陈沁老师公开课
《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系》 2024-02-19
［课程背景］大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：当前很多成长型企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车、技术创新无序、知识和技术积累主要依赖员工个人、研发资源不足、产品缺乏市场导向和竞争力、面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD研发管理体系之前，华为也面临着同样的问题。而华为公司从1998年随着IPD的逐步推行，扭转了研发管理面临的困境，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，实现了对于友商的全面超越。集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellen
讲师：陈沁我要报名
《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系》 2023-06-05
《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系》［课程背景］大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战；1、研发团队技术情节太重、技术创新无序，一大堆产品实现批量销售的寥寥无几，投资回报率差；2、市场与研发协同不足，完不成目标时相互甩锅；3、无适配的研发流程，知识和技术积累主要依赖员工个人，单个研发牛人决定着产品的生死；4、非标产品太多导致研发变更无序，极大影响了产品质量；5、产品开发过程跨部门协同性差，内部沟通成本极高，严重影响产品开发效率。集成产品开发（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周
讲师：陈沁我要报名
《销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定》 2022-10-09
《销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定》 ［课程背景］当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战：1、下级部门认为上级部门对于市场不了解，使用“拍脑袋”的方法下目标，无法令人心服口服；2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标，没有使命感；3、销售目标没有明确的机会点支撑，是否能完成任务都是看天收；4、销售目标只有财务维度，没有客户维度，无法支撑公司目标达成。［课程收益］1、把销售目标和重点进攻方向有效转化为销售每个组织、成员具体任务，并作为绩效评价的方法；2、掌握如何识别、共识销售现状的方法分析客户和机会点，并根据现状，制定、共识销售策略，达到销售目标的方法；3、如何打开具体业务，找到并
讲师：于老师、吴锐、陈沁我要报名
《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系》 2022-10-09
《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系》 ［课程背景］大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：1、研发团队技术情节太重、技术创新无序，一大堆产品实现批量销售的寥寥无几，投资回报率差；2、市场与研发协同不足，完不成目标时相互甩锅；3、无适配的研发流程，知识和技术积累主要依赖员工个人，单个研发牛人决定着产品的生死；4、非标产品太多导致研发变更无序，极大影响了产品质量；5、产品开发过程跨部门协同性差，内部沟通成本极高，严重影响产品开发效率；集成产品开发（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品
讲师：于老师、吴锐、陈沁我要报名
研发项目管理研讨会： 《研发项目如何做好变更控制》 2022-08-12
［课程背景］2022年由于经济下行和疫情带来的双重影响，很多企业不得不接一些非标的项目，非标项目给企业的研发团队带来了巨大的挑战！上半年我们走访了大量研发类型企业，发现这类企业在研发项目管理上普遍存在以下问题：1.项目由于需求和设计导致的变更比较多，客户场景不清晰，需求收集不全面，导致变更影响后端生产和产品质量；2.缺少变更的统一管理、影响分析和集体决策的过程；3.项目管理上部门间协同不足，职责不清，项目管理上缺少能全流程负责的人。［课程收益］1.了解标杆企业研发项目管理流程；2.学习变更控制的正规流程，在拥抱变化的情况下，管理好需求、设计的变更，实现对于变更的预防、控制和管理；3.学习变更控
讲师：陈沁我要报名
IPD流程班：构建卓越的产品经营管理体系 2022-07-07
［课程背景］当前企业在研发管理过程中所面临的挑战：1、产品不能形成对战略的支撑2、可预见性差，大量研发项目超出估算周期，超时交付3、广种薄收，过半的新产品失败，资源严重浪费4、部门协调困难，只有“段到段”，没有“端到端”5、新产品上市后，不适合市场的需求6、产品开发质量时好时坏，没有保证［课程收益］1.梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求，明确产品管理体系的痛点2.学习业界产品经营管理优秀实践，掌握IPD的精髓和核心思想3.基于业务特点，研讨形成适合我司的研发组织模式4.基于业务分层，研讨明确我司的流程体系和重点5.基于战略、业务特点和组织模式，研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制