驶向何方备受关注，兴衰荣辱未知前景下却依然承载着税务机关的强力关注，在2013年国家税务总局稽查局部署全国稽查工作时，地产业及其关联的建筑企业又继续成为稽查指导性项目。名为指导，实则处于税务局聚光灯下的地产企业几乎再次成为必查项目，而地产业税收政策的纷繁复杂、波谲云诡与税务机关千姿百态、身段各异的征管查手段使房地产业面临的税收风险产生了倍增效应，未雨绸缪总强过亡羊补牢，学习理解掌握房地产业税法政策中
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5S目视化管理 2013-05-02
课程内容一.目视化管理#61618; o何为目视化#61618; o目视化管理的特点与要求#61618; o目视化管理的关系和要素#61618; o目视化管理的工具#61618; o现场一目了然#61618; o国内标杆工厂目视化实施案例二.5S实战#61618; o现场困惑现象的讨论#61618; o5个S的实施与步骤 o情境案例分析：大家来做5S三.5S的步骤化实施 o自上而下的有效推进原则 o注重现场，注重细节，注重提高四.5S工具盒#61618; o小组活动和PDCA#61618; o合理化建议五.现场实践#61618; o整理：检查/区分/整理/处理/必需品清单#61618; o整