精彩授教:程延园 中国人民大学劳动人事学院教授 徐树理 北京市劳动和社会保障局劳动工资处处长 左祥琦 资深劳动争议仲裁员、律师，中央电视台《今日说法》嘉宾之一 何楚 中国企业联合会培训中心特聘教授，菲利普.莫里斯(中国)投资有限公司员工关系经理 孙群义 劳动和社会保障部劳动工资研究所研究员 鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任 范战江 中国劳动争议处理专业委员会副会长 课程内容: （一）员工手册撰写与风险规避 1、制定员工手册的方法 2、员工手册涉及到的法律条款 （二）人事规章撰写与风险规避 1、制定人事制度的程序及准则的设定 2、违纪员工的处理程序和证据要求 3、违纪典型案例企业败诉分析

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精彩授教: 徐 沁 资深企业管理顾问，国内知名的人力资源管理实务派专家 课程内容: （一） 企业发展三段论 1、企业定义浅析 2、企业经营过程 3、企业发展的三个阶段 ◇企业三个阶段的发展模式 ◇企业不同发展阶段的特点 （二）现代人力资源管理概述 1、现代人力资源管理的发展 2、现代人力资源管理要点及形成过程 3、现代人力资源应用于企业管理的特点 （三）现代人力资源发展趋势 1、现代社会的新特点 2、现代人力资源管理体系 3、现代人力资源管理十大发展趋势 （四）战略人力资源管理系统 1、人力资源战略规划的地位 2、人力资源管理责任分解 3、人力资源管理的目标 （五）现代人力资源规划 1、人力资

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精彩授教: 徐先生 middot;丹麦哥本哈根工程学院IPMP专业公费留学生/北方交通大学工商管理硕士。 middot;曾任中国机械进出口公司驻巴基斯坦首席代表。 middot;世界500强丹麦P 通讯公司驻欧洲区市场助理，八年国外生活工作经历。 middot;原任广东美的厨房电器海外营销总监，广东华帝海外事业部总经理。 middot;2001年12月因成功完成PDA交钥匙工程合作项目，受到巴基斯坦总统穆沙拉夫接见。 middot;2002年6月随同原广东省委书记李长春出访欧洲。 middot;多次接受《大经贸》等专业媒体在越南等国独家专访。 middot;印度尼西亚所建的品牌旗舰店在胡主席参

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参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。 一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的

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参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。 一、研讨内容 （一）员工手册撰写与风险规避 　　　　1、制定员工手册的方法 　　　　2、员工手册涉及到的法律条款 （二）人事规章撰写与风险规避 　　　　1、制定人事制度的程序及准则的设定 　　　　2、违纪员工的处理程序和证据要求 　　　　3、违纪典型案例企业败诉分析 （三）企业关注的问题 　　　　1、员工手册中有效纪律约定的撰写技巧 　　　　2、在处理违纪员工时如何运用员工手册防止争议的发生 　　　　3、如

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参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的搭

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