张永杰老师公开课
研发技术人员绩效考核与激励 2012-06-03
人力资源系列主题：研发技术人员绩效考核与激励主 讲：原华为项目经理 张永杰课程费用：3800元/人；课程对象：本课程适合希望提升研发系统人力资源管理技能的职业人士，比如：人力资源经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、项目经理、技术经理、研发骨干等课程概要企业的持续创新离不开得力的研发技术团队，而研发团队战斗力的长久保持和开发离不开人力资源的科学绩效考核和适时适地的激励机制。但在实际操作中，研发系统的人力资源管理已成为各级管理者最为头疼的问题之一mdash;mdash;#61553; 研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？#61553; 研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门
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建立具有竞争力的研发管理体系 2012-05-09
培训费用 2600元，参观费100元 参观青岛啤酒课程对象 总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理等课程人数 60人，额满报名截止【课程背景】中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现从中国制造走向中国创造，在这个转变的过程中，中国企业除了研发别无选择（迈克尔bull;波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品优生优育；如何建立一个真正的以客户为中心、以市场为导向的研发组织体系，快速响应市场需求；如何建立一套能够满足公司
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研发流程优化与研发项目管理培训班 2012-02-27
研发流程优化与研发项目管理培训班时间地点 2012年3月14-15日，16日参观青岛啤酒 济南培训费用 2600元，另加100元参观费课程对象 总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等课程人数 60-80人，额满报名截止【课程背景】中国制造业受原材料价格上涨、劳动力成本上升和人民币升值等因素的影响，利润不断下滑。激烈的市场竞争对企业自主创新、转型升级提出要求，只有技术领先，才能市场领先；然而现状是企业在科研能力、经费投入上的先天不足，成为令人担忧的成长的烦恼。企业在新产品的研发和项目管理过程中面临着以下一些长期困惑的问题：#61607; 如何建立一个
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成功的产品经理-北京 2011-08-22
成功的产品经理课时：13小时（2天） 地点：北京 2011年 9月27-28日 【课程背景】 施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！兵熊熊一个，将熊熊一窝！ 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。 业界关于产品经理的定位属于见仁见智，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从产品创意的产生，
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研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 2011-07-25
课时：13小时（2天） 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 地点：深圳 时间： 2011年 8 月30-31日 【课程背景】 研发系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题： 1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？ 3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？ 4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关
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研发项目管理工具与模板实战训练 2011-05-17
研发项目管理工具与模板实战训练 举办时间：2011年6月11日mdash;12日 学习地点：北京 培训费用：2800元/人（含学费、资料费、茶点） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 课程背景curriculum background 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2、如何建立一个真正的以客户为中心、以市场为导向的研发组织体系，快速响应市场需求； 3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4、矩阵式组织运作出现的问题（一