高级商品企划师实战研修班(第七期)

  商品企划的创造与配色— 潘静中        创造力思考启发— 蔡秦伦
  商品采购与管理的应用— 程国光        潜能开发与运用— 毛乐民

举办时间：2010年1月21—24日（4天4夜）       

举办地点：深圳 六月海酒店

参加人员：总经理、商品企划师、商品总监、设计总监、营销总监（限30人参加）

课程分享：

第一天：厘清商品企划的概念，认识自己的品牌到底是谁  Who are you ?
一、认识自己的品牌（商企的前置准备）(认识品牌“体”概念)
      认识商品企划的实质意义
      理清自己的品牌原型与品牌核心讯息(练习认识自己品牌的原型)
      确立品牌定位与商品企划之间的关系（列定自己品牌个性与企划想法）
二、商品企划整合的步骤(认识商企的“步骤”概念)
      商品企划的流程与思考
      流行趋势书籍的分析方法
      整合信息的方法(流行预测书籍的解说)
1.从信息的背景与流行话题，创造出适合自己品牌的方向
 2.挑出符合自己品牌风格的设计师品牌加以分析(现场练习：学员自己可以带图片练习) 
如何分析跟随的设计师品牌
1.分析国际设计师品牌的方法品牌精神+市场定位+品牌特色+季节设计
(设计师品牌分析说明)
2.设计师的解读（线条+色彩+面料应用+款式）
整理视觉创意的概念启发的图片
     ——如何从信息里寻找对的视觉图片启发设计师的思考方法(创意图片解读练习)
如何进行市场调查与采购样衣的思考训练
1. 市场调查的方法（品牌与店面 & 逻辑分析与结构方法）
2. 买样衣的思考（依大方向主体 &依款式、布料、剪裁分类）

第二天：认识商品企划的创造阶段：认识自己的目标市场  Where should you go ？
三、商品企划的“概念”从哪里来(认识“企划元素分析”的做法)
      目标消费者的分析有哪些？认知消费客群的思考分析有哪些要素？
      社会议题是什么，跟你的商品企划有何关系？(学员自己带最新杂志现场讨论)
1.如何创造商品的内涵——趋势中的元素转换
2.流行概念创造与流行元素分析（感觉图片、撰写企划文案的思考）
趋势预测的主要季节精神有哪些？
——总季节精神及文案企划
四、企划创造的步骤(认识“面”与“线”的概念与做法)
      主题企划结构（图片解读与企划故事练习、范例说明）
      图片分析(感觉描述、主色、配色、设计师设计重点分析、廓型分析)
      创造流行视觉与图像设计整合的美感
布料材质的分析与市场既有的方向(View Textile)
——系列主题发展（色彩组合、布料发展方向的收集与布料结构企划）
      色彩与应用的分析（分析季节色彩、布料搭配与组合、抓色训练）
      色彩与创造力(配色概念与练习)
      商品系列与色彩计划
      色彩趋势与配色组合搭配训练
      商企六大元素（范例说明）
Mood / Color / Material/ Texture / Shape / Life Style     
˙色彩计划的思考与面料结构的计划
第三天：认识自己的品牌如何进入商企运作  How to get there?
五、企划创造的部门整合与沟通方法——创造力的团队沟通
      商企概念与部门整合(关注组织运作)
      另一种组织运作方式（以ZARA为例）
      设计管理的组织沟通方法
六、商品企划的实际操作练习(“体” “面”“线”的练习)
  （企划缘由、季节商品概念创造、企划灵感描写、色彩企划与搭配组合方法）
    整体感 + 色彩组合 + 概念逻辑性 + 创意
(视觉图片由JP公司提供部分，由各学员自行带部分图片来练习)
˙创造概念与企划刊版在两小时之内完成
˙进行报告与评论、评分与被挑战的批判练习
评分标准：
1.整体概念的创意思考            2.视觉创意的整合美感与讯息传递性
3.逻辑推理与品牌精神的扣连性    4.色彩分析的搭配性
5.小主题延伸创意的可能性

第四天：拉近与市场的距离，让商企真正可以运作的思考 How to evaluate?
七、商品企划应有的流程架构探讨(认识“部门之间”的沟通)
      商企流程与营销部门之间的关系——创意与市场的沟通与协调
      品牌运作的动力火车头，成为中立与提醒的第三者
      买手四大基本功夫——采购计划书、商品组合企画、配货、传承
      买手的基本信念——时间的订立与沟通的会议
八、商品企划与销售数字及顾客链接(确保每件上市商品都畅销?)
     商品采购企划与数字计划训练
九、商品企划与销售业绩数字及顾客的关系(确保每件上市商品都畅销) （衔接上午课程）
      信息的收集                      整季商品的主题及各大类主题
      商品各系列所服务的消费者区隔    各单独产品的产品知识
      各分公司或经销商的分类等级（针对不同级别店铺组货）
      各单独商品的生命周期及下架计划   各单独产品的过往销售状况
      商品精神的传承与商品教育训练的关系
      滞销品的迷思                     让展示陈列跟着商品组合企划走
      客诉客怨也是商品企画人员的责任
专家介绍：
潘静中（台湾）
蓝色时空首席商品企划顾问，JP Focus Fashion Studio 创始人，台湾英威达(原杜邦)股份有限公司流行纱线与信息顾问。潘潘静中老师常年游走于欧洲时尚前沿国家，收集整理国际最新流行资讯，并将流行发布到亚洲各地的专业院校及企业，是业内众多顾问中最受中国服饰业欢迎的专家!
程国光（台湾）
蓝色时空商品企划顾问、国际时尚买手，辅仁大学织品服装研究所毕业，曾任NIKE 台湾分公司服饰产品行销经理，润泰股份KENNETH COLE 品牌经理。       
蔡秦伦（台湾）
蓝色时空创造力启发讲师，辅仁大学织品所《创意与创造力实践》课程讲师，蔡老师长期致力于创造力训练的行动研究，开发了一套以体验式学习与团体讨论为主的启发创造力的课程。
毛乐民（台湾）
蓝色时空潜能教练 ，提供一对一及一对多的专属教练服务，透过深度的倾听、提问与响应，协助客户从日常生活及工作情境中发现内心的答案及个人的天赋才能与所需潜在资源，启动生命驱动力，陪伴客户一起实现人生梦想及事业的目标。

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