现场改善与生产效率提升
现场改善与生产效率提升详细内容
学员对象:企业所有管理人员、生产部相关人员
课程收益:
学习制造业成本结构的组成;
了解各成本模块的标准设定依据;
掌握各模块成本数据的收集方法;
操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证;
学习如何为管理决策提供有效的成本分析;
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式!
课程大纲
第一讲: 制造业成本结构认知:
第一节:制造业成本结构总图介绍;
第二节:各成本模块组成介绍;
第三节:毛利与纯利计算方法介绍;
第四节:人工成本计算标准介绍;
第五节:物料成本的计算标准介绍;
第二讲: 人工成本的收集,统计与分析
第一节:制造工艺-标准工时产生的载体;
第二节:标准工时-人工成本的计算标准;
第三节:每小时工价-当地最低薪资保障推演的结果;
第四节:合法性-薪资制度的基本要求;
第五节:加班费-绕不开的现实话题;
第六节:考勤记录-计时工资的计算依据;
第三讲: 物料成本数据的收据,统计与分析;
第一节:总装配图(或配方表)-标准用量产生的依据;
第二节:物料清单(BOM)-物料成本的计算标准;
第三节:订单与BOM的结合-物料需求从此产生
第四节:从接单到出货-物料控制基本流程简介;
第五节:损耗设定-合理性与导向性之争;
第六节:领料单-物料成本数据的源头;
第四讲: 人工成本控制模式设立与执行
第一节:生产/工作效率/设备稼动率概念介绍计算演练,
第二节:异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;
第三节:异常工时责任归属与目标值设立;
第四节:计时考勤的实施及审核;
第五节:计件数据的上报与审核;
第五讲: 物料成本控制模式设立与执行
第一节:策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;
第二节:采购,外发加工,自制策略的制订;;
第三节:从“货比三家”到“货比三等九家”
第四节:供应商管理评估流程与团队组建新思维;
第五节:物料成本目标设计与实施;
第六讲: 账物相符---物料控制的基本要求;
课程主讲:杨学军
华师生产研究院副院长;国际注册管理咨询师(CMC);美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问;制造业管理咨询与培训的实践者;曾任:江西拖拉机制造厂担任厂车间主任;香港精工实业公司担任工厂总管;薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理;杨学军老师从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验;12年各类制造业第一线职业顾问资质;90余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场相关内容导读“现场” 张嘴就来—企业总裁演讲力特训营... 北京 2014-1-3(3天)张嘴就来-总裁演讲力课程,不做表面文章,只实打实地帮您过四关:第一,“心理关”,帮您完成从不敢讲到渴望讲的过渡;第二,“语言关”,使您学会总裁演讲力的三种语言——文字语...
推荐课程
《危机管理与公关技巧》 2025-04-05
《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....
讲师:鲍爱中详情
《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06
《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...
讲师:鲍爱中详情
金牌店长执行力落地班 2025-04-08
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...
讲师:程姣详情
非财务经理的财务管理 2025-04-08
非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...
讲师:安老师详情
实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09
《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...
讲师:林郁青详情
VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09
课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师:踪老师详情
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 2025-04-09
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...
讲师:刘老师详情
供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09
供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...
讲师:夏烨详情
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...
讲师:羊老师详情
中层经理管理能力提升 2025-04-09
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...
讲师:姜老师详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最