举办时间： 2008年3月1314日 举办地点： 深圳 ● 课程特色 1、中央电视台《绝对挑战》节目中案例模拟与分析； 2、特别制作的面试录音、面试案例分析； 3、透过示范、讲解、观摩 、强化、练习等体验式学习模式，让学员学习并练习面试的理念、技巧和方法； 4、跟随白玲老师十几年的系统总结和生动讲解，把说不清道不明的直觉经验，变成有体系、可操作的技能。● 课程收益 rarr; 五步提问和追问技术帮助您练就 面试攻防的快、狠、准功夫！ rarr; 由浅入深mdash;mdash;讲解面试过程的三大核心环节 rarr; 声像资料mdash;mdash;逐步体验了解人心之感觉 rarr; 案例分析m

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引言：面试中经常出现的难题：不准 不快 不深 第一部分 面试技术：制定标准 企业到底需要什么样的人，一个人的学历、能力、经验、人品等标准的内涵是什么？如何看出一个人现在的胜任力和持久的发展潜力？这个部分将会从企业用人的角度层次讲解面试的标准是如何确定的。 第一节：一定三个匹配的重要性顺序 几乎每一个人才都需要实现三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织的发展匹配，但是在面试要确定三个匹配的重要性顺序，以此来确定面试中提问和追问的主要方向，避免被对方掌握主动，或者让对方偏离了重要的方向。 第二节：二定重要目标和主体行为类型 任何目标的实现都包含着三种行为：创造战略型、改进组织型、生产技术型，在

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精彩授教: 白玲 mdash;mdash; 白玲工作室首席咨询师，北京大学光华管理学院特聘职业生涯规划顾问。1998年创建职业生涯规划服务体系，是中国职业咨询领域内咨询技术与服务模式最早的开拓者和实践者之一；2003年，综合心理学、管理学、社会学、经济学等学科的理论方法，提出职业方向定位理论；2005年完成了职业5方职业咨询方法体系，引领中国职业咨询领域的系统化技术与服务的发展。开设课程：心理测评技术、面试技术和职业生涯规划技术，几年来共在全国各地讲授课程百余期。同时，为企业提供人才测评和职业规划项目服务，曾参与过数千人的企业人才评估案例，亲自执行600多名企业中高层管理人员的一对一的职业咨询

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