高上老师公开课
弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制 2022-08-22
弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制时间：9月23-24日地点：广州培训费用：4580元授课对象：生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。。课程背景：制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物料管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作
讲师：高上我要报名
制造业现代仓储与高效配送实务 2021-07-14
制造业现代仓储与高效配送实务（广州，8月27-28日） 【培训日期】2021年8月27-28日【培训地点】广州【培训对象】物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其与跨职能团队相关管理人员。#39;【课程背景】如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机
讲师： 高上我要报名
需求预测管理库存管控微咨询工作坊 2021-06-10
需求预测管理库存管控微咨询工作坊（北京，7月22-23日） 【培训日期】2021年7月22-23日 【培训地点】北京【培训对象】待辅导项目的相关人员。【课程背景】供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。 三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低 三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。一场疫情，打乱了
讲师：高上我要报名
如何减少库存、提高库存周转率 2021-05-21
如何减少库存、提高库存周转率（北京，6月15-16日） 【培训日期】2021年6月15-16日【培训地点】北京【培训对象】运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。【课程背景】全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场，企业管理者对库存的重视程度越来越高，如果库存管控不好，企业的现金流和整体利润水平，将受到极大的影响！您是否遇到以下问题和困扰？■想提高库存周转率，但是无从下手？■为什么仓库一直爆仓，但是产线仍然频频缺料？■为什么总是该来的不来，不该来的都来了■如何控制供应商的及时交付？■如何处理积压的
讲师：高上我要报名
智能物流、仓储设计与运作管理 2021-04-23
智能物流、仓储设计与运作管理时间：8月18-19日地点：广州培训费用：4680元授课对象：物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程背景：如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配
讲师： 高上我要报名
如何减少库存、提高库存周转率 2021-04-23
如何减少库存、提高库存周转率（北京，5月19-20日） 【培训日期】2021年5月19-20日【培训地点】北京【培训对象】运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。【课程背景】全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场，企业管理者对库存的重视程度越来越高，如果库存管控不好，企业的现金流和整体利润水平，将受到极大的影响！您是否遇到以下问题和困扰？想提高库存周转率，但是无从下手？为什么仓库一直爆仓，但是产线仍然频频缺料？为什么总是该来的不来，不该来的都来了如何控制供应商的及时交付？如何处理积压的呆滞库存？【