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北京大学中国企业营销高管特训班

  培训讲师:张彬 王善齐 路长全 李海龙

  时间地点:
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  培训费用:4980

  赠送积分:4980

    服务电话:010-82593357

北京大学中国企业营销高管特训班详细内容

“企业的主要功能:营销和创新。” —— 彼得.德鲁克   营销是企业经营管理的核心环节,是企业的命脉!在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,企业如何科学化营销管理?如何制定正确的营销战略?如何创建强势品牌?如何打造金牌销售团队?如何渠道创新和终端突围?如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩?面对这一系列难题,中国企业要想突出重围,唯有变革与创新,从企业经营战略、策略、到整个营销模式进行系统的变革与创新,谋定而动,才能出奇制胜,挺立潮头!   中国企业营销高管特训班,旨在帮助中国企业全面提升营销管理者素质和营销竞争力,课程将经典的现代营销理论和先进的营销实践相结合,将本土化与国际化相结合,强调系统与创新,立足前沿与实战,打造新时代营销领袖,助力中国企业辉煌! 【学员对象】董事长、总经理、营销副总、营销总监、营销经理等 【学  费】¥4980元(含课程、证书、资料、课件、午餐、合影等) 【学习时间】2007年9月20日―9月23日在北京大学集中脱产学习4天 【结业证书】颁发中国企业营销高管特训班结业证书 【课程特色】 最领先的课程设置——案例教学、情景模拟、沙盘演练、师生互动解决学员疑惑。 最强大的师资阵容——顶尖教授、营销大师、商战奇才、中外名企高管联合执教。 最有效的交流平台——专题沙龙、发掘商机、资源共享、开疆扩土同执商界牛耳。 最大化的课程收益——全新实战、带来问题、带走方案、锻造精英让您学以致用。

《消费者洞察与品牌推广》
◆企业核心价值-洞察消费者
◆如何以消费者需求为导向
◆消费者洞察与商业机会发掘
◆了解并打造消费者与品牌的接触点
◆品牌资产的组成与体现
◆差异化定位
◆核心消费群的界定与诉求
◆建立顾客价值模型
◆如何令差异化形成企业竞争力

《新产品规划与客户需求分析》
◆产品管理与产品规划十步法
◆新产品设计开发流程
◆基于顾客需求的产品概念开发
◆产品概念设计的5个流程
◆新产品价值诉求和产品定位
◆市场和竞争环境分析
◆产品蓝海战略
◆价格策略的战术运用
◆新产品上市推广营销策略执行

《切割营销》
◆感性切割—将同质化的产品卖出不同
◆品类切割—规避强者的以弱击强
◆市场切割—实现强弱关系的迅速转换
◆品牌切割—激发感性力量创造隐性价值
◆渠道运作-找到激活渠道的关键元素
◆正确促销-牵动消费者购买神经
◆广告底线-创作半被动消费的状态
◆集中运作—最伟大的管理之花
◆如何低成本高效构建强势品牌

《营销实战与营销创新》
◆情报分析、竞争战略与企业抉择
◆STP营销战略
◆年度营销计划的制定、执行与监控
◆赢在竞争-利乐集团案例分析
◆赢在整合-蒙牛集团案例分析
◆赢在渠道-娃哈哈集团案例分析
◆赢在大客户-IBM案例分析
◆建立黄金营销团队的六大法则
◆目标管理与绩效考核

【师资介绍】
张彬
中国品牌传播实战专家、整合营销传播代表人物,历任海尔集团品牌推广总监、科龙集团整合传播总监、TOM集团中国区销售总监等职务,现任北汽福田汽车股份有限公司品牌总监兼营销公司副总经理。就职海尔集团十年间,成功领导规划了海尔的品牌战略,主导实施了海尔品牌的三次战略升级,主持策划了"真诚到永远"、"海尔,中国造"等品牌传播工程,为海尔的国际化品牌战略做出了积极的贡献。

王善齐
美国伊利诺州立大学MBA,曾任摩托罗拉市场总监、NEC通讯(中国)有限公司副总裁,现任索尼爱立信(中国)市场副总裁,策划并制定了索尼爱立信的“我爱”战略,取得了卓越的市场成绩。

路长全
当代中国最具影响力的营销大师,曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、(意)赞邦集团营销总监、远大集团营销副总,曾为上百家企业进行咨询和管理运作服务,专著有《营销运作潜规则》、《解决》等。是中国一系列成功营销的操刀者和设计师,中国唯一拥有20年营销实战经验的实力派营销策划专家,他亲历的案例有:伊利、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动等。

李海龙
著名营销实战专家、世界咨询师协会高级顾问、国内多所著名大学商学院品牌管理客座教授,担任某世界500强企业中国区品牌发展顾问长达5年。曾先后为海飞丝、玉兰油、壳牌石油、三一重工、珠江实业、福建亲亲集团、广东移动等品牌或企业提供营销全案策划。著有专著《赢——解决企业与品牌的营销难题》。

【学员评价】
这是我参加过的最有价值的培训,非常实战,颇受启发——贵州茅台酒副总陈强
课程经典实战,学员层次高,确实物超所值,一定还会来——清华同方副总平原。

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