高上老师公开课
数字化供应链与产销协同 2022-09-20
数字化供应链与产销协同【培训日期】2022年10月2122日【培训地点】广州【培训对象】需求计划，Samp;OP，销售，市场，商务，供应链计划，生产，财务，客服，渠道等管理人员。【课程背景】2020年的春天不同寻常，一场疫情打乱了全球几乎所有企业和供应链的节奏，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。 三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低 三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。如果你的企业有如下疑问，欢迎参加高上老师的《数字化产销协同策
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制造业现代仓储与高效配送实务 2021-07-14
制造业现代仓储与高效配送实务（广州，8月2728日） 【培训日期】2021年8月2728日【培训地点】广州【培训对象】物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其与跨职能团队相关管理人员。#39;【课程背景】如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时
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需求预测管理库存管控微咨询工作坊 2021-06-10
需求预测管理库存管控微咨询工作坊（北京，7月2223日） 【培训日期】2021年7月2223日 【培训地点】北京【培训对象】待辅导项目的相关人员。【课程背景】供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。 三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低 三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。一场疫情，打乱了企业
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如何减少库存、提高库存周转率 2021-05-21
如何减少库存、提高库存周转率（北京，6月1516日） 【培训日期】2021年6月1516日【培训地点】北京【培训对象】运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。【课程背景】全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场，企业管理者对库存的重视程度越来越高，如果库存管控不好，企业的现金流和整体利润水平，将受到极大的影响！您是否遇到以下问题和困扰？■想提高库存周转率，但是无从下手？■为什么仓库一直爆仓，但是产线仍然频频缺料？■为什么总是该来的不来，不该来的都来了■如何控制供应商的及时交付？■如何处理积压的呆滞
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智能物流、仓储设计与运作管理 2021-04-23
智能物流、仓储设计与运作管理时间：8月1819日地点：广州培训费用：4680元授课对象：物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程背景：如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送
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如何减少库存、提高库存周转率 2021-04-23
如何减少库存、提高库存周转率（北京，5月1920日） 【培训日期】2021年5月1920日【培训地点】北京【培训对象】运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。【课程背景】全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场，企业管理者对库存的重视程度越来越高，如果库存管控不好，企业的现金流和整体利润水平，将受到极大的影响！您是否遇到以下问题和困扰？想提高库存周转率，但是无从下手？为什么仓库一直爆仓，但是产线仍然频频缺料？为什么总是该来的不来，不该来的都来了如何控制供应商的及时交付？如何处理积压的呆滞库存？【培训