危机管理与媒体应对二
危机管理与媒体应对二详细内容
危机管理与媒体应对二
2010年10月2-3日
【课程费用】：￥3980/人
课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、其他相关材料费
【课程描述】：
说到媒体，大家是又爱又恨。对于如何和媒体建立良好的关系，从而最大限度利用好媒体呢？ 本课程将帮你解开疑惑。
【学员对象】：
1.董事长、总裁及其它董事会成员
2.总经理或副总经理等高管
3.首席危机官（危机管理小组组长）
4.公关部经理
5.新闻发言人
6.其它中高层管理人员
7.政府官员
【课程时间】 ：2天
【课程内容】
•认识媒体、认清机遇
•建立你的新闻办公室
•谁来面对媒体
•如何应对媒体以及记者
•与记者的沟通法则
•如何回答记者的提问
•如何应对不同类型的记者
•如何接受记者专访
•如何对付假冒伪劣记者
•如何应对不同媒体不同记者
•新闻发言人的媒体形象设计
•媒体关系“四部工作法”
•加工你的信息：从口径拟定到通稿写作
•接受采访
•成功新闻发布会要素
•突发状况与危机管理
【课程安排】：
第一天
•上午：
认识媒体、认清机遇
媒体的影响力
媒体如何影响舆论
媒介化时代的到来
媒体关系可以带来的好处
建立你的新闻办公室
新闻办公室的本质和作用
新闻办公室不应做的事情
新闻办公室的角色与功能
新闻办公室的具体职责
新闻办公室的组织架构
新闻办公室的协调工作
聘请外部的公关顾问
谁来面对媒体
企业为何成为媒体关注的焦点
由新闻发言人直接面对媒体
谁可以担任新闻发言人
•下午：
谁来面对媒体
新闻发言人的职责是什么
新闻发言人要兼顾企业与媒体的需求
诚信是新闻发言人的立身之本
新闻发言人如何面对媒体
如何应对媒体以及记者
与记者的沟通法则
如何回答记者的提问
如何应对不同类型的记者
如何接受记者专访
如何对付假冒伪劣记者
如何应对不同媒体不同记者
新闻发言人的媒体形象设计
第二天
•上午：
媒体关系“四部工作法”
“R-A-C-E”四部工作法
媒体调研工作的目的与方法
制定长期的工作计划
制订传播计划的步骤
策划并执行媒体活动
加工你的信息：从口径拟定到通稿写作
口径拟定的方法
新闻稿件写作的基础
新闻通稿的写作：一件新闻半成品
编辑工作的重要性
接受采访
公开的和不公开的讲话
采访前的准备：30个需要思考的问题
采访过程中：简单、简洁、明确
采访之后的五部工作
•下午：
成功新闻发布会要素
召开新闻发布会的原则
建立你的媒体名单于记者通讯录
新闻发布会之前的准备
新闻发布会进行之中
新闻发布会之后的六项工作
突发状况与危机管理
区分议题、危机和突发状况
突发状况和危机可能是一次机会
危机之前的准备：良好的制度保障
危机之中：坦率、公开与积极应对
危机之后的评估总结
课程回顾
【开课地点】：
北京（北京市海淀区北三环西路48号科技会展中心B座甲15R）
主讲老师：
叶峰先生曾先后担任美国某顶级咨询公司高级咨询顾问、荷兰某著名电子集团亚洲区营销副总裁、国有某著名电子集团战略规划部长、中央某权威媒体财经记者。多家世界顶级公司的工作经历和多年学术的积累使叶先生具备了深厚的理论功底、宽广的国际视野和一流的实操经验。
叶峰老师同时兼任清华大学、北京交通大学、中国人民大学、浙江大学、北京师范大学等多家著名高校EMBA课程及各类总裁班兼职教授，叶先生长期在营销与管理领域的实践形成了自己独特的咨询培训作业体系和完整的商业思维逻辑。叶峰先生经常在《新浪财经》、《价值中国》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》、《全球商业周刊》等著名媒体上发表自己的独特见解，前后累计发表文章数量高达数百篇，在业界产生了广泛的影响。
叶峰老师拥有美国西北大学管理学博士学位、北京大学经济学硕士学位、工商管理硕士（MBA）学位、新闻与哲学双学士学位。
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