杨有启老师的文章
杨有启老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
因为职业关系，长期地在企业里边跑，经常就有老板这样问我说：姚老师，我的企业管理人员也配了很多，可就是不知为什么，管理还是这样乱这么差？我就回答说：那可能是因为你的管理人员不是管理人才！或者你的企业里只有管理人员没有管理人才！ 这句话其实很多人都想问，大家心里也都存在着类似的疑问mdash;mdash...
362查看全文
[小林的故事] 在A企业已供职多年的小林，最近比较郁闷纠结：连续5年都被评为公司的先进员工，可为什么升职加薪却总与自己失之交臂呢？我究竟还有哪些没有做到？从一毕业就进入到这家公司，一天到晚兢兢业业，任劳任怨。到今年算起来小林在公司整整待了6年整，可细细想起来，再看看一路走过的脚印，却好像还是原地踏步...
王运启 298查看全文
销售工作是痛苦并快乐着的，长时间在销售一线工作，难免会遇到各种成长中的烦恼，但不可否认的现实是，我们现在的销售岗位上一直是年轻人的天下，也就是说当我们年过30岁，我们是否还可以有激情在销售一线上拼拼杀杀呢？ 唯业绩论是不可回避的现实，但是过度的唯业绩论，让销售人员不得不一切向业绩看齐，销售人员难免...
潘光 229查看全文
千万不要迷恋网络营销，诸如阿里巴巴、淘宝这类综合平台，或者是中国钢铁现货网这类行业纵深类的在线销售平台，不管他们名气多么的大，面对海潮帮的互联网信息，他们只是其中最小的依滴。他们最终只是一件销售工具而已。 随着互联网的不断发展，电子商务在线交易越来越受人们欢迎，就算是成了精的宅男宅女，坐在家里也可以...
刘芳 253查看全文
第一加，是幸福企业的范畴。幸福企业之所以幸福，是因为在企业内人人都感觉到幸福，而不光是老板、中高层或者某一部分感到人幸福，因此幸福企业的幸福分值是该企业每一个人幸福感之和的平均。换句话讲，企业的幸福感应具备兼济天下的儒家思想，历史上子贡曾问孔子：如有博施于民而能济众，何如？可谓仁乎？孔子说：何事于仁...
徐浩然 334查看全文
培训体系在小公司里面，单体公司里面也建设，一般来讲，我们会形成入模、适岗、职业化、拓展、领导力这么五个层次的培训体系，不过把它拉到集团公司这个层面上以后，这项工作就变得艰涩和复杂了。很多集团企业都把这个层次划分得更细。总之由此形成一个一体化的培训模式，形成多层次的培训架构。还有讲师体系，学习机制的建...
白万纲 337查看全文
案例： 谢强是某企业的一名业务代表，主要负责与A卖场的业务对接。与其他业务员所不同的是，谢强虽说是刚刚开始做业务，可自从接手A卖场的业务以来，企业在该卖场的销售业绩在公司内部却是响当当的。不光赢得了企业内销售主管的好评，就连A卖场的采购一提起谢强，也是赞不绝口。A卖场与企业的客情关系也比之前有了很...
黄静 257查看全文
招人、用人、留人，一直是老板们在人事问题上永恒的主题，尤其是手下有几个明星员工时，那更是要想方设法把人留下来。人才呀，顶梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。按照国人分析问题的习惯，任何问题都有其两面性，手下有几个明星员工，首先看到的一定是优点。例如在执行力，业务能力，业绩回报...
潘文富 284查看全文
在中国历史上，一共有三大厨神mdash;mdash;他们是伊尹、彭祖、易牙。三人中除彭祖是个隐者外，伊尹和易牙都很有政治抱负。伊尹生活在夏朝末年，本是有莘氏家的奴隶，地位卑下。伊尹是个聪明的厨子，是厨房里的哲学家，他很快就发现做饭的道理和治国的道理息息相通。吃的东西没有好坏之别，再好的食材用过度了，...
张从忠 343查看全文
在中国式管理实践中，中庸文化几乎贯穿了管理的始终。受其影响，很多管理者都喜欢将宽容二字来作为自己管理成熟的标志。于是，宽容文化在中国式管理中大行其道。因为宽容，很多简单的错误就慢慢沉淀、慢慢发展成为一种习惯；因为宽容，很多本来小小的问题就演变成为一种社会顽疾；很多原本就不怎么优秀的人就渐渐成为一个废...
236查看全文
2012年2月22日，我写了一篇题为《流行趋势 简单赢商机》的博文，其中，专门提到星巴克从创立之初到现在及未来10年或30年后的商标变化。不难发现，这是星巴克自1971年创办以来的第四个图标，也是自1992年上市以来的第一次更换图标。换一个商标很简单，不过是将原来印有Starbucks coffee...
296查看全文
3月12日下午互联网惊爆优酷与土豆合并，土豆从纳斯达克退市。这则新闻的劲爆程度不亚于当时微软欲收购雅虎，因为优酷与土豆几乎是大家公认的死对头，之间口水仗、官司不断，就在宣布合并的前几个小时，双方律师还在为打官司奔走。那么，优酷与土豆为何要合并？合并结果会怎样？双方合并又给视频行业带来哪些思考？优酷缘...
345查看全文
广东省汕尾陆丰市东海镇乌坎村的土地冲突事件，从抗争、集会、游行、上访最终转为民主选出村长，成了一桩广受赞誉的宪政事件。广东省委书记汪洋在两会期间解释乌坎事件时说，此次处理毫无创新，只是将已有规定予以落实，不再像过去那样走过场。 在词语、理念、概念、说法都长毛了的时代，听听这些大白话真好。不只是政界...
王育琨 321查看全文
一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩，于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页，剪成几十块。交给儿子：什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界历史知识也很难在短时间内把拼图拼好，更何况一个5岁的孩子呢。当他刚要专心工作的时候，他的儿子拿着已经拼接好的世界地图来找他了，...
史光起 468查看全文
目前，无论从国家层面，还是在企业层面，都在强调核心竞争力的重要性。对于初创企业来说，拥有核心竞争力，意味着企业在市场中可能一鸣惊人，从而一举解决生存和发展问题；对那些成长和发展中的企业来说，构建核心竞争力将成为它们经营工作的重心，否则企业良好的发展态势可能很难持续；而对那些想建设百年老店的企业来说，...
409查看全文
继任者计划的实质是和谐的组织传承一句话，继任体系看起来，是对第二梯队第三梯队系统发展的一个布置，但是骨子里面，事实上改变了，上下级之间的角色，上级不再是个命令者，上级事实上变成为一个接班人的一个职业发展导师，上级必须有效地以父母心，以一个开放的一个胸怀，把自己多少年的经验，以及走过的弯路，毫无保留的...
白万纲 248查看全文
强化对继任者的管理继任计划宣布后，继任人员形成后，继任人员到底该怎样管理？这是个问题。首先继任人员，包含公司的老总副总总监，以及核心部门的负责人，本身都应该有职业发展规划，当然这个职业发展规划，我们不要学西方矫揉造作的职业生涯规划，这没有意义，在中国企业里面，简单意义上来讲，如果能做三年的大集团核心...
白万纲 240查看全文
团队建设中，大家注重团结、注重执行力，这都没错，但是可能很少人在意，团队成员相互之间是否会产生积极的、正能量的化学反应，这才是一切动能的前提和保障。 团队是否有竞争力，不仅取决于管理者是否优秀，成员是否合格，更是管理者和组员之间，组员与组员之间是否会产生化学反应。有时候，人与人之间有所谓的磁场不和...
宋晓飞 319查看全文
什么是界？分野、范围、疆域、所在。有界则有时，是为世界，即时间与空间的聚合，一山一世界，一花一如来，故世界亦称宇宙，有时我们也称之为江湖。 流行的穿越小说，将世界分为六类：人界、鬼界、仙界、妖界、神界、魔界，佛家的世界分类是著名的六道：人，畜生，阿修罗，天，恶鬼，地狱。 佛家六道讲的是果报，即今世业...
史贤龙 273查看全文
在企业管理中，毋庸置疑，人力资源管理的要义就是充分激励员工，开发员工潜能，实现企业与员工的共赢。在如何激励员工方面，更多的企业老总、HR经理想到的首先是物质激励，即你能做出多大的业绩，企业就给予你相应的回报――反过来说，如果员工期望得到更高的回报，那就应当努力做出更好的业绩来。从制度层面来讲，这种高...
220查看全文
随着越来越多的跨国公司进入中国，随着越来越多的中国企业走向国际化，随着全世界人才流动的加快和文化融合，你的团队，可能正变得五彩缤纷mdash;mdash;不同的人种、不同的肤色、不同的国家和文化背景，并操着不同的语言hellip;hellip; 多元文化的碰撞，带来的除了思维的创新，总还伴随着磨合的...
269查看全文
为什么很多企业的绩效管理流于形式？ 为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行？ 为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制，以应付老板？ 为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施？ 企业绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效...
禹志 525查看全文
绩效考核，企业人力资源管理的双刃剑，表面上既有目标数据，又有奖罚制度，绩效与工资相挂钩，从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用，但实际效果却大打折扣，比如：考核数据统计不全甚至不实，员工抵触情绪大，员工积极性比原来下降，部门之间、员工之间矛盾加深等等。 后来管理大师们又总结认为绩效考核不系统、不...
孟祥磊 293查看全文
没有文化你就不能营销 目前营销界流行这样一种说法：三流营销卖产品；二流营销卖服务；一流营销卖思想！你认为对不对？ 首先无论你认为对还是不对，你都上当了！不是市场和客户欺骗了你，是你自己欺骗了自己！ 营销必须做选择题，营销的出路就在于找到第三者，营销者对于所有问题的标准答案就是：不一定！绝大多数销售者...
赵一沣 241查看全文
销售导向的企业，不仅仅想征服他们的顾客，他们的征服，其实都是从征服员工开始的！这样赤裸裸的征服口号，随处可见： 今天工作不努力，明天努力找工作！没有不好的市场，只有不好的销售人员！不换脑筋就换人！ 这样的征服逻辑，被奉为真理： 让产品永远畅销的方法就是保持产品的供不应求！提高工作效率的最佳方法就是保...
赵一沣 461查看全文
在此前一些大的经济危机中，我们看到了通用汽车、福特汽车、克莱斯勒公司、丰田汽车、三星、辉瑞公司、保时捷、DHL等企业的成功，它们获得成功正是缘于它们对于危机和增长的正确认识，这种认识包含了四个具有决定意义的关键点。 当我在这些成功企业的发展历程中寻找根源时，我发现这些根源其实是一些常识，发现这一点...
陈春花 239查看全文
一次，招聘官给一位应聘者出题：有三个名气差不多的演员将同台演出，但只有两间独立的化妆室。问：如何解决这个难题？很多应聘者想到的是如何做加法，即想办法再增加一间化妆室，或试图说服其中两位，让他们合用一间。如果是你，将如何处理呢？危机管理是为了应对突发的危机事件，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处...
265查看全文
我很讨厌那些有钱且媚俗的家伙发表言论，因为他们有两个害人的理论，我总结了一下，这两个理论是：我的成功可以复制；我的企业的成功可以复制。讲这个话的时候，他们眼皮子都不眨，真如同杀人不见血的刽子手一样。 可是，在中国，机会在资源分配的呼声中越来越少，于是，别人的成功和别的企业的成功往往成了我们学习和模仿...
雷永军 365查看全文
中国经济要转变发展方式，中国企业要转型升级，这是当下经济界和企业界内最热门的话题。企业转型的内涵是向技术创新型和服务型转移。企业升级的内涵主要是指管理上的升级。改革开放30年，中国的企业管理有了长足的进步，下一个30年中国企业家最重要的任务是创造自己的管理体系，并在此基础上构建崭新的商业文明。所谓管...