温元凯老师公开课
清华大学金融投资与卓越总裁高级研修班 2008-05-08
一、 课程背景： 一个引领中国管理界高端培训的创新型学习项目 一个经过国内顶级院校专家教授和企业界名流反复论证的高端课程 一个催生无数新的管理和投资理念、聚拢产业资本的梦想舞台 水木清华，厚德载物，追求卓越，自强不息hellip;hellip; 清芬挺秀，华夏增辉。清华大学作为跻身世界一流的大学，以quot;行胜于言quot;的严谨、勤奋、求实、创新的学风，以古鉴今的朴实校训，彰显其虚怀若谷海纳百川的博大胸襟，传承华夏人文，孕育时代精英。 过去十年来，中国经济金融环境发生了深刻变化，金融资本领域市场化程度不断提高，股权分置改革、利率市场化和汇率制度等改革在有序地推进，这在很大程度上影响企业的投
讲师：钟朋荣 郎咸平 潘福祥 刘红松 温元凯 朱武祥 李玲瑶 易中天 雎国余 彭剑锋 周建波我要报名
清华大学“产品经理”实战PM03研修班 2008-04-30
理论实践相辅相成 经典案例深度剖析 万家企业资源共享 数十位专家倾力打造，40余学时强化体验，100个经典案例深度剖析，8000名同学人脉网络平台。 如何能让我的产品卖的又快又好？这恐怕是困扰每个企业的核心难题之一。如何让自己的产品具有核心竞争力、在同类产品中与众不同？同时，谁又应该为产品的核心竞争力负责呢？研发人员？营销人员？甚至是CEO？都是，也都不是。一个产品从研发到生产到最后抵达消费者手上，这个产品生命周期与生命线的主导者和核心负责人就是产品经理。他/她是公司价值链中最重要的一个环节，他们是直接面向研发、生产、市场、客户，并带领团队创造价值的领军人物。从某种意义上说，产品经理个人及其所
讲师：温元凯 荆建林 陈波 张征 阎旭临 马风才 张坚我要报名
清华大学企业并购与海外投资高级研修班 2008-04-25
【一】课程背景 伴随着经济全球化进程的加快，世界大量经济活动进一步由跨国、跨行业的全球化或规模化企业所掌控。许多中国企业正试图通过国内并购、海外并购、海内外上市等渠道实现全球化经营，以尽早确立在世界经济贸易格局中的领先地位。全球化公司的竞争优势源于其在极其广泛甚至全球的范围内进行资源整合，从而极大地降低经营成本的能力。中国企业只有以全球视角来审视并组织自身企业，才能够拥有真正的国际竞争力。 本课程正是通过讲解中国企业在海内外的融资、上市与并购重组等投资银行业务，介绍中国企业国际化经营管理与国内外市场拓展经验等，帮助中国企业积蓄知识能量，成功走向世界。我们将邀请具有国际化运作经验的资深专业人士，
讲师：王巍 金占明 陈晋蓉 刘曼红 潘福祥 温元凯 刘启明 荆建林 张中秀 魏杰 姜彦福 钟朋荣我要报名
澳门国际公开大学（MBA）硕士学位班 2008-03-27
澳门国际公开大学（MBA）硕士学位班学校简介：亚洲（澳门）国际公开大学前身为一九七八年创办的澳门第一所东亚大学。一九八八年改制为公立澳门大学，同时成立东亚公开学院。一九九二年经澳门政府批准，由东亚公开学院和葡萄牙公开大学联合组成亚洲（澳门）国际公开大学，亚洲（澳门）国际公开大学的成立，在澳门高等教育发展史中，具有开创性的历史地位。国际著名的教育家薛寿生博士出任亚洲（澳门）国际公开大学创校校长。现任校长为庄善裕教授。 亚洲（澳门）国际公开大学设有本科学院、研究院、专业进修学院和葡文学院。专业设置有工商管理、国际商法、中国文学、社会科学、电脑等。据澳门政府196/92/M号法令，亚洲（澳门）国际
讲师：韩庆祥,魏志勇 ,温元凯 ,宋洪祥,王 龙 ,张 利 ,郎立君 ,路长全,萧灼基,刘红松我要报名
中国企业家特训班-清华大学高级工商管理总裁研修 2008-01-02
【学习收获】 摒弃纸上谈兵的泛泛说教，借鉴国内外著名企业成功案例，辅之以情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动，系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。循环授课，内容不断更新。 课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。 【证书颁发】 1. 学员经清华大学继续教育学院资格审核通过，领取录取通知书并缴纳相关费用，即可正式注册。 2. 完成教学计划全部课程且成绩合格者，颁发高级工商管理总裁研修班结业证书，统一编
讲师：姜彦福 温元凯 荆建林 刘启明 张晓豪 甄源泰 路长全 吴维库 张利 高其富 张玉杰 张永光 韩秀云 金占明 艾宝良我要报名
清华大学中国企业战略发展与精细管理经典课程进修班 2007-09-07
模块一、企业组织行为的战略与精细化管理 本模块目标：认识企业发展战略，掌握组织行为的战略发展与精细化管理 ◆企业发展战略的制定与规划 ◆企业组织行为战略 ◆团队的建设与管理 ◆目标的实施与控制 ◆领导力与领导艺术 ◆有效沟通 ◆有效激励 模块二、企业市场营销的战略与精细化管理 本模块目标：认识与掌握企业市场营销的战略发展与精细化管理 ◆市场营销战略 ◆品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客户维护管理 ◆销售的准备、实施与技巧 模块三、公司治理的战略与精细化管理 本模块目标：认识与掌握公司治理的发展战略与精细化管理 ◆公司治理结构与企业发展 ◆董事会成员的职责与定位 ◆有效授权与制衡 ◆激励制