时间安排：
第一期：2010年6月17-18日    （周四-周五）
第二期：2010年12月16-17日      （周四-周五）
地点：上海  金水湾大酒店
费用：3600元/人（含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等）
提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。

讲师介绍： 
实战派运营管理专家    杨云
十几年的企业高层管理经验，具有市场分析、品牌运作、营销管理的实战经验。
目前仍担任上海某集团公司旗下某公司总经理职位及某上市公司董事。
实战派企业运营管理专家。

3大与众不同：
1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.
杨云老师2002年最早开发Excel系列管理培训，也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别于众多技术和信息管理出身的老师.
2.亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问.
杨云老师目前仍担任上海某集团公司旗下某公司的总经理职位及某上市公司董事,他特别乐与分享.不是纯商业化的老师,更能从解决学员实际工作的角度出发.
3.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题.
地平线的企业文化就是长期深入的与客户建立合作关系,培训后有问题可以直接联系杨云老师手机,也可以联系地平线的其他高级管理顾问.

背景简介:
20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位.

上海师范大学                      理论物理学学士
Australia 教育培训中心（悉尼大学）  交流学者
交通大学管理学院                  上海交大MBA

授课风格：
 1、杨云老师是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。
 2、是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。
 3、授课经验丰富，2002年以来，培训的公开课学员已超过2800多人次，到各企业举办内训超过500场。实战性和对管理思路的启发，得到学员高度认可。

课程概述：
  通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线，对Excel的数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解采购计划＼采购价格管理＼培训谈判策略＼帐期控制分析中的数据挖掘方法。

课程收益：
  1、以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
  2、全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决培训工作中的实际问题和各类操作。
  3、课程中所有管理案例和数据均为企业实际运营中提炼出来的成果，学员可以直接进行应用。

培训对象：
  供应链总监＼采购总监＼采购经理＼采购主管和与采购成本分析相关管理人员

课程内容
第一部份  Excel的基础
  难以想象的右键功能（基础之基础）
  友好界面表格的制作及保护
  数据的有效整理（分列、常用函数的）
  数据透视表在海量数据分析中的应用
  图形展示和在线分析的应用

第二部份　采购台账管理中的应用
案例：通过设计采购台账表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备
案例：通过建立数据统计模型，高效完成采购阶段性总结工作，学会让计算机自动完成采购总结报告中需要的采购统计，应付和已付货款统计，以及采购金额的供应商分布和品项分布。

第三部份　采购分析中的应用
案例：通过建立采购分析模型，区分不同物资的资金占比和物资性质，优化采购策略。
案例：通过数据分析，了解各物资价格趋势分析，制定相应采购和库存方案，达到降低采购成本的目的。
案例：通过建立物料清单和生产计划联动模型，直观分析由于各项物资价格变化引起的采购成本的变化比例，为产品成本改进提供数据依据。

第四部份　采购合同和谈判中的应用
案例：通过建立采购合同评估分析模型，设计有效的采购合同策略。
案例：通过建立实时合同在线分析模型，使你在合同谈判中掌握先机，略胜一层。

第五部份  数据展示
案例：结合实际工作需求，用图表直观展示各类数据和信息，尤其是动态图表的制作，令您的专业气质大幅度提升

第六部份  宏应用
案例：应用宏，将重复繁琐的工作，交给电脑进行自动化处理，省时省力气

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