郑力子老师公开课
战略性绩效管理与全面薪酬设计实战特训班 2010-07-16
战略性绩效管理与全面薪酬设计实战特训班现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办战略性绩效管理与全面薪酬设计实战特训班。由著名人力资源专家授课，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎
讲师：张守春 罗双平 郑力子我要报名
绩效管理与考核 2010-06-30
绩效管理与考核开课时间：2010年7月24-25日（周六、日） 开课地点：北京/西藏大厦 课程费用：2680元RMB/人（含培训费、资料费、午餐） 郑力子 老师 讲师团讲师、高级咨询顾问、北京大学光华管理学院EMBA。郑老师曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。 主讲课程：绩效管理与绩效考核、现代企业绩效考评体系设计与应用、绩效体系构建、绩效面
讲师：郑力子我要报名
全面薪酬管理实战特训班 2010-05-12
全面薪酬管理实战特训班 2010年5月28-29日 【课程释疑及特色】 1、该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考； 2、通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能； 3、通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估； 4、通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法； 5、通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具； 6、学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素 【参会学员】 企业人力资源部（
讲师：郑力子我要报名
劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计 2008-04-23
2008年4月25－26日 9：00--16：30 上海浦东亚龙国际酒店 2008年5月7－8日 9：00--16：30 北京市西藏大厦 背 景： 为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整把戏？ 为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么空降兵不好用,而自己人却很难培养起来？ 如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的双赢？ 如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？ 全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境,跨地区发