饶中老师公开课
运用TOC设计流水生产线考察团 2024-12-02
运用TOC设计流水生产线考察团培训时间：2025年06月13-14日 12月19-20日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)，而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资，亦不需要改
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IE工业工程联想考察团 2024-12-02
IE工业工程联想考察团您们的工厂至少可提升效率20，降低人力成本20培训时间：2025年03月21-22日 09月12-13日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程 (IE) 及工艺工程 (PE) 工程师、技术人员备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：1、在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造加工成本的差异会在30以上2、在我们看来亏本的生意，为什么竞争对手能生产而且维持相当程度的利润率3、现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存4、在现
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TLS（Toc+Lean+Sigma）实训（完美工厂模拟运行 2021-11-25
TLS（Toc+Lean+Sigma）实训（完美工厂模拟运行）培训时间：2021年12月17-18日 长春培训对象：工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师培训费用：4500元/人（含培训费，资料，含税发票，午餐）课程准备：请学员准备笔记本电脑，用于课程中案例分析、模拟操作、系统下载等课程背景：面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时间，影响目标
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精益生产沙盘模拟（引进国外沙盘） 2021-11-16
精益生产沙盘模拟（引进国外沙盘）培训时间：2021年12月03-04日 合肥培训费用： 3980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票）培训对象：生产相关部门经理、主管、工程师及工厂总经理、厂长、计划经理、主管课程背景：您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰：1、精益生产停留在培训阶段2、精益生产推行半途而废3、精益生产仅仅是工具的使用，精益理念无法深入人心4、精益生产推行无法落地，项目推行形式化5、领导重视，但是其他部门敷衍了事，导致项目推行困难？ 如果您的企业在推进精益生产的过程遇到以上问题，本课程将带您一探此类问题的究竟通过此次课程您将会获得如下收益：A.
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低成本智能自动化LCIA 2021-05-31
低成本智能自动化LCIA（深圳，7月17-18日） 【培训日期】2021年7月17-18日【培训地点】深圳【培训对象】公司总经理、工厂厂长、公司中层经理、生产技术、品质管理、IE工业工程、设备工程、车 间现场等相关管理人员；改善项目负责人及骨干等。【课程背景】低成本自动化（LCA, Low Cost Automation），也称为简易自动化，是指应用机械、气动、电气电子和光电等技术手段，制造出结构简单、价格低廉、使用方便、质量好、见效快的自动装置或系统。低成本智能自动化（LCIA, Low Cost Intelligent Automation）亦称为简便自动化，是简易自动化升级的模式，以其
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标准工时测量与most方法 2021-05-31
标准工时测量与most方法（深圳，6月26-27日） 【培训日期】2021年6月26-27日【培训地点】深圳【培训对象】工业工程IE(主管/工程师);产品技术(主管/工程师);生产部(主管/管理员);计划/企划部(主管/工程师)【课程背景】标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！日本的制造业几乎100拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题，制定标准工时的部门与使用标准工时的部门几乎天天爆发“