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郑强
郑强 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业:不限行业
  •  擅长领域:复盘 管理技能 职业技能 培训师技能
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郑强老师的公开课

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推荐公开课

产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQPamp;CPamp;PPAP)培训时间/地点:2022年12月1314日(星期二 星期三)/线上直播收费标准:¥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、课程目标:1.明确结构化的产品开发方法2.增强工作预防意识和综合规划思维3.提高企业产品开发或过程开发的一次成功率,减少晚期变更损失参训对象:1.制造业一线技术人员、质量管理人员2.制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员3.希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者课程收获:1.理解APQP、PPAP含义和目的2.了解有效开展APQP前应该做的准备工作3.掌握APQP的五阶段各自的输入和

 讲师:刘老师我要报名


管理者高效沟通之关键对话培训时间/地点:2022年11月4日(星期五)/线 上收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费课程背景:在企业管理实践中,最令人头痛的问题就是——管理者如何建立起行之有效的沟通模式、方法和技巧,解决在管理重点问题,特别是像工作布置、跨部门沟通合作、汇报等一些“momentoftruth”(关键情境/时刻)更加考验着管理者的沟通能力和技巧。课程中融入了沟通能力认知和突破的内容,对沟通提出最新的思路和模型,更加适用于实战和日常工作中。课程依托高宇星老师的专著《沟通的艺术》为核心内容,亦会从沟通认知逐步延伸到管理沟通,分析和解决不同层面,层层递进的问题,强调工具和练

 讲师:高老师我要报名


让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理培训时间/地点:2022年11月2526日(星期五 星期六)/线上直播收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、课程目标:作为供应链系统的重要组织部分,供应商全生命周期管理从寻源开始,供应商管理涵盖以下基本内容:寻源、考察、评估、商务谈判、选择、交易、绩效管理、供应商开发与贯穿全生命周期的供需方关系管理。供应商绩效管理的重点:供需方全过程合作中,供方的实物质量、服务质量包括交期与成本管理的绩效测量以及绩效的持续改善、等级评定及绩效激励等活动。为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆?只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑

 讲师:朱老师我要报名


以业务为导向的人才管理与发展体系培训时间/地点:2022年11月19日(星期六)/线上直播收费标准:¥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费课程目标:Ø了解以业务为导向的学习发展体系建立的基础原理与框架结构Ø掌握员工职业发展路径设计与发展机制Ø掌握培训课程体系设计思路和工具Ø掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法、工具Ø掌握如何与战略相结合的年度培训规划及学习课程项目的设计Ø学习如何有效地开展培训效果与跟踪Ø学习管理人员学习发展项目的设计Ø学习紧扣组织层面的业务需求,设计人才盘点 / 继任计划的流程与高潜人才发展项目课程收益:Ø建立以业务导向的学习发展体系的定位,有一个系统全面的全局观Ø掌

 讲师:兰馨我要报名


销售兵法-销售人员全面技能提升《销售兵法》成就一个“能打仗、打胜仗”的销售高手,从此迈向更高的营销境界!《销售兵法》打造一支营销铁骑,引领你的团队突破业绩瓶颈,再创辉煌!培训时间/地点:2022年10月28日(星期五)/线 上直 播收费标准:¥1800/人Ø含授课费、证书费、资料费课程简介:一、《销售兵法》是什么?《孙子兵法》讲的是如何打仗;《销售兵法》要说的是如何做业务。《孙子兵法》是关于战略与战术的致胜计谋,为军人之必读经典;《销售兵法》是搞定客户和订单的致胜对策,为商人之必备手册。二、《销售兵法》要解决的重点问题是什么?1、培养闭环型、标准化的销售打法2、化解销售的关键障碍3、提高订单量

 讲师:王老师我要报名


岗位任职资格体系构建与应用培训时间/地点:2022年9月23日(星期五)/线 上收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、税费课程目标:帮助学员了解什么是任职资格和任职资格体系?任职资格标准是如何构成的?有何作用学习掌握任职资格体系的构建流程和方法工具,包括:员工职业发展通道设计、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证的操作方法和工具,以及任职资格体系在员工职业发展、招聘与竞岗、进阶培训、绩效考核、以能定薪中的应用实践,从而推动企业人力资源效能提升和可持续发展。参训对象:企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等。授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、

 讲师:王老师我要报名


采购人员核心能力提升   2022-08-15 14:2

采购人员核心能力提升培训时间/地点:2022年9月1718日(星期六 星期日)/线 上收费标准:¥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费课程背景:本课程涵盖采购与供应管理日常工作中所需要的相关知识与技能,在讲授浓缩并结构化的理论知识的同时,通过10个真实案例的深度剖析帮助学员吸收所学,使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识及库存管理知识,使学员对采购工作有一个全面系统的了解,形成“增值型”的采购格局观,通过课程内同的进一步拓展,达到具有竞争力的专业化采购人员水平。参训对象:采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作等人士授课形式:

 讲师:孙老师我要报名


MRO工厂设备及备品备件采购管理培训时间/地点:2022年9月1718日(星期六星期日)/线上直播收费标准:¥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费课程背景:近年来,随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争,传统制造业的利润率越来越低,普遍面临着巨大的成本压力,因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面企业变得更为谨慎和关注成本。资本支出( Capex ) 指企业用于收购、维护和升级固定资产的资金。这些可能包括财产、厂房和设备(PPamp;E),如建筑物、机器和办公基础设施。这些资产通常是长期资产,其使用寿命或生产目的超过一个会计周期。企业的资产(CAPITAL)采购简单可以分为两大类,

 讲师:占老师我要报名


MINITAB在质量管理中的应用(实战班)培训时间/地点:2022年9月16日(星期五)/线上直播收费标准:¥1500/人Ø含授课费、证书费、资料费课程目标:1、了解统计技术对于质量管理的重大作用2、掌握质量管理过程中常用的统计技术的概念和基本理论。3、能熟练运用MINITAB软件分析处理各种质量问题。培训方式:- 启发式- 互动式教学- 案例讨论分析- 练习参训学员:质量、研发、生产部门及其他需要使用MiniTab的人员课程大纲:一、基本界面和操作介绍二、常用图形的Minitab操作1、特性要因图2、柏拉图3、散布图4、直方图5、时间序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Cha

 讲师:谭老师我要报名


非生产采购管理   2022-08-15 14:1

非生产采购管理培训时间/地点:2022年9月1516日(星期四星期五)/线上直播收费标准:¥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费课程背景:非生产物资采购,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析,使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中做出积极

 讲师:云老师我要报名


ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审培训时间/地点:2022年9月67日(星期二 星期三)/线上直播收费标准:¥1600/人Ø含授课费、证书费、资料费课程目标:Ø熟悉ISO9001:2015的要求Ø理解ISO9001:2015审核及注册过程,了解如何准备、执行和完成审核Ø掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审,会记,会开不符合报告Ø并获得内审员证书授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲:第一天第一部分:标准基础知识1. ISO简介2. 修订标准的原因

 讲师:羊老师我要报名


企业质量战略   2022-08-15 13:4

企业质量战略培训时间/地点:2022年8月31日(星期三)/线上直播团队版收费标准:¥3000/门(未税价)Ø采购方式:企业采购,每家企业提供1个账号,以小组形式在会议室参加,总参训人数不超过6人/门。Ø参训方式:以小组为单位参训,团队共创、案例分析、小组演练、各企PK,更多强调团队融合、提高课程的互动性及参与度,更多的关注沉浸式学习体验、以更好的达成线上培训效果。Ø教材及证书:课前邮寄纸质版教材;课后邮寄证书(每组6套,额外购买30/套),适用所有团队版课程。Ø线上公开课属于直播,不支持课后回看。课程背景:21世纪是质量的世纪。企业发展或竞争,最为根本的在于综合质量的竞争。质量自古以来只是作

 讲师:陶老师我要报名


FMEA失效模式与影响分析   2022-08-15 13:4

FMEA失效模式与影响分析培训时间/地点:2022年8月24日(星期三)/线上直播团队版收费标准:¥3000/门(未税价)Ø采购方式:企业采购,每家企业提供1个账号,以小组形式在会议室参加,总参训人数不超过6人/门。Ø参训方式:以小组为单位参训,团队共创、案例分析、小组演练、各企PK,更多强调团队融合、提高课程的互动性及参与度,更多的关注沉浸式学习体验、以更好的达成线上培训效果。Ø教材及证书:课前邮寄纸质版教材;课后邮寄证书(每组6套,额外购买30/套),适用所有团队版课程。Ø线上公开课属于直播,不支持课后回看。整体思路:基本方法:根据新版变化,既要满足要求,又能更快有效落地,采用”案例演练+

 讲师:刘老师我要报名


10秒完成数据分析(Excel实战技巧)培训时间/地点:2022年8月23日(星期二)/线上团队版收费标准:¥3000/门(未税价)Ø采购方式:企业采购,每家企业提供1个账号,以小组形式在会议室参加,总参训人数不超过6人/门。Ø参训方式:以小组为单位参训,团队共创、案例分析、小组演练、各企PK,更多强调团队融合、提高课程的互动性及参与度,更多的关注沉浸式学习体验、以更好的达成线上培训效果。Ø教材及证书:课前邮寄纸质版教材;课后邮寄证书(每组6套,额外购买30/套),适用所有团队版课程。Ø线上公开课属于直播,不支持课后回看。课程收益:Ø表格规范:数据输入规范,表格设计合理。Ø闪电完成:鼠标随便拖

 讲师:彭老师我要报名


【课程背景】:近几年来,随着经济的发展和市场竞争的客观要求,企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”,逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用,已经是企业管理的“核心命题”!但现实的情况是,企业的人才管理常常出现以下几种挑战:1. 为什么我的钱给到位了但人还是不好用?绩效管理解决不了的问题我们怎么做?2. 想选拔一些潜力人才,但不知道哪些人是具备培养潜力的?3. 关键核心岗位后备力量不足,不知道该选拔谁、使用谁?4. 如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”?本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战,以“工具式培训”的方式,

 讲师:栾老师我要报名


【主办单位】:沈阳广铭企业管理咨询有限公司【课程对象】:企业各级管理人员、骨干员工、技术骨干等【地点安排】:沈阳市【课程背景】:随着现代社会的急剧变化, 许多问题都是前所未有的,仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维,创新解决问题,正在受到越来越多企业的重视。没有创新就没有进步,不断地创新管理模式、改进管理水平,是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。本课程引导学员推进问题解决理念的创新,掌握问题解决模式与问题解决创新的方法与途径,提高创新思维能力,提高企业效率!【课程收益】:1、通过培训,学员掌握大量的解决问题的方法、技术和工具;并通过课堂的讲解、演练,在今后的工作也非常方便地学以

 讲师:熊老师/李老师我要报名


[课程背景]大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战:1、研发团队技术情节太重、技术创新无序,一大堆产品实现批量销售的寥寥无几,投资回报率差;2、市场与研发协同不足,完不成目标时相互甩锅;3、无适配的研发流程,知识和技术积累主要依赖员工个人,单个研发牛人决定着产品的生死;4、非标产品太多导致研发变更无序,极大影响了产品质量;5、产品开发过程跨部门协同性差,内部沟通成本极高,严重影响产品开发效率;集成产品开发(IPD,IntegratedProductDevelopment)源于PACE(ProductandCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出

 讲师:陈沁我要报名


[课程背景]2022年由于经济下行和疫情带来的双重影响,很多企业不得不接一些非标的项目,非标项目给企业的研发团队带来了巨大的挑战!上半年我们走访了大量研发类型企业,发现这类企业在研发项目管理上普遍存在以下问题:1.项目由于需求和设计导致的变更比较多,客户场景不清晰,需求收集不全面,导致变更影响后端生产和产品质量;2.缺少变更的统一管理、影响分析和集体决策的过程;3.项目管理上部门间协同不足,职责不清,项目管理上缺少能全流程负责的人。[课程收益]1.了解标杆企业研发项目管理流程;2.学习变更控制的正规流程,在拥抱变化的情况下,管理好需求、设计的变更,实现对于变更的预防、控制和管理;3.学习变更控

 讲师:陈沁我要报名


新生代员工管理技巧与与激励措施落地方案制定时间:8月30日 地点:线上培训费用:1980元授课对象:管理人员。课程背景:随着企业经营模式的不断转型,目前员工队伍的构成已变得更加复杂,人员流动速度加快、薪酬回报偏低、95后甚至00后员工逐步成为核心主力,这些改变让许多管理者开始感受到团队管理所带来的压力与挑战;与此同时部分入职一段时间的基层员工也开始发生职业生涯的第一次转变,从员工到领导,从“以往人带我,现在我带人”,面对着角色转变,在兴奋之余,更多的是焦虑和迷茫,如何管理好下属,如何有效的与员工开展沟通,如何激励团队高效完成公司下达的指标,一个个管理难题成为影响管理者从入门走卓越的拦路虎。培训

 讲师:杨俊我要报名


赢在细节——大客户营销技能提升特训营时间:8月26-27日地点:广州培训费用:4380元授课对象:销售顾问、销售代表、大客户经理、销售主管、大区经理、渠道经理、省区经理、销售总监、营销总监、职能部门总监等。课程背景:在商业领域中,随着企业销售规模的逐步扩大,会出现一个必然的现象——一小部分客户在你的销售业绩中占有非常大的份额,这部分客户对于企业生存发展起着至关重要的作用,在营销中的一条通行法则是“二八定律”即:20的大客户能创造出80的利润。“二八定律”不断被验证,大客户这块“肥肉”如何能真正拿下呢?面对竞争激烈的市场,面对强有力的对手,不仅是企业综合实力的较量,更是考验销售人员素养、技能、心

 讲师:邓波我要报名


供应商规划、评价、选择及供应商战略布局六步法时间:8月17-18日地点:武汉培训费用:4680元授课对象:采购部门,销售部门,计划部门,订单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员。课程背景:疫情时代带来了全球供应链的急剧变革,整个市场的不确定性在增加,采购对供应商的管理越来越困难,采购越来越难以获得对供应商的掌控力和供应链上下游的优势。同时,组织内部的利益相关者对采购的期待和依赖性越来越高,总是认为采购的配合度可以更高,对供应商的管理可以更有利于组织内部的各个部门,此点让采购倍感压力。因此,采购对供应商的战略管理亟待提上日程…培训目标:本课

 讲师:何芳我要报名


现场安全管理及突发事件应急管理时间:8月28-29日地点:武汉培训费用:4180元授课对象:管理层、车间主任、班组长、课长、班组骨干、兼职安全培训师。课程背景:现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场第一线,因此,搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫的艰巨任务,生产一线主管的安全意识和修养素质、安全技能

 讲师:徐保强我要报名


班组建设与班组长胜任力提升时间:8月26日地点:东莞培训费用:1980元 特价课程,不打折授课对象:生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管。课程背景:一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足:²只是一个优秀的“技术工”,却无法真正的管人理事,担负起管理的职责。²日常管理工作忙乱,抓不住重点²面对难事总是自己亲自上阵,没有

 讲师:刘梁平我要报名


向华为学习-任职资格标准体系建设及应用时间:8月26-27日地点:武汉培训费用:4880元授课对象:企业中基层管理者、骨干员工。课程背景:公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。培训目标:1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理

 讲师:江源我要报名


现代工业工程(IE)最佳实践时间:8月26-27日地点:广州培训费用:4580元授课对象:生产主管、IE部门、系统技术部、设备管理部、设备开发部、制造部、品质技术部、生产管理部、工程管理、工厂长及相关部门人员。课程背景:随着中国经济的快速发展,社会物质条件不断丰富,人们对产品质量的要求越来越高,也越来越追求个性化,许多产品逐步从大规模单一品种生产转为小批量多品种生产,生产现场的效率提升和品质控制变得越来越困难.另一方面,随着整个社会受教育水平的提升,越来越少的员工愿意从事一线的生产工作,招工越来越难,离职率越来越高,劳务成本也不断攀升.如何在新形势下改善品质,提高效率成为当下企业的重要课题.工

 讲师:李东我要报名


三轮驱动™-TTM卓越培训管理时间:8月26-27日地点:广州培训费用:4380元授课对象:培训管理者、HR。课程背景:随着企业的不断发展壮大,培训承担着人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色,这部分工作已经越来越被认可和重视,越来越多的企业开始建立自己的企业大学,打造学习型组织文化。作为培训管理者,承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作,对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。在现今培训管理面临四大挑战当中,“培训管理者专业水平亟需提升”排在第一位。绝大部分的培训管理者没有接受系统培训就直接上岗,在工作中经常面临以下问题:²如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结

 讲师:李声华我要报名


乐说-跨部门沟通协作与冲突解决时间:8月26-27日地点:广州培训费用:4580元授课对象:各部门管理者、储备干部、部门骨干员工。课程背景:²当今时代,个人,团队,组织在“雾卡”(VUCA)的商业大环境和系统中面临前所未有的挑战,尤其是企业生存发展的最基础单元—团队,更是首当其冲经历各种问题:业绩目标高,团队压力大;年轻员工多元化,管理难度高;公司不断变革,团队对变化响应的速度跟不上;每个团队紧盯自己的KPI,部门间合作难;项目出现问题时相互推诿;公司有宏大目标,但团队成员与目标缺乏连接感...如何面对这些挑战?如何与失联的那些部分重新连上?²世界著名管理学大师彼得·德鲁克提出:沟通能力是决定

 讲师:石睿我要报名


项目全过程控制管理与实践演练时间:8月25-26日地点:广州培训费用:4680元授课对象:企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO(项目管理办公室)主任、其他职能部门经理、业务骨干等。课程背景:美国著名学者罗伯特•J•格雷厄姆说:“因为项目是适应环境变化的普遍方式,故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理,1957年杜邦停工时间由125H减为78H,1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年;今日,项目管理已经是各个行业不可或缺的内容!但是,Standish Group O

 讲师:张现锋我要报名


双赢采购谈判与成本控制技能提升时间:8月24-25日地点:广州培训费用:4680元授课对象:总经理/副总、采购、供应链管理、财务、及相关部门人员。课程背景:2021大宗材料价格在一路狂飙中启程!缺芯!断货!将成为很多企业不得不面对的困境!建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则,达到高效全面采购降成本的目的,为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能,并培训大量熟练掌握以上商务实操的采购从业人员,成为每个企业工作的重中之重。培训目标:Ø学习:进行采购价格市场分析 掌握:POCKETamp;波特“五种力量”模型Ø学习:精准分析供应商制造成本 掌握:供应商成本分析的

 讲师:南斌我要报名


采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧时间:8月24-25日地点:北京培训费用:4680元授课对象:采购专员、采购工程师、成本分析师、成本控制专员、供应商成本专员、供应商关系主管、采购主管/主任、采购经理、采购总监、供应链总监、供应副总、总经理、SQE、供应链成本专员、成本会计、审计专员、审计主任等等。课程背景:当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1,对企业利润增长的贡献平均为10以上。因此,控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与

 讲师:何芳我要报名


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