阮晓东老师的公开课
阮晓东老师的公开课暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师公开课。
推荐公开课
制造业精益物流与供应链管理操作实务 2023-05-10
时间：6月23-24日上海；9月23-24日上海；11月29-30日上海；费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等） 【培训目标】根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识，探讨如何构建高效的供应链管理体系，搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力；掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模
讲师：翟光明我要报名
制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务 2023-05-10
时间地点：6月23-24日上海；9月23-24日上海；11月29-30日上海价格：￥4580/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等) 【课程目标】根据目前机车行业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，通过培训、大量机车行业物流规划、仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与物料配送管理的最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理
讲师：翟老师我要报名
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练 2023-05-10
日期地址：5月27-28日上海；7月27-28日上海；10月21-22日上海；12月08-09日上海培训费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等） 培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：1. 如何解决降低采购成本所面临的关键问题；2. 如何了解供应商报价方法3. 如何通过询价、比价，把握供应商的低价；4. 如何分析供应商成本构成，掌握核算方法；5. 如何通过实战训练
讲师：翟老师我要报名
需求预测、生产计划与物料库存控制PMC 2023-05-10
日期地址：2023年6月17-18日上海；8月19-20上海；10月28-29上海；12月22-23日上海；培训费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等） 培训目的：目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：1.如何构建高效的制造企业物流管理体系；2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；3.如何确定制
讲师：翟光明我要报名
生产计划、排程管理与物料控制操作实务 2023-05-10
生产计划、排程管理与物料控制操作实务时间：2023年 10月26-27日上海；费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目的：目前制造业受全球新冠疫情的影响，芯片及关键物料急缺，供应不正常、采购周期长、采购成本居高不下；新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，销售预测不准，项目性非标产品需求迅速增加，导致产销协调困难、产能限制，插单过多、供应商供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计划与物料控制难度大，不是物料积压，就是缺货，订单交付延误等问题，通过培训、大量制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：1.如何构
讲师：翟光明我要报名
供应商管理与采购成本降低技巧训练 2023-05-10
供应商管理与采购成本降低技巧时间：2023年07月27-28日上海;11月29-30日上海费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程背景：供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 由此采购管理的重点转向了提出供应管理。如何才能更战略地处理优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？课程收益：通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从
讲师：王军科我要报名
非生产性物资采购操作实务 2023-05-10
非生产性物资采购操作实务日期地址：2023年7月22-23日上海；培训费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标根据企业的项目工程、MRO备品备件、办公用品、设备、软件及服务等非生产性采购面临需求计划性差、个性化强、采购量小，部分供应商技术和价格垄断，采购风险大，采购成本居高不下。如何从传统的物资采购向项目采购管理模式转型，如何将项目管理引入非生产性采购业务，采购参前期参与需求策划与分析，降低采购成本从源头做起，如何在最短的时间内、高质量、低成本地顺利完成项目采购已成为企业采购专业化的要求。通过培训和大量案例分析，使学员树立项目采购与管理的先进理念，了解非生产性采购操作程序
讲师：翟光明我要报名
非财务经理的财务管理 2023-05-10
日期地址：2023年5月27-28日上海；9月23-24日上海；11月25-26日上海；培训费用：4800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益l 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表l 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况l 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通l 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率l 如何规避企业的财务风险l 学会使用预算等管理工具加强内部管理l 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对象本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。课程大纲1、如何快速读懂财务报表l 整体财务管理观l 财务管理三大决策l 如何快
讲师：William Wu我要报名
采购招投标管理与合同风险防范 2023-05-10
日期地址：2023年8月30-31日上海；12月28-29日上海培训费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标企业的生产设备和物资具有需求急、技术更新快、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避 合同风险是当前采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活动和学员参与大量的招标成功案例讨论，使学员了解《招投标法》及2017年《中华人民共和国招标投标法实施条例》有关规定，了解法定招标和允许不招标的法律规定，了解法定招标的运作程序，掌握非法定招标项目，包括生产物料、工程设备、办公用品、劳防用品、备品备件及物流服务
讲师：翟老师我要报名
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 2023-05-10
时间地点：2023年 6月29-30日上海价格：￥4580/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标：根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，维修预收不准确，设备故障不确定，导致库存积压或缺货，甚至影响生产。通过培训学员获得以下收获：1.如何搞好跨部门协作，有效控制备品备件库存；2.计划性维修物资与备品备件为何要分开控制与管理；3.如何以预算为抓手，提高库存周转率，加快库存周转；中至4.如何实行总库与二级库一体化管理；5.如何建立联合储备模式，减少重复储备、重复采购，有效降低备件库存；6.如何办理物资退库和提高库存资源的利用率；7.如何进行备件需求预测及需求分析，为制定
讲师：翟光明我要报名
TWI金牌班组长实战能力提升 2023-05-10
时间地点：2023年06月29-30日上海；8月30-31日上海；12月28-29日上海价格：￥3800/人(包括培训费、资料费、午餐、税费证书等)【课程说明】近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（TrainingWithinIndustryForSupervisors.简称为TWI）。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层干部具备工作与职责2个知识，教导、改善、领导的技巧等条件，工作场所遭遇的问题，大部份都可以解决或减少，问题的解决或减少，就可以将质量、成本(价格)、交期(速度)保持在合理的范围，而发展教导、改善
讲师：张老师我要报名
生产计划管理与物料控制 2023-05-10
生产计划管理与物料控制【开课时间】 12月21-22日 青岛【培训对象】中高层管理者，生产运营，生产计划人员、物料计划人员、班组长、厂长【课程费用】RMB4800/人（包含：培训费、教材、茶点、发票）【课程导览】何时何况学习？l多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；l生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低，物料供应不及时；l计划没有变化快，销售订单或设计常变更，库房呆滞物料多；l物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；l紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。为什么学习此课程？ 通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效
讲师：柯杨我要报名
百战不殆-制定和实施高效采购谈判“降龙十八掌” 2023-05-10
百战不殆-制定和实施高效采购谈判“降龙十八掌”【开课时间】2023年12月21-22日 青岛【培训对象】总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员【课程费用】RMB4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景:2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控
讲师：南斌我要报名
如何有效策划，实施并管理年度采购降本 2023-05-10
如何有效策划，实施并管理年度采购降本【开课时间】2023年11月25-26日 青岛【培训对象】资深采购管理人员，采购经理采购总监（参训学员需提前企业实际案例与项目）【课程费用】RMB 5800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票） 【课程背景】基于企业年度经营目标，对于供应管理系统进行年度降本管理，作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，通常是以项目管理为支撑手段，是了解市场、分析支出、制定采购降本决策并有效实施的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。采购需要基于全面关注各类产品或者服务在整个生命周期的价值，能够使采购管理者
讲师：沙炜我要报名
颠覆式营销--解决方案式销售 2023-05-10
《颠覆式营销--解决方案式销售》【开课时间】2023年11月25-26日 青岛【培训对象】直接面对客户的销售人员，销售工程师、售前经理、行业客户经理、服务工程师等，以及销售团队管理的销售总监、区域客户经理、销售主管等。【课程费用】RMB4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景当代由于互联网技术的快速发展，任何一种差异化的创新产品很快就会被模仿。产品同质化的现象越来越严重，价格战愈演愈烈、企业利润越来越薄，如何跳出同质化竞争圈子。解决方案式销售是一种全新的销售理念，被IBM、Microsoft（微软）、SUN、花旗通讯运营商 、爱默生电气、华为科技等众多“财富500强”企业
讲师：包老师我要报名
班组长管理的五大剑法 2023-05-10
班组长管理的五大剑法主讲：康建平【开课时间】2023年 11月25-26日济南【培训对象】生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。【课程费用】RMB3800元/人（ 包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）C前言：从技术走向管理----影响力篇（管好自己）企业大多数班组长都是从员工中提起来的，企业把这些优秀的员工提为班组长后没有系统地教这些班组长如何做班组长，导致了很多班组长都是靠感觉和员工经验在管理职责不清，地位不明，自我认识不足，心态不平，思维固化成了班组长管理的通病！分不清楚自己每天必须干什么，应该干什么可以干什么不可以干什么，最终导致了工作的“忙 盲 茫” 为结果而战----执
讲师：康建平我要报名
TQM全面质量管理 2023-05-10
TQM全面质量管理【开课时间】2023年10月28-29日 济南【培训对象】各企业的总经理、厂长、生产总监／经理、质量总监／经理、生产工程／工艺部经理、质量工程师等【课程费用】RMB4800元/人 （包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景:没有一个企业的成功可以完全离开产品质量，即使是在全球都强调市场和销售的今天。 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；遗憾的是，全体员工对“质量管理与控制”并没有理念和意识，特别是制造产品的员工。 为了让全体员工对TQM有一个崭新的认识。为了使企业能够改变对质量管理的看
讲师：朱跃进我要报名
创新思维问题分析与解决 2023-05-10
创新思维问题分析与解决【开课时间】2023年10月28-29日 青岛【培训对象】中高层管理者、组织决策者、研发部门高级技术人员【课程费用】RMB4800元/人 （包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景：竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，为了能够更有效地解决问题，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了！职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：压成本
讲师：廉发强我要报名
班组长一日标准工作手册及实战工具应用 2023-05-10
班组长一日标准工作手册及实战工具应用【开课时间】2023年10月28-29日 青岛【培训对象】生产（制造）部经理、车间主任、生产现场主管、班组长、生产现场工程师【课程费用】RMB 4800/2人（包含：培训费、教材、茶点、发票）课程背景：企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在工作统筹和计划安排上，短板尤其明显，也不知道身位一位合格的班组长一日的工作安排到底该“做什么？“、”怎么做？“，而是凭自己的感觉想怎么做就怎么做，导致工作没有条理性和逻辑性，让工作出现的混乱的局面，最主要是完不成工
讲师：周新奇我要报名
现场8大浪费治理与增益方法 2023-05-10
向生产要效益之《现场8大浪费治理与增益方法》【开课时间】2023年9月23-24日 青岛【培训对象】制造企业各阶层管理干部、工程技术人员、质量管理人员、设备管理人员、以及生产现场管理人员等【课程费用】RMB4800元/人 （包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景：1.工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样；2.做为现场管理人员，天天都在现场与“浪费”打交道。但是，什么是浪费、有哪些浪费、如何识别浪费、浪费产生的原因有哪些、如何消除并控制浪费、如何以最少的投入创造
讲师：段富辉我要报名
全方位跨部门协同有效实施库存管控 2023-05-08
全方位跨部门协同有效实施库存管控【开课时间】2023年9月23-24日 青岛【培训对象】采购管理者、计划管理者、采购与供应链管理从业者、生产运营及企业高管等【课程费用】RMB4800元/人 （包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景：当前VUCA不确定性的时代，供应链管理从业人员面临的挑战愈发严峻，在满足客户交付的基础上如何确保库存合理成为一个关键的绩效指标。库存管理本质就是在满足顾客服务要求的前提下，对企业的库存水平进行控制，力求尽可能的降低库存水平，提高效率，增强企业竞争力，而该课程正是为供应链管理人员量身打造的一门系统性的解决库存问题的课程，从基础制度到方法设计到实操案例现场落地辅
讲师：陈老师我要报名
TPM全面设备维护实战训练 2023-05-08
TPM全面设备维护实战训练【开课时间】2023年9月23-24日 周六 日 济南【培训对象】生产制造型企业生产管理人员及维修人员【课程费用】RMB 4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临以下问题：1．制造部门和设
讲师：唐小强我要报名
基于企业现状打造自动化、少人化工厂低成本自动化现场改造实战训 2023-05-08
基于企业现状打造自动化、少人化工厂低成本自动化现场改造实战训练【开课时间 2023年8月19-20日 青岛【培训对象】企业管理者、生产（制造）部经理、生产现场主管、班组长、生产现场工程师、设备管理工程师、技术质量工程师等【课程费用】RMB 4800/人（包含：培训费、教材、茶点、发票）课程背景：改革开放以来，中国企业一路高歌猛进，产品行销全世界，拿下了一个又一个世界冠军和垄断了一个又一个行业，影响可谓深远和巨大，其中非常重要的原因之一就是大量的廉价的高素质劳动力。然而，随着国内产业的不断发展和人口的老年化，我们的劳动力不再廉价和无限量供应，新生代劳动力也不再向他们的父辈一样吃苦耐劳，为了那微薄
讲师：周新奇我要报名
九型人格测评与团队管理 2023-05-08
九型人格测评与团队管理【开课时间】2023年8月17-18日 青岛【培训对象】企业中基层管理者、HR等【课程费用】RMB4800元/人 （包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）【课程背景】作为管理者，我们上过不少管理学的课程，也掌握了一些团队管理方法。但是我们还是会遇到这种情况:某个管理方法对这个员工管用，但是对另一个员工却完全不起作用。这就是我们针对不同的员工，却采用同一类团队管理方法的弊端。好的老师采用“因材施教”教育方法；好的医生采用“对症下药”的治疗方法;那么好的管理者该如何采用“因人而异”的管理方法呢？九型人格就是这样一个简单实用的心理学工具，可以让我们的团队管理做到“因人而异”，快
讲师：李吉我要报名
顾问式销售技术-- 客户需求发掘及成交技巧 2023-05-06
顾问式销售技术--- 客户需求发掘及成交技巧【开课时间】2023年8月17-18日 青岛【培训对象】企业营销人员【课程费用】RMB4800元/人（ 包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票） 【课程收益】增强识别客户能力精准发掘客户需求提升客户谈判艺术实现高效成交策略【课程大纲】篇章内容概要第一章销售环境篇一.市场环境认知1．宏观环境2．微观环境3．市场环境案例：2020年初的疫情对市场环境的影响有哪些？二.销售机会解析1．销售机会五大特征2．销售机会四大种类3．捕捉机会九大诀窍案例： 如何识别隐藏的销售机会？三． 销售风险解析1．销售风险种类2．销售风险的防范策略案
讲师：栾秋蔚我要报名
采购谈判技巧与采购合同管理 2023-05-06
采购谈判技巧与采购合同管理【开课时间】2023年8月17-18日 青岛【培训对象】采购经理、主管、采购工程师等专业人员，参与供应商开发的相关人员。【课程费用】RMB 4800元/人 （培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40-80。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通
讲师：董老师我要报名
现代仓储管理与库存控制 2023-05-06
现代仓储管理与库存控制 【开课时间】2023年7月20-21日 青岛【培训对象】物料计划员，物料筹措人员，仓库经理，仓储一线人员，班组长等相关岗位【课程费用】RMB4800元/2天（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）【课程背景】在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越 来越严重的物料短缺，不断失信于客户…；同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞 争力的关键因素，与企业的效益密不可分。我们为什么有巨大的库存（资金）压力？ 如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？ 优质服务与库存控制的关键流程控制点是什么？ 如何对库内物料
讲师：柯杨我要报名
企业文化共创和落地工作坊 2023-05-06
企业文化共创和落地工作坊【主讲：孙海蓝】【开课时间】2023年7月20-21 日 青岛【培训对象】中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上【课程费用】RMB 4800/人（ 包含：培训费、教材、茶点、发票）培训前言毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创，2-3天的工作坊将告诉你如何提炼自己的
讲师：孙海蓝我要报名
情压管理与职场幸福力 2023-05-06
提情商、增绩效情压管理与职场幸福力【开课时间】2023年7月20-21日 青岛【培训对象】职场人士：管理者、员工等【课程费用】RMB4800元/人（ 包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）【培训收益】识别情绪和压力理解情绪和压力转换情绪和压力提升职场幸福力正能量促提绩效例：Ø近期心情烦躁，面对巨大的工作压力，有火上浇油之感，越急效率越低Ø管理新团队、面对新挑战，就像穿小的衣服，处处小心，紧张、担心是常态，感觉好累……Ø业绩！业绩！业绩！竞争太激烈，常常焦虑、失眠、急躁！Ø工作忙、生活累，又无分身术，如何平衡？Ø如何在忙碌中体验到真实的美好和幸福呢？Ø复杂的人际关系，怎样才能与他人（上下级、同事
讲师：栾秋蔚我要报名
全能型车间主任实战技能训练 2023-05-06
《全能型车间主任实战技能训练》——车间管理八大动力系统【培训时间】2023年7月20-21日 济南【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部【课程费用】RMB 4800元/人/ 2天（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等）【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询课程背景企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质，而车间主任是核心要素最终的执行者与贯彻者，车间主任的能力最终决定了企业的经济效益，目前企业普遍存在以下现状。以上导致工作效率低下,员工士气低落,品质问题频发……,这一切现状,都源于未对生产要素进行科学编组，车间主