一、课程背景班组长是生产一线的负责人，其职责就是利用有限的企业资源达成部门经营目标，为达成企业经营目标服务。我们的班组长是部门的核心骨干，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了hellip;hellip;技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任基层干部也同样要进行角色转换。生产一线是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。日本的改善技术融合了QC（品质管理）、IE（工业工程）、V

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内容介绍： 第一天 主题：5S活动含义、推行要领、导入与实施 引言 ☆ 现场图片的观、感、悟！ ☆ 管理的3大基石：5S活动、改善活动、TEAMWORK（团队工作） ☆ 5S是企业管理最基础的管理项目：企业成长之树、企业生产运营纵向金字塔 第一部分：5S活动推行要领（理解要点、实例说明） 5S的概念5S推行要领 ☆ 整理（SEIRI）：要与不要、坚决留弃 ☆ 整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷 ☆ 清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境 ☆ 清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底 ☆ 素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯 5S活动的作用 ☆ 5S运作环 5S活动的发展 ☆

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