培训时间:

战略性绩效管理体系设计高级研修班

  培训讲师:王东晖

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2800

  赠送积分:2800

王东晖
    服务电话:010-82593357

战略性绩效管理体系设计高级研修班详细内容

 课程背景:
经济紧缩期,凸显提升企业绩效管理的紧迫性和重要性。我们针对企业在推进现代企业绩效管理模式中出现的种种问题和困惑,特举办“战略性绩效管理体系设计高级研修班”。邀请著名人力资源管理专家王东晖老师主讲,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,解决问题,带领企业持续发展。同时就经济紧缩期的企业管理对策现场答疑并与大家共同研讨欢迎参加!
 
课程目标:
1、帮助学员掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
2、帮助学员理解并掌握“4D”模式的绩效管理体系设计思路及方法。
3、在企业面临挑战时,如何建立与战略协同的绩效管理的理念与技巧。
 
课程大纲          
一、什么是绩效管理?
1.1绩效管理的概念——什么是绩效?
1.2战略性绩效管理系统的特征
1.3绩效管理在业绩控制体系中的地位
1.4绩效管理循环——绩效管理4D模式
1.5绩效管理诊断
——如何通过“四力分析”显示企业是否经营健康?
案例讲解:某消费品企业绩效管理诊断
 
二、绩效管理4D模式之D1:绩效目标——绩效目标的确定
2.1什么是目标?它包含哪些核心内容?
KPI指标体系的开发4步骤:
草拟KPI、检验KPI、确定目标值、方案细化
2.2目标的来源,常见的来源有哪些?
—主要的KPI开发工具
—价值树
—鱼骨图
—关键因素分析等等
2.3如何进行战略性绩效管理
2.3.1平衡记分卡
—平衡计分卡的实质和应用
—应用举例
2.3.2部门与平衡计分卡
—怎样评价子公司?
—职能部门(人力、财务)能用平衡计分卡吗?
2.3.3岗位与平衡计分卡
2.3.4经济增加值(EVA)
2.4如何检验KPI?(常见衡量标准介绍),
——SMART标准
2.5如何确定目标值
2.6方案细化
2.7目标设定的窍门及需要注意避免的问题;
—结果和过程
—将出色和完美结合起来
2.8练习:公司及部门级KPI指标开发及平衡计分卡填写
研讨案例:“完美”绩效激励计划为何破产?
案例讲解:某服务集团绩效管理
 
三、绩效管理4D模式之D2:绩效督导——如何克服达成目标的障碍
3.1年度绩效管理基本流程和重点
3.2短板障碍——如何快速找到短板
—找到工作中的短板
—鸟粪问题的实质
—短板在发生变化,注意别让新的短板无法解决
—解决短板的步骤
3.3组织障碍——如何界定职责
—目标与权责
—推脱责任的例会
—重建流程、分清责任
案例讨论:好战略,执行起来为什么这样难?(1小时)
3.4 态度与能力障碍-如何提升
—考核不可能全部量化
☆如何建立能力模型;
☆如何将能力转化为可衡量的行为
案例讲解:某重机企业战略绩效
 
四、绩效管理4D模式之D3:绩效评估
4.1绩效评估方式:如何找到正确的考核方法
4.2评估流程:一般步骤和流程
4.3评估面谈:需要的注意事项
4.4评估中要注意避免的问题
4.5绩效评估的级别与评估结果分布
案例讲解:某汽车设计公司人力资源管理
 
五、绩效管理4D模式之D4:绩效激励——绩效如何与薪酬挂钩
5.1如何确保薪酬与绩效挂钩
5.2考核与薪酬多长时间挂钩一次?
5.3销售人员的激励
5.4技术人员的激励
案例讲解:某物流公司绩效管理
 
六、小结及绩效管理相关问题
 
 
讲师介绍:
王东晖 William Wang 资深咨询顾问
清华大学MBA,中国科学院心理所心理学硕士。
德翰咨询首席咨询顾问。注册咨询师、中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。
王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作,出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团(全球最大的教育电子企业)和中粮集团(世界500强企业之一)。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等,涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
王东晖老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的德翰咨询专业团队,专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训,其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一,为全国1400多家企业提供过专业的数据服务,每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大人力资源工作者的高度认同。
咨询服务的主要客户:
     中国玻纤(职位分析与评估、薪酬设计)
     中国国际展览中心(组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
     中国保利集团(职位评估、绩效管理、薪酬设计)
     保利上海集团公司(职位评估、绩效管理、薪酬设计、改制重组)
     云南曲靖卷烟厂(组织架构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
     中国第一拖拉机集团公司(组织架构设计、职位分析与评估、薪酬设计)
     中国第一重型机械公司(组织架构设计、绩效管理、人力资源规划)
     中科恒业中自技术有限公司(职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
     中国冶金设备总公司(组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
     保定交通运输集团有限公司(改制重组、组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
     北京拓尔思信息技术有限公司(职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
     民航鹏远航空服务公司(职位分析、绩效管理、薪酬设计)
     北京新燕莎集团(职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培训时间:2025年01月13-14日 上海课程费用:4500元(含培训费、资料费)。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职(兼职)人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防安全知识培训课程,以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...

 讲师: 详情


克服团队协作的五大障碍课程时长:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【课程背景】由美国著名咨询公司Table Group开发,是组织健康体系的核心模型,现今已被多种团队教练体系采用。为了在恒定并不断发展的团队基础上实现团队协作,以达到一个设定的目标或结果,就必须克服在团队中普遍存在的五种协作障碍。很多管理上的表象问题也是源于这五...

 讲师:彭老师详情


企业全面安全管理实务课程时间:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日苏州课程费用:4200元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管;特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认...

 讲师:详情


课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。◎...

 讲师:余老师详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/苏 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 兴2025年6月2527日(星期三星期五)/苏 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 兴2025年9月2426日(星期三星期五)/苏 州2025...

 讲师:刘老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


实用性公文写作与AI精准赋能暨办公室综合管理能力提升时间地点:2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南宁2025年1月8-10日哈尔滨2025年1月14-16日昆明注:第一天为报到时间。学员对象:各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群...

 讲师:资深讲师详情


2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海适合人员:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。...

 讲师:余老师详情


培训时间/地点:2025年3月2628日(星期三 星期五)/苏 州2025年6月2527日(星期三 星期五)/苏 州2025年9月2426日(星期三 星期五)/苏 州2025年5月2123日(星期三 星期五)/嘉 兴2025年8月1820日(星期一 星期三)/嘉 兴2025年11月2628日(星期三 星期五)/嘉 兴2025年1月1416日(星期二星期四)...

 讲师:刘老师详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二 星期四)/苏 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/苏 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企...

 讲师:李老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有