高管核心人才股权激励实务
高管核心人才股权激励实务详细内容
咨询式培训 课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到，进而可以做到。
创新性与独特性 国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
系统性与全面性 课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
可操作性与实用性 顾问案例中总结提炼各大中型企业的实际咨询经验，完全都能转化运用在学员企业上。并且分享“经邦咨询”股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。
个性化与专业性 由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案
终生无忧复习 任何一期的学员可免费参加以后公司举办的各期《高管核心人才股权激励实务 —— 五步连贯股权激励法》培训
培训收益
l 全面了解股权激励体系设计的常见模式
l 掌握企业股权期权激励的思路与操作流程
l 掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行设计
l 本次培训赠送资料清单：《股权、期权激励相关政策法律汇编 价值4000元的《股权激励方案模版及汇编经典案例》一套。
内容简介
第一天
8:30-9:00 学员签到
9:00-12:00
第一部分:股权激励"前奏曲"
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊
5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
第二部分: 股权激励设计的五个方面:
1、股----"好的模式是成功的一半"
研讨：如何根据自身情况，选择合适的
股权激励模式组合？
2、人----"重在人力资本投资"
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激
励达到激励和约束知识员工的目的？
13:30-17:00
3、价----"人力资本可计量"
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？
4、量----"过犹不及、与时俱进"
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。
5、时----"嵌套与循环"
思考：如何选择"对的时间"来完成对的事 研讨：金手铐是如何铸就的？
第三部分、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？
2、股权激励7要素
第二天
8:30-9:00 学员签到
9:00-12:00
第四部分、股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励：从赞许到失望
2、光明乳业：股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职？
4、我们到底激励了什么？
第五部分、股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程
2、 股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励
4、 股权期权的会计处理及有关问题
13:30-17:00
模块I 股权激励方案设计技巧
一、股权激励成功的七个关键要素
二、股权激励争议案例深度剖析
三、股权激励的设计环节与流程
四、我们该如何设计股权激励方案？
模块II 股权激励法律问题与股本设计技巧
一、 创业板规则与有关要求
二、 如何合理设计股权，避免为上市造成障碍
三、 无形资产如何计量入股
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍。
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